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时间:2018-07-20
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1、孔伯尧:以品牌的力量实现长久倍增长系列专题(一)——猪药经销风云变中国兽药策划网编辑 近几年来,在兽药经销环节,无论是猪药还是禽药,门市型经销商普遍感觉市场难做,猪药经销商更是略为明显,当然,也已经有一部分经销商找准了自己的方向并践行,走出了自己的增长路;在此背景下,很多业内专家也提出了转型的说法,在经销商门市经营上很多同仁也提出了探讨,本文试图从猪药经销商门市品牌经营的角度上,为各生产企业及门市经销商2013年操作提出一定的思路,仅供参考。猪药经销商经营环境的变化相较过去,猪药经销的大环境有了
2、如下的变化:截至2011年底,50头以上规模猪场整体比重为56.5%,在2013年规模猪场比重会再扩大,也即从过去的散养方式到现在规模养猪已经成为主流,养猪已经逐渐成为有钱人的领域,养殖户的结构发生了根本的变化,在这一点上,养猪比鸡鸭领域规模化更明显。普通老百姓对食品安全的关注度空前提高,从瘦肉精事件到速成鸡事件,对于肉质品的安全性,国家也从各环节进行管控,包含养殖环节、兽药饲料生产环节、兽药饲料经销使用环节,均提出了要求和监管,例如经销环节的GSP强制实施,从硬件和软件上要求经销商提升管理水平。
3、从猪药产品品类上,针剂比重在减少,粉剂及其它预防保健、环境净化的产品比重增加。在中国近几年大环境下,物价一直在上涨,并且由于养殖重要原料对国外市场的依赖,导致养殖成本的提升,疾病在增多,利润在下降,规模化养殖场抓精细化管理,向管理要效益逐渐成为主流。猪药厂家的品牌集中度在提高,因为行业的如上变化,厂家的营销水平和产品研发水平被动提高,和禽药不同,国外猪药及疫苗厂家占据了高端地位,行业的营销方式也在变化,一些中小兽药厂家因无法适应,会逐渐退出市场,品牌厂家特色产品会逐渐成为稀缺资源。行业内大部分猪药
4、厂家在渠道上分为经销商渠道和猪场渠道,厂家渠道下沉做猪场,猪场也主动选择和厂家打交道,两头挤压了猪药门市经销商的生存空间,养殖户不但比过去难做并且还越来越少。很多饲料企业也是渠道下沉,直接做猪场并且长期派驻场人员,有的也兼做兽药,也又在挤压门市经销商的生存空间。在猪药门市营销上,过去有现在也是,人海战术、活动促销和会议营销相对使用较多,多拜访,多请专家讲课,产品促销、请客吃饭是主流营销方式,但是现在逐渐开始有了一定局限,养殖户有了一定免疫力,效果没有那么好了,不促不销,一促也销不了多少,大家都打价
5、格战,厂家和经销商都患上了促销依赖症,需要再度创新。另外,由于2008年开始的经济危机,中国GDP的增速放缓,间接影响了猪肉制品的需求,又由于对健康的关注,猪肉在肉质品比重下滑到了46%左右,增速很小,导致行情变动大,加上疾病增多,养殖风险加大,诊治风险加大,经营成本实质上是在提高,生意难做了。2013年春节后,2月3月由于供求关系的变化,生猪行情非常差,开年不顺,更让很多经销商对于年度生意及后续生意产生了疑惑。经销商的最大疑问:兽药经销还能干多久?会否兽药厂家会直接和养殖场打交道?未来的路到底该
6、是什么样?由上可以看出,猪药门市经销商,国家政策严了,面临的客户群体和过去不同素质提高了,要求肯定也更高了,经营推广的产品和过去相比也在变化,习惯用的方式效果没那么好了,经营风险又比过去要高的多,做起来费劲多利润也没过去高,甚至成为鸡肋。 到底是行业不行,还是所有行业都一样,只是我们没有走对路?其实相对而言,畜牧业是我们国家的支柱性行业,又因技术障碍相对其它行业封闭一些,做为畜牧业重要支撑的兽药仍然是高成长行业,只是我们兽药生产企业经销伙伴都需要寻找新的思路......猪药经销商的变迁及新定位谈
7、经销商品牌塑造接下来肯定先来看现实中兽药经销商变化的过程:实质上,猪药经销商已经经历了行业早期的坐商、送货商、推销商、营销商、服务商、顾问商等等角色的变化。从其它行业的发展状况来看,虽然兽药行业有一定的特殊性,但仍然脱不掉基本的分工,规模兽药企业仍然不可能完全直面养殖终端,既不能长久也不一定是优势,生产和经销环节肯定是脱离的,但在目前猪药营销环境下,其实,对于猪药厂家和猪药经销商都有着新的和过去不同的要求。对于新时代的兽药经销商,个人觉得最主要的角色转变两大变化一是在于和养殖户的新型关系,如顾问商
8、,二在于和厂商的新型关系,要成为关联企业的战略合作伙伴。也即通过建立新型兽药经销商门市,甚至经销商公司化,和规模化猪场的需求匹配对接,也和传统的门市有了根本不同,也能和合作厂家进行无缝对接。在这方面,南方的很多猪药经销商已经走在了行业前面,公司化运作、连锁店、分部门设置、精细管理等等,在此基础上,年销售额千万以上的猪药经销商比比皆是,例如我们森隆客户广东的东方兽药,浙江的禾兴牧业均是如此,值得北方的经销商借鉴。 而建立新型经销商门市(部分是上文所提到的顾问商层次,主要应再辅以更多
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