企业并购失败原因及管理整合

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1、企业并购失败原因及管理整合E~JI挡回PRACTICEDISCUSSION随着展市的问场方题经向济选导体择致制并的购建自风山立险林「的阳增一完加丁斗为和企问更我业国频企繁砚业'并根并购据购以未中后来也山经如山带现伺口进4A川tJ';'ABle，加实丰发很多γJ俨忖企业并购失败原因及管理整合陈寿文企业并购是指在市场经济体制条势转移与扩散，这是非常有必要的，在象进行仔细分析，也不可能对并购的发件下，两个或更多的企业根据特定的法客观上也是合予理性的，是政府在企业展方向非常清

2、楚和对并购盾的利弊得失律制度所规定的程序，通过~订一组市并购中最牵IJ的积极作用。问题就在于进行认真的权衡，这种因标不明确的并场合约的形式合并成一个企业的行为.M政企不分;的行政干预往往会偏寓资购性往是以失败而告终的。在现实中，市场经济环境下，企业作为独立的经济本所有者的利益目标。政府的目标往往目标不明确的并购之所以会发生有其窑实体，其一切经济行为都要受到利益的是出于维护社会安定稳定.增加地方税现必然性.如在我回企业发生的并购驱使.并购行为就是为了实现其财务因收，或为解决其他亏损企业的问题积累中，

3、有相当…些企业对市场经济竞争的标一…股东财富最大化.辑和市场竞争经验e而企业之间的并购则是为了特定游戏规则并不很清楚，一些企业经营者的压力.对于企业来讲，并购本身只是企业发展或者开发兼并双方间的协间效在很多情况下凭着感觉进行决策，也有社会资源的一种重新布局和优化组合，应潜力.在二者目标不…致时，政府为一些企业经营者把并购作为一种圈险，企业经营的好坏并不是通过并购就能解在得企业在实现其社会目标中的;协助这种状况必然使得并购没有明确的困决的，企业并购是一个十分复杂的经济和配合'而应向企业供

4、应一定的行政标，使并胸最终归于失败。现象，它有辛苦复杂的并购过程广泛的资源a如给予税收.银行贷款利息上的2并购定位失误参与者和专业性较强的操作技术，涉及减免等等。并购作为企业扩张的有效战略.最企业运行的方方圆圈。任何一个环节发终目的是要为企业在市场上取得竞争优生失误都会影响到并购的最终成败.下势创造条件，企业虽然也认识到并购的二、战略决策不准确面就企业并购失败的主要原因进行一一制??:并购战略是并购过程的第一作用，并制定了明确的并购战略，假如分析.步，也是并购能否成功的关键一步，许果对并购涉足的领

5、域定位不准确，也会多企业正是由于并购战略制定出现失导致并购的失败.如有些企业通过混合误，从而导致并购失败.并购，盲目进入到与原来毫不相关的新一、企业并购中政府干预过1.并购目标不明确的经营领域，倍拳;什么赚钱上什么，多，市场化水平低这主要是由我国的现实情况所决企业并购作为…种经济行为，要能干什么行当就上什么项目;的经营哲定的，企业并购的正常进行依赖于产权在一定目标的指导下完成，但并非所有学.虽然多元化经营对于分散企业挠臂市场的形成，而我国目前产权市场还未的并购从…开始就有明确的回标.企业风险.获取

6、范围经济具有重要的意义，形成和宪蔷a由于传统观念的影响，为什么去并购?并购最终要达到什么回但囱于对新进入的领域不熟恐，又缺乏柴企业经营的扩张意识尚不强烈f一些的?并胸后组建的新企业要朝什么方向根应的并购赘合计划，使得目标企业的劣势企业也缺乏危机感.所以在企业并发展?有些并购者并不是很清晰.许多管理人员相继离去，结果造成立二业不突购发展初期，政府以固有资产代表的身并购者之所以采取并购行为有些是出于出.竞争力削弱.企业经营陷入困境.份自上而下地对企业进行引导和牵线搭一种冲动，有些是为了声势，有些是出据

7、统计，混合并购在我国仍处于吏导地桥，为兼并双为选择对象，甚至进行必子盲从，还有的是出于机会主义心理.位.直茧今日，我国还有相当…批企业要的行政干预，从而推动优势企业的优在这种情况下，并购者不可能对并购对对这~问题缺乏基本的警觉。128咿国总会计师月刊???????????????????????????????????????????????aname=baidusnap8><#004699'>7????????????#004699'>7????#004699'>7???????????????

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