方天勇 视频学习报告

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1、继完成了《卓有成效的管理者》读书笔记后，在商学院的安排下我们学习了“中层管理培训第一人”方永飞老师的《赢在中层》系列视频，通过系列视频的学习使我更深刻的领悟到身在企业中层位置的重要性和使命感。中层，是企业的执行层。企业领导愿景、规划的战略、制定的方案，都需要由中层来具体执行，那么，企业发展的速度、发展的水平，都同中层队伍的整体水平密切相关。我们每一位中层，必须在思想观念上重新审视自己，培养自己的职业素养、调整好自己的心态、加强自己的业务能力，提高自己的执行力，共同努力，与时俱进。中层往往是处在人生发展的中途，上升的空间很大，可塑

2、性很强，要想使自己的能力得到更大的提升，就应该加强学习，全力以赴，提高工作成绩，创造新的机遇。中层是执行层，执行层的功能是使企业所有者的愿景、规划的战略、制定的方案变为现实。因此，中层就必须戒除浮噪，踏踏实实做事。　　《赢在中层》提出的观点是：中层决定企业的成败。这给我们决策者提出了一个新的课题：怎样来发现优秀的中层、调动中层的积极性？我认为：　　一、加强管理。制定激励机制。决策者就得在管理体系、管理制度、人才的甄别上狠下功夫，提高管理成效。 　　二、从组织架构上来看，“一把手”应从繁忙事务中解脱出来，走出什么都要决策层说了算的

3、误区，让中层放手工作。不要造成事无大小都得决策层点头。对决策层来讲，要从繁忙的事务中解脱出来，要适度的放权。要把权放给真正懂管理且值得信任的人。优秀的企业，应是一只狮王主宰着狮群在快速奔跑，而不是一头狮子领着一群绵羊缓步慢行。一个企业如果只是指望领导班子事事做到面面俱到，这样会使得企业高级管理者频于应付琐事，疲惫不堪，模糊了其作为战略决策核心的重要作用，因此企业的健康发展离不开一个强而有力执行的团队。在公司商学院的精心安排下，利用工作之余观看了“中层管理培训第一人”方永飞老师的《赢在中层》系列视频，看完后觉得受益匪浅，同时让作为

4、公司中层管理者的我更感觉到自己肩负的重要责任和工作的不凡意义。《赢在中层》用朴实又生动的事实阐述了一简单却深刻的结论——一个企业要做大做强，首先要了解中层管理的重要性。高层领导是企业组织运行中的决策者，规划和确定公司经营的方针及发展方向。而中层管理者则承担着企业决策执行并实施者、基层管理者的重要角色。所以中层管理者既是执行者，又是领导者，要承上启下，又要独当一面。如果把企业看做一个人，高层管理者就是大脑。要思考企事业的方向和战略。中层就是脊柱，要去协助大脑传达和执行命令到四肢（即基层）。对于中层的意义，下面的形容则更形象。太阳表

5、面的温度有多高？在１００００摄氏度以上，但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢？第一，它距离纸太远，距离越远，作用力就越小。第二，它的大部分热量都被大气层折射和消耗掉了。第三，它太分散自己的能量了，阳光普照的结果就是哪里都有阳光，哪里的阳光都不强。假如我们要让太阳把纸点燃，靠什么呢？靠聚焦，我们用放大镜把阳光聚焦到一点，就可以把纸点燃。如果我们把公司的战略目标比喻成太阳，把员工的动力比喻成纸，那么企业的中层是什么呢？中层在太阳面前，只有两种选择：要么做大气层，把高层战略大部分热量都折射和损耗掉，要么做放大镜，把太阳的光芒聚焦到一

6、点，把纸点燃。如何让企业的中层做放大镜而不是大气层呢？首先要找准位置，就是把放大镜和纸的位置搞清楚，放大镜与纸必须有一个恰当的距离，放大镜才能把纸点燃，所以对中层来说首先把距离找准，太远了不行，太近了也不行。其次是聚焦目标。在工作上中层不能拿着放大镜到处聚焦，否则就会到处起火。所有部门都必须聚焦自己的目标，这样公司才能发挥整体优势，才能成为一个强大的企业。一个公司强大，一定是中层超越高层的期望，基层超越中层的期望，产生能量递增的结果。因为中层管理者是企业的中坚力量，中层素质的好与差，能力的高或低直接影响到企业的生产经营和发展。中

7、层作用发挥得好，是决策层联系基层的一座桥梁，反之，如果中层作用发挥得不好，则是横在决策层与基层之间的一堵墙。如果上层的决策，基层毫不知情；而基层的意见想法，又从不向上反映，导致了断层，这样的中层是典型的大气层，介于中间，毫无作用。作为中层管理者如何才能不做大气层而做好桥梁的作用，则要从以下几个方面着手。一是找准备定位，界定好职责，扮演好中层的角色。对于中层来说首先要处理好管理者与被管理者的关系，一方面受企业高层的领导，要当好他们的参谋，做他们决策的执行者，另一方面又是基层的领导，严格执行和组织实施企业高层的决策方案，通过有效的战

8、略决策，提高方案的实施效率及效果，充分调动下属的积极性和主动性。立足于企业和基层纵观全局，有效实现企业目标，当好桥梁的角色，既要将高层决策向基层进行推行，也要将在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈。二是做不容易满足的人，勇于创新和变革；相较于基层员工中层管