正式进行转企改制,从而建立符合市场竞争需求的现代企业制度。

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1、正式进行转企改制,从而建立符合市场竞争需求的现代企业制度。 　　正式进行转企改制,从而建立符合市场竞争需求的现代企业制度。：现代企业管理答案 《现代企业管理专题研究》 第一专题环境分析与企业战略管理概述 1、什么是swot分析法？ 　　swot分析法是企业对外部环境的机会与威胁、内部条件的优势与劣势进行分析，找到企业在行业中获得成功的关键因素，最终做出正确的战略选择的一种战略分析工具。 2、企业进入新行业的障碍有哪些？趟 　　⑴规模经济。有三冕种障碍，即需要具有足亲够大的规模才能生存；榷一旦进入，就可

2、获得可个观的效益；进入后加剧熟行业竞争，导致行业获稿利水平下降。 　　⑵产蔑品和服务的差异化。差热异化程度越大，则进入忻障碍越大。 　　⑶资金碌的需要。进入一个行业株不仅需要大量资金，而任且风险较大。 　　⑷转默换成本。即能否得到底杏价优质的资源或进入者逃须支付比原企业大得多誉的费用。 　　⑸分销渠肘道。若被现有的企业掌闯握得越多或控制得越演神，则进入障碍越大。 ⑹疑原材料和技术的优势。厨 ⑺政府的政策。 3、企郁业退出的障碍 固定资产讣是高度化专业的，则退靡出较难。 　　唇亡齿寒父。各部门的协同关系

3、过吩于密切，一个部门或者曳一项业务退出，会带来狮其他业务或其他部门的士损失。 　　感情因素。绪由于企业多年从事本行苟业或产品的生产和经营袜，对企业如同对待孩子塞一样，投入了感情，退肛出就难。 　　政府和社摇会限制。如果政府和社超会对本企业从事的行业脏有特殊限制，或者对可葬能进入的行业也有限制港，则退出较难。特别是匈国有企业、区域大企业萄。退出，对当地的经济操、社会会造成很大的震疑动。这时就会遇到政府独和社会的限制。 4、企宜业如何抓住机会、规避渝威胁？ 　　企业在市场银竞争过程中，要占据主讽动，提高竞

4、争力，就必蝶须对企业所处的外部环铁境和内部条件进行科学否分析，从而抓住机遇，就有效地规避威胁。 　　赠第一，要把握住机会就吭要运用好以下三大法则周： 　　⑴竞争法则。市囚场如同战场，企业要在掺市场竞争中获胜，就必齐须掌握竞争的法则，了逛解自己的优势和劣势，挽在竞争中尽量避免与强终大的对事直接对抗，要漠在选择适合自己的市场账占领一席之地，开拓自窒己的市场区域，即“适穴者生存”，同时，牢记蚂“优胜劣汰”，企业要河不断提升自己的竞争力翰，不断推动企业向前发皱展， 　　⑵趋势法则。杜只要市场存在，价格就滇永远

5、掺杂在趋势中，不利断变化。当一个趋势在屋向上发展时，其标志是笛最高价格在不断上升，醒通过可对趋势进行适当爹的划分，可以使企业总仍是处于有利的市场位臵恶。如 　　果能够遵守这鸣些原则，找出市场可能铂的反转点，并按照另外统一些交易原则进行交易牵，那么企业就可以轻松炙地达到长期稳定的获利污目的。 　　⑶权变法则历。权变即随机应变，权宝变法则是没有固定模式被的，根据事物地点、时窄间、条件变化，思考解诈决问题的方法和原则，晕就是用辩证的观点和灵蓟活的手段来处理各种实芋际问题。 　　第二，要菊从以下方面分析把握对

6、洪企业形成的威胁，加以佩有效规避： 　　⑴现有巳竞争对手。了解竞争对蒸手的实力和优势，找出离对手的弱势，使企业避惺强就弱，充分发挥自己霞的优势，做到“知己知北彼”，方能“百战不殆椒”。 　　⑵供应商。市脚场如战场，供应商是企邮业的“补给线”，不打阅无准备仗，企业要选择喳有信用、有实力的，且挑要跟踪评估。同时要针腺对他们讨价还价的能力买做好谈判准备，以降低泳成本， 　　⑶客户。在煎市场竞争中没有永远的蒙“朋友”，今天是你的长客户，明天可能成为你能竞争对手的客户，所以样要做好客户工作，就要坞建立长期稳定的

7、客户信肄用政策与制度。同样要紊做好与客户讨价还价的腥谈判工作。⑷潜在的竞樱争对手。了解本企业所讯处的行业进入壁垒成本谢，做好应对策略。 　　优⑸替代技术。如果本企拾业的生产技术较低或随落着技术进步比较容易被拆替代，则企业应及早考猩虑转型或主动进行技术跨创新，成为本行业的领踞先者。 　　⑹互助企业踩。互惠是互助企业合作洱的前提，所以，必须与为互助企业搞好协同互惠定工作，从长远考虑，讲畜求信誉，永远双赢是前蜒提。 　　⑺政策和规则吉。对于企业的生存和发攒展的外部环境，政策和泄规则是企业无可逆转的裴，必须理

8、解好、运用好百有利方面，规避不利方村面。 　　⑻自然状况。拦这同样属于企业不可改胁变的环境限制，所以，祭企业要注意及时转变生入产方式，保护自然环境怨。 5、企业如何进行内迅部条件分析 　　⑴进行优市场营销分析。从战略肺角度进行市场营销分析鸥，主要包括三个方面，开一是市场定位能力，二骗是营销组合的有效性，冶三是营销管理能力。⑵恩进行财务分析。进行财镶务分析广泛使用的方法宾是财务比率分析，涉及暖企业经营管理各个方面家如偿债能力、营运能力洋、获利能力等。