酒店仓库管理方案

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1、棕泉水疗酒店仓库管理方案一、物品的验收入库1物品到施工工地仓库后库管员依据清单上所列的名称，数量进行核对，清点，需三证齐全，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后方可入库。2对入库物资核对，清点后库管员及时填写入库单经使用人，库管员，财务科各持一联做帐。3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库：(1)未经总经理或部门主管批准的采购。(2)与合同计划或请购单不相符的采购物资。(3)与要求不符合的采购物资。 二、物品保管1物品入库后需按不同类别，性能，特点和用途分类分区码放，做到"二齐

2、，三清，四号定位"。A二齐物资摆放整齐、库容干净整齐。B三清物品清，数量清，规格标识清。C四号定位，按区，按排，按架，按位定位。D仓管员加强对仓库日常防火，防盗，防潮，防漏，防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点若发现误差须及时找出原因并更正。3库存信息及时呈报，须对数量，文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。三、物资的领发1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上部门管理人员，或施工单位负责人未签字，字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝

3、发放物资。2库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。3领料人员所需物品无库存，库管员应及时通知所需部门负责人，部门负责人按要求填写请购单，经总经理批准后交公司办理采购申请。4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 四、月底盘点1.每月30日前，必须由库管员将仓库物品进行彻底清点，将必须补充物品名称，数量及时上报。2.将出入库单据进行审核与实际消耗物品进行核对，如发现异常情况，必须寻找原因并上报上级领导。3.将本月损耗物品数量，名称做统

4、计，并附带清单上交上级领导并说明原因。 棕泉水疗酒店筹备处2012年01月10