anbound-每日经济-第4248期

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1、安邦集团研究总部总第4248期2012年8月29日星期三每日经济P1www.anbound.com.cnECONOMICDAILYE-mail：aic@anbound.com.cn订购热线：010-59001200010-59001366服务热线：010-59001377021-624886660755-82903344028-682220020571-87222210023-86968538（北京）（上海）（深圳）（成都）（杭州）（重庆）分析专栏：从电商大战看中国零售业形态变化国务院报告称当前中国经济发展形势复杂严峻3外资机构警告中国陷入“政策瘫痪

2、”3陈功谈营改增的七个“混乱点”4中国与埃及加强合作必须要有新策略4商务部示警加工贸易步入寒冬期5财政吃紧是各地扎堆推地的重要动因5北京的小产权房问题可能根本解决不了5煤价下跌仍不改火电亏损的局面6德国总理访华可能将避谈太阳能贸易战7地方政府阻碍外资裁员不要太进取7数字电视将成电视行业发展的突破口8加拿大政府将借中海油收购案向中国讨价还价8“判废”标准出炉将促中国电梯安全性提高8除了“精细工业”，美国还准备搞“精准农业”9国际需求下滑伤及新加坡经济9沙特经济走上了转型之路10家乐福退出多个市场曝露了法国企业的通病10三星如何看待与苹果专利诉讼案的失败

3、？10每日经济P11〖分析专栏〗【从电商大战看中国零售业形态变化】近年来，电子商务的兴起正改写着整个中国零售业的版图。参与到这个市场中的玩家，从早期的淘宝、京东、当当、亚马逊（中国）等，已逐渐从线上蔓延到线下。目前，包括国美、苏宁等在内的传统零售业巨头已纷纷跟进，电商之火，已星火燎原。8月14日，京东商城在网络上高调发动价格战，矛头直指国美、苏宁，宣布所有大家电保证比线下连锁店便宜10%以上。此举立刻引起反弹。苏宁易购随后回击，所有产品的价格必然低于京东；与此同时，国美也宣称不回避任何形式的价格战，网上商城全线商品价格将比京东低5%。这场没有硝烟的“

4、火拼”甚抓人眼球，立刻成为舆论焦点，但事后来看，价格战“噱头”成分居高，不少消费者发现，等待他们的只是屏幕上显示的“无货”或者“不便宜”，负责结算的商业银行也表示，网络交易量并没有明显上升，与淘宝2011年11月11日“光棍节”的结算情况没法比较。在眼球经济年代，电商之间的价格战似乎很难避免，谁都希望做出些“出格”的事情，吸引消费者的目光。从这个角度看，不论价格战是真打假打，它所带来的眼球效应已让诸多零售商获益匪浅。对于京东来说，向国美、苏宁宣战，似乎在宣称自己可与两大零售业巨头平起平坐；对国美和苏宁而言，接受京东的挑战也标志着，它们的经营重心正逐渐

5、由线下转移至线上，希望改变消费者对它们身为传统零售商的刻板印象。就价格战谈价格战，我们需要看到，此轮价格战的始作俑者，其实并非京东商城。京东的确是第一个跳出来宣战的，但在此之前，苏宁提出的线上线下同价，可能才是刺激京东的根本原因。长期以来，消费者对线上线下两种不同零售业态的理解都是，线上的价格比线下便宜，因为电子商务可以省却很多门面租金成本。苏宁的这番表态，树立起“线上不一定比线下便宜”的新观念，这一点如果成功，是对零售业态的根本扭转。京东由此反应剧烈可以理解，国美跟进宣布线上线下同价也是自然，因为此事影响实在太大。跳出价格战谈价格战，当我们仔细比较

6、电子商务与传统零售业这两种商业形态，除了门面店铺的有无，物流建设恐怕才是最重要的问题。传统零售业的物流终点在各门面卖场，相比之下，电子商务需要直面“最后一公里”的挑战，对物流建设的要求更高，也更难掌控。观察美国市场，亚马逊之所以能在电子商务的竞争中脱颖而出，除价格战外，自建物流也是非常关键的一环——这虽然降低了资本的流转速度，却为服务的可控性做出了保障。安邦咨询首席研究员陈功指出，中国普遍的物流成本是18%，电商的物流成本可能更高，甚至达20%以上，无论是什么产品，只要加上额外的这一块物流成本，那估计客户拿到手的价格，也就低不了多少了。实际上，电子商

7、务之争，电子商务与传统零售业之争，最终比的不是价格，而是谁更能降低物流成本。看到这一层，不难对电商的价格战有新的理解。令人感兴趣的是，电商价格战打得热热闹闹，到底谁能笑到最后？这牵涉到对电子商务发展周期的判断。目前来看，中资电商，比如京东、苏宁、当当等，似乎都认为电子商务是跑马圈地，唯快不破，在品类扩展、销售额扩张、人员配备及物流配送等环节，以快为纲；相比之下，一些外资电商，如亚马逊（中国），似乎并没有那么着急，不仅控制着扩张的节奏，甚至在物流配送环节，也推出降低配送速度并且降资费的服务，试图满足消费者的多元需求，同时兼顾成本。每日经济P11哪种思路

8、正确，可能只有等竞争格局进一步明朗，才可以做出判断。不过，有业内人士透露，中国电商的最大竞争对手其实是亚马逊