以精细管理为基础建设交接油文化

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1、以精细管理为基础建设交接油文化单位：原油运销公司计量队时间：2010年10月11在十一五期间，计量队在公司各级领导的大力支持和全队员工共同努力下，经过重组、机构调整逐步成长起来。五年来，整体输差成绩显著，计量、自动化管理形成规模，项目管理见成效，全队安全生产无事故，员工队伍稳定、争先创优意识浓厚，各项工作井然有序开展。下面就2010年重点工作开展情况，做以下总结：第一部分：2010年重点工作完成情况伴随公司的发展和新时期对企业不同的需求，2010年在公司全面推进精细管理，夯实基础，谋求发展的过程中，我们认识到计量队所承担的工作已经不仅仅局限于把好

2、交接油关口，尽量多的减亏原油损失就可以了。计量队也不再是以前那个捂着盖着具有独立特性的一支特殊队伍。我们从享有“特”字团队向“优”质队伍转变。我们多年来两耳不闻窗外事，一心闭门把好关，闭门造车创效益的意识也彻底地向广开脉络、优质服务、争先创优的意识转变。我们由“秤杆子学问”向“秤杆子文化”的行为转变，我们由精细地学习向精细地管理转变。一、2010年主要业绩指标完成情况：1、集输损耗趋于零，外输原油含水指标截至到目前控制在0.27%以内,计量器具周检率100%、周检合格率在98%以上，自动化仪器仪表完好率98%以上，在用输油管线阴极保护率100%。

3、2、成本指标控制在计划线之以内。3、安全生产指标四个为零。4、队伍稳定，和谐向上。11二、2010年重点工作完成情况：“细节决定成败，滴水也能穿石”，在工作中我们从队伍建设、安全管理、输差管理、技术管理、成本控制五方面着重开展精细管理工作。由领导班子成员分摊各路负责带领大家对照标准和先进精细地学习，然后各路细化工作流程，找准精细管理工作的突破口，制定详细地工作实施方案渗透到工作的各个环节，以达到各项工作精细管理的目标。（一）、“精细”学习先进管理知识，以党群工作为前引，推进人文文化管理，强化队伍建设。一切跟“党”走。“党”指领了我们前进的方向。为

4、此，在计量队优良传统的党群基础下，首先计量队领导班子、党员队伍，身先士卒做表率。不仅细致精细地安排和落实中心组的学习，形成以科学管理、形势任务宣教、特色党课等学习模式，而且还加设了计量自动化管理专业、安全管理理念和方法等知识的学习，至目前党员队伍及各级管理者受教育百余人次，全面提升了计量队领导班子的管理水平同时也加固了我队的管理基础。其次，我们组织民管组成员及职工代表讨论、修订、完善了《计量队业绩考核细则》，并且在月度管理中严格考核，公正公开。并且形成了考核中管理者干部不参与奖励，把更多的激励政策下到岗位员工中去。但是班子成员却参与处罚。无论哪个

5、环节发生问题各级管理者都要承担分管连带责任，至目前主要领导、主管领导被处罚的管理干部已有四人次。然后，我们以党群活动为载体，以“人人学精细，人人落实精细，人人创效益”为目标，以“各施才能创收效益最大化”为宗旨，全面开展了“我的岗位我负责”11活动，班子成员带头学精细，讲精细，班组长、重点骨干、岗位员工人人肩头有指标，人人参与做精细。全队上下一股绳全面推动了精细管理工作。在我队开展“我为精细管理献一策创效益”的活动中，活动中收到献策52条，具可创效价值10余条，可创收效益近10万余元。其中部分好计策已报公司评审实施。并且我们还结合站点分布特点，把每

6、个岗位、班组细化分解到各支委及每名党员肩头，细化党员联系承包，建立了《党员承包定期工作表回执》。同时，在活动中，我们将每名党员的《公开承诺书》，在公开栏中进行公布，使承诺得到全体员工的公开监督，做到“言出必行打造好的党员队伍”。并且我们还以党员会战等形式凝聚力量，截至日前组织党员进行站点现场整改、清整流量计标准检定装置等会战五次，解决生产疑、难、险应急问题10余起。使党员干部始终站在工作需要的最前端。让员工都感知到党员的先锋作用。从而带动队伍建设的全面进步。（二）、“精细”学习红旗站库管理标准，以改善面貌入手全面提升现场管理水平。在公司各级领导的

7、大力支持和相关部门的协助下，今年我们实施了大港石化交油计量站点改造项目，投入为该站点修筑房屋加盖走廊，最大限度地解决了该站点多年来受大港石化焦炭车间粉尘影响的问题，减少职业健康影响，改善员工工作环境，为我们创建油田唯一外交油计量站点对外服务安全、优质窗口工作打下良好的基础。在硬件投入地前提下，我们以滨海储运库为学习目标，管理干部先后多次到11该站参观学习，细致学习他们精细现场管理的做法和经验，并且通过下站沟通和提要求，将与时俱进的信息及时传递给岗位员工。全面转变了员工以前对现场“擦了也是脏”到现在“随脏随擦”的意识，并且我们还更新了化验室仪器，现

8、场环境彻底转变同时也促进了员工的操作技能和精神面貌的进一步提高和转变，使该站的现场管理水平得以提升。与此我们还结合我队的工作性质完成了在