《实效管理总裁班》课程笔记

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1、GuangdongConghuaConstructionGroupCo.,Ltd.备注：课程的大点是蓝色，课程的重点是红色，经典的话语是绿色《11.21—11.23实效管理总裁班》课程笔记21世纪商业变革的新趋势中国的成长型企业，通过二三十年的发展，整体上取得了较好的发展，成为经济重要的组成部分之一，并承担了很多人的就业责任，但随着今年以来的CPI的增长，以及整体经营环境的变化，中小型企业面临着巨大的挑战。这些数据都在上演······销售额的增长率仅维持在（10—20%），持续增长面临巨大的挑战；

2、产品毛利率增长空间小（13—15%），商品同质化严重是主要原因，税后净收益高，“高房价，高人工成本”影响大，解决不好，收益会逐步下滑。人才匮乏的情况持续，部分区域有恶化趋势，（缺岗率10—20%）,人均劳效如何提升成为企业未来管理的重点。一、中国企业进入中速增长的时代（案例：国美、李宁等）1）乡间小道，2）省道，3）国道，4）高速公路，5）盘山公路二、中速增长时代，企业面临的五大挑战1）人性挑战规则（读懂了人性化，就读懂了未来的商业）2）人力挑战资本（10年前是钱掌握话语权的时代，人掌握话语权的时

3、代已经到来）3）智慧挑战勤奋（不断的增长智慧，靠觉醒）4）个人挑战组织（人被工具化，而没有被尊重与重视）5）价值取向挑战权威企业家，自我革命我是谁？我应该是谁？老板的四重境界：1）生意人、2）商人、3）企业家、4）价值型企业家价值型企业家的3大基因：1、梦想（人生有3大悲哀：潜能从未开发，从没做过白日梦，长大从未童真过）2、格局（格局决定布局，布局决定结局)3、大爱（短暂的成功靠能力，持续的成功靠人格，人格=性格+哲学）培养人才是企业发展的最重要务颠覆···价值型企业家透析经营本质①通过改变人从而

4、改变事②人变事变③核心工作“人的教育”员工需要的3感3观归属感，希望感，成就感（与钱无关，与当下的心理状态有关，赞美员工）人生观，事业观，价值观（氛围，动力，习惯，把知识转化成绩效）把员工当家人：①正直②感恩、善良、感动每一位员工。爱是舍得，分享和信仰；不是索取，贪婪和利己。企业的命运有几种？一：你无法和未来的趋势作对二：沉迷于过往自身的成功无法自拔三：习惯成自然，战略执行者成为变革的阻力IBM的成功启示：为了活下去，我们必须转型，未来所有的企业，都将成为服务业！企业利润演变规律：①制造利润=订单

5、+成本②销售利润=市场+产品③价值利润=人才+品牌（品牌具有的三个特征：信仰，体验，习惯）运用教育的方式：对内实现人本价值，对外实现客户价值。构建价值型企业的两大路径：让变革常态化！路径一：变革的原点路径二：变革的起点虚：价值观实：业绩考核第一部——团队1、共生共享的事业理念2、包容彼此的个性3、接纳彼此的弱点4、信任彼此能力和品格培养方向：三支团队事业心------领导团队（做未来的事、规划）进取心------管理团队（做今天的事、贯彻）责任心------执行团队（做当下的事、执行）建班子四部曲

6、：建班子：选对人（德：价值观吻合；人品：正直、诚实、有爱心；意愿度比能力更重要，德：经历不等于经验；策略方法；知识。德永远比才更重要）、定核心、塑文化、建机制（沟通机制、模式，决策机制）领导团队必建的两套班子：务虚、务实务虚：制定战略目标、达成措施、监督控制和宣传、评议和挑选干部如新闻联播务实：贯彻执行目标、调动利用资源、考核评定干部第二部——信仰：——企业为什么需要经营哲学向下扎根、向上成长每个人都要解决三个问题：生存生活生命！钱是用来干什么的？钱是用来帮助我们实现梦想的，而我们的梦想绝对不是为

7、了钱！人的财富分为3种：物质、心灵、精神财富小老板炫耀，大老板照耀！企业信仰案例：牧原股份，河南洛阳养猪—拜猪文化的力量，制度不可以到达的地方，思想可以到达新工资的三个层次：①养家糊口的人民币②一份工资是情感，有尊严在里面③一份是精神支柱，有事业信仰有文化≠是文化1、伪文化2、无落地保障系统3、无领导表率4、无布道师5、无中高层传承文化建设的三道法门：1、创造语境——企业的价值主张德胜洋楼：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径（提出来）2、寻求共鸣——以情感取得信任（天天讲）3、行为显现——员工行为显文化

8、（做表率）企业文化=员工行为组织文化建设的4个措施：措施1、文化传承1）文化手册2）企业内训3）企业歌曲措施2、榜样教育1）树标杆2）文化墙3）榜样集一个公司不能割裂的是历史措施3、师者布道1）讲故事2）写文章（对内、对外，胖东来的《爱的布道者》3）做表率措施4、组织仪式理念1、没有仪式就没有内容2、通过仪式传承文化仪式的重要性，入眼、入耳、入心工具：1）晨夕会晨会：激励、快乐氛围2）庆典日本产品出场仪式公司年会等理念领先企业才能领先理念强大企业才能强大企业文化形成的核心价值观：判