关于中国企业跨国并购整合失败原因的研究

《关于中国企业跨国并购整合失败原因的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、关于中国企业跨国并购整合失败原因的研究食融研奥关于中国企业跨国并购整合失败原因的研究李瑶摘要:本文从立足于中国企业跨国并购整合的现状，分析了整合阶段的重要性，通过从战略并购、文化差异、人力资源等方面详细论述中国企业跨国并购整合阶段失败的原因，以为以后的企业并购提供有益借鉴.关键询:跨国并购信息不对称战略性并购随着我国经济与世界经济融合趋势日益增强，中国逐渐成为跨国并购的热3.价值观方面的冲突。共同的价值观是企业文化的核心。具有差异性的价门国家之一。虽然目前我国企业的跨国并购已经形成了一定的规模，但同时也值观接触在一起，必然会相互摩擦、

2、相互碰撞，每一个体都出于本能，极力维存在着一些障碍，尤其是在跨国公司并购后的整合阶段，在公司内部出现了许护自己长时期形成的价值观，轻视别人的价值观，使之不能形成统一的行为准多问题，甚至导致最终的失败。因此我们应当从实际出发，总结经验，指出中则。国企业参与跨国并购整合时出现的问题，探索和选择适合我国企业在并购后整8><#004699'>4劳动人事方面的冲突。基于经营思想和价值观的差异而导致用人制度的合阶段发展的途径。不同，也会成为冲突的前沿。许多中国企业在选人用人上常常强调政治素质、一、中国企业与海外企业间的财务信息不对称职务对等、个人

3、历史、人际关系等因素，而国外企业更多地强调创新素质，强并购双方信息不对称是→关于中国企业跨国并购整合失败原因的研究食融研奥关于中国企业跨国并购整合失败原因的研究李瑶摘要:本文从立足于中国企业跨国并购整合的现状，分析了整合阶段的重要性，通过从战略并购、文化差异、人力资源等方面详细论述中国企业跨国并购整合阶段失败的原因，以为以后的企业并购提供有益借鉴.关键询:跨国并购信息不对称战略性并购随着我国经济与世界经济融合趋势日益增强，中国逐渐成为跨国并购的热3.价值观方面的冲突。共同的价值观是企业文化的核心。具有差异性的价门国家之一。虽然目前我国

4、企业的跨国并购已经形成了一定的规模，但同时也值观接触在一起，必然会相互摩擦、相互碰撞，每一个体都出于本能，极力维存在着一些障碍，尤其是在跨国公司并购后的整合阶段，在公司内部出现了许护自己长时期形成的价值观，轻视别人的价值观，使之不能形成统一的行为准多问题，甚至导致最终的失败。因此我们应当从实际出发，总结经验，指出中则。国企业参与跨国并购整合时出现的问题，探索和选择适合我国企业在并购后整8><#004699'>4劳动人事方面的冲突。基于经营思想和价值观的差异而导致用人制度的合阶段发展的途径。不同，也会成为冲突的前沿。许多中国企业在选人用

5、人上常常强调政治素质、一、中国企业与海外企业间的财务信息不对称职务对等、个人历史、人际关系等因素，而国外企业更多地强调创新素质，强并购双方信息不对称是→个比较常见的问题。以资产不对称来说，许多目调贡献、成就和企业管理能力。标企业(即被并购企业〉的资严质量都比较差，久而久之就沉淀了不少不良资四、人力资源神突导致并购失败。产，甚至还负债重重。在这种情况下，收购方往往浑然不觉。尤其是企业的跨由于企业职位有限，并购双方都希望保持自己的职位或权威。如果处理不国并购，由于存在空间障碍和国家间的制度障碍等问题，这种情况就更是屡见当，会使被收购企业中

6、关键人员包括离级经理人员流失。关键人员的流失不仅不鲜了。这就为并购后的重组整合失败埋下了伏笔。直接损害了企业的能力，而且会在留下来的人员中引起不利的反应。同时，并TCL收购汤姆逊失败的一个重要原因就是TCL对自己以及汤姆逊的财务状购还会对员工心理和行为产生不利影响。况没有清楚的了解与估计，使自己在并购后背上了无法消化的沉重包袱，几年跨国并购后，人力资源整合主要有两方面的内容:一是外部整合，使并购中都不能恢复元气。2006年上半年欧洲彩电业务亏损达7.63亿元，资产减值双方的人力资源的作用与并购目标相吻合。二是内部整合，使并购后新企业的

7、准备高达8.31亿元。截至2006年9月30日.TCL在欧洲业务上的投资损失人力资源管理的各种活动形成一个高绩效的工作系统。约为2.03亿欧元(约合人民币20.3亿元).亏损的;罪魁祸首;正是TCL一中国企业海外并购人力资源整合失败的原因主要有四点:度引以为豪的国际化战略，欧洲业务己成为吞噬TCL集团盈利的;黑洞;。1.中国企业海外并购的目的多是为了借用国际品牌，加速其国际化进程，在海外并购中，由于财务信息的不对称性，一些看似很好的项目，实际上然而正是因为这种导向使得被购方缺乏认同感，从而缺乏双赢意识。这种导向都暗藏陷阱。很多并购交易

8、中隐藏的问题都会在并购后几个月内爆发出来。这的并购完全是为并购方服务的，从而使得目标企业的人才产生强烈的不确定些问题包括税负成本过大、人力成本压力、产品定价和潜在负债等一系列财务感，继而离开公司。而在整合期间，目标企业的