如何加快发展电子银行和银行卡业务

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1、如何加快发展电子银行和银行卡业务如何加快发展电子银行和银行卡业务如何加快发展电子银行和银行卡业务如何加快发展电子银行和银行卡业务如何加快发展电子银行和银行卡业务如何加快发展电子银行和银行卡业务如何加快发展电子银行和银行卡业务如何加快发展电子银行和银行卡业务如何加快发展电子银行和银行卡业务如何加快发展电子银行和银行卡业务如何加快发展电子银行和银行卡业务业务平a策略如何加快发展电子银行和银行卡业务电子银行和银行卡业务发展的水平直接影响到各商业银行的核心竞争力.近几年,中国农业银行(以下简称”农行”)十分重视电子银行和银行卡业务,采取了一系列措施加快电子银行和银行卡业务的发展

2、.但总体来看,基层农行电子银行和银行卡业务的发展状况与农行总行的要求和自身实际需要相比,仍有较大的差距.随着我国金融业对外全面放开,国内商业银行的竞争,中外商业银行的竞争将更趋激烈.所以,加快发展基层农行特别是中西部地区的基层农行的电子银行和银行卡业务已经刻不容缓.襄樊农行是湖北省农行中业务规模最大的二级分行.近两年来,襄樊农行采取多种措施大力发展电子银行和银行卡业务,并且取得了不菲的成绩.一,五个着力的工作措施1.建立机构,确立专人,为电子银行和银行卡业务的快速发展提供保证“上面有任务,基层无人管”曾经是襄樊农行电子银行和银行卡业务发展面临的突出问题.襄樊农行调查发现

3、,各县市支行在接到市分行电子银行和银行卡业务发展计划以后,主要由行长在年初工作会议上安排布置,分解计划.但计划怎么落实,产品怎么推广形成了断档.针对此问题,2005年初,襄樊农行专门发文,要求各支行建立2～3人的电子银行(银行卡)部.电子银行(银行卡)部可暂放在34巾国信用卡200%05中国农业银行湖北省襄樊市分行伍华农黄相奎客户部或个人业务部,但部门负责人必须下文任职,电子银行专人必须报市分行备案.各营业网点必须明确一名电子银行和银行卡产品经理.机构和队伍组建后,市分行电子银行(银行卡)部还巡回办理培训班15次,集中办理培训班6次,印发宣传资料10000余册(份).电

4、子银行和银行卡专业队伍的初步建立为加快发展电子银行和银行卡业务奠定了基础.2.抢占市场,全力发卡,为个人客户使用农行电子银行产品搭建平台银行卡是个人客户使用农行电子银行的主要产品.襄樊市总人口650万人,可持卡人在200万人以上.考虑到外来务工和经商人员,发卡市场更加广阔.襄樊农行认识到,过去农行的发卡进度相对迟缓,但随着其他商业银行从农村县市的逐步退出,农行在发卡上与其他商业银行相比有着得天独厚的前沿优势.2005年初,襄樊农行将农行金穗卡的有效发卡数量纳入员工个人绩效工资考核,每发一张有效借记卡,兑现绩效工资2～5元.城区行组织3～5人的营销专班,进社区,进单位,进

5、市场”三进”发卡农村行进学校,进街道,进村组”三进”发卡.各支行还采取免费看电影,与派出所,民政所建立外出务工人员互通信息平台,印制”金穗卡”和”金E顺”宣传扑克等办法,把农行的卡产品功能优势宣传到千家万户.2005年,全行发卡16万张,2006年又发卡26万张,两年共发卡42万张,占省分行计划的129%,比2004年末增长78%.到2006年末,襄樊农行的卡总量达90万张,占全市金融系统发卡总量的45%,比2004年上升了13个百分点.3.倾斜资源,开展竞赛,为加快发展电子银行和银行卡业务创造良好的氛围襄樊农行认识到,加速发展电子银行和银行卡业务是决定襄樊农行未来几年

6、业务发展速度和质量的关键.因此,在财务资源的分配上向电子银行和银行卡业务适当倾斜,既应该也值得.2005年,市分行直接拿出费用60万元用于电子银行和银行卡业务的奖励.2006年,襄樊农行直接拿出工资30万元用于对各支行电子银行和银行卡业务的奖励.为了使奖励费用真正有效地激励电子银行和银行卡业务的发展,襄樊农行连续两年在各支行间(县市支行和直属支行)开展电子银行和银行卡业务竞赛.分发卡总量,银行卡收入,银行卡消费,个人网银注册客户,企业网银注册客户,网银交易量,POS商户开发,外卡收单,网银和银行卡动户率,电子银行差错率等10项指标进行百分制考评.对于综合考评取得前三名的

7、县市支行领导班子和专业部门分别给予4万元,3万元,2万元的现金奖励,对于取得第一名的直属支行给予3万元的现金奖励.同时市分行要求各支行从工资和费用中拿出相应的份额在全行员工中开展电子银行和银行卡业务竞赛,在年末的营销表彰会上大张旗鼓地发奖牌,证书和奖金.4.立足个人,狠抓对公,壮大农行电子银行和银行卡业务的客户群体针对农行电子银行和银行卡业务客户相对不足的现实,襄樊农行认为,必须尽快抢占电子银行个人客户市场,同时大力网络单位客户,才能有效缩小农行与他行的差距.为此,市分行要求:一是各支行在农行的现有客户中将业务量处在前30名的个人客户全部