标杆企业管理-二次深化设计管理流程

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1、二次深化设计管理流程编号：P09-PDM版号：A页码：第7页共7页二次深化设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人二次深化设计管理流程编号：P09-PDM版号：A页码：第7页共7页流程图示二次深化设计管理流程编号：P09-PDM版号：A页码：第7页共7页二、流程概述流程目的规范二次设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。适用范围适用于公司房地产开发各项目的二次深化设计管理。定义二次深化设计，并无规范的定义，一般是指业主（开发商）在建筑设计完成后，为达到最终实施的目的、

2、对建筑设计方案中出于各种原因需要进行深化设计的项目，常见的包括门窗、钢结构、玻璃幕墙、石材幕墙、弱电等。流程要素描述支持文件1.工程承包商、材料设备招标采购管理流程流程CP点无责任部门1.主导部门：一线公司设计管理部2.参与部门：一线公司：合约采购部、项目部、工程管理部、营销部、客服部流程KPI输入条件1.施工图设计资料2.二次深化设计/实施单位招标输出结果1.二次深化设计方案二次深化设计管理流程二次深化设计管理流程编号：P09-PDM版号：A页码：第7页共7页三、工作程序3.1二次设计方案评审及批准1）总部或一线公司按照工程、材料设备招标采购管理相

3、关规定选定中标的二次设计/施工单位（根据相关授权）。2）一线公司负责与二次深化设计中标单位的联系协调工作。3）二次设计单位按照合同约定的内容完成二次设计后，由设计管理部组织内部的初步评审论证，项目部、工程管理部、合约采购部相关技术人员参与审核，必要时可邀请营销部和客服部参与（涉及产品外观及客户直接使用的内容），此阶段设计管理部应征求设计院对此项二次深化设计方案的审核意见和建议。4）如在审核过程中发现二次深化设计将导致出现建筑效果变化、建筑功能变化、规划条件变化、销售承诺变化或成本变化的任意一种或几种变化时，需要将所出现的问题整理成技术资料（图纸、文字

4、说明等），组织进行会签或集中讨论。5）设计管理部根据会签意见修改完善，经会签部门直接上级审核、总经理审批；如该项目列入重大技术问题清单，需向总部产品研发中心报备、经确认后执行。6）一线公司设计管理部与中标单位进行协调（也可在论证及会签过程中与中标单位进行协调）、项目部配合，并要求二次设计单位根据会签批准意见进行调整完善，直至内部评审通过。3.2二次设计的实施及后续工作1）设计管理部根据审批确定的意见联系二次设计单位落实方案后，发项目部组织实施。2）如涉及影响到原建筑设计方案、销售承诺、建筑效果、规划条件、成本变化等情况的，按照《设计变更管理流程》完成

5、相关审批程序及文件保存等后续工作。二次深化设计管理流程编号：P09-PDM版号：A页码：第7页共7页二次深化设计审批表编号:项目名称设计单位二次深化设计情况说明涉及现场情况（设计管理部进行现场踏勘，项目部配合）二次深化设计内容（设计管理部完善相关包括图纸、文字说明在内的技术资料，可做附件说明）涉及的专业□建筑□结构□水暖□电气□景观□装修施工单位设计管理部意见意见：此件转会签：□项目部□工程管理部□合约采购部□营销部□客服部□其他：建议会签先后程序：签名：日期：二次深化设计管理流程编号：P09-PDM版号：A页码：第7页共7页合约采购部1、估算金额合

6、计为：。2、费用明细见附件。签名：日期：会签单位意见（按设计管理部理建议的会签先后程序）审批二次深化设计管理流程编号：P09-PDM版号：A页码：第7页共7页