以绩效考核为抓手建立完善的公立医院薪酬分配制度

以绩效考核为抓手建立完善的公立医院薪酬分配制度

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1、以绩效考核为抓手建立完善的公立医院薪酬分配制度以绩效考核为抓手建立完善的公立医院薪酬分配制度以绩效考核为抓手建立完善的公立医院薪酬分配制度以绩效考核为抓手建立完善的公立医院薪酬分配制度以绩效考核为抓手建立完善的公立医院薪酬分配制度以绩效考核为抓手建立完善的公立医院薪酬分配制度以绩效考核为抓手建立完善的公立医院薪酬分配制度以绩效考核为抓手建立完善的公立医院薪酬分配制度财经论坛以绩效考核为抓手建立完善的公立医院薪酬分配制度太原市第二人民医院荆敏侠【摘要】本文针对公立医院实施岗位绩效.X-资制度在入轨阶段的实际问题,首先对其本质内涵进行了解读,在此基础上提出了建立完善的

2、岗位绩效_T-资制度必须包含的三大体系:.Y-作分析和岗位评价体系,信息化平台,绩效考评体系,并根据实践情况,对实施过程中需要注意把握的五方面问题进行了探讨,给出了建议:【关键词】绩效考核薪酬分配岗位绩效工资公立医院一,引言随着我国新的医疗卫生事业改革的不断推进医疗市场竞争日益加剧,作为事业单位的公立医院的工资制度已不能适应市场经济体制的需要.如何提高医院的医疗水平和服务质量.一直是摆在公立医院管理层面前的重大难题.而建立起一套科学,完善的薪酬分配制度则是破解这一难题的有效举措.本文从绩效考核人手,针对实施岗绩效工资制度过程中存在的一些问题进行探讨.二,岗位绩效工

3、资制度的本质内涵岗位绩效工资是以岗位责任为重点,以绩效考核为核心.把职工的工资收入与其工作岗位,绩效挂钩,实行”以岗定薪,薪随岗变”的工资分配制度.要建立起科学完善的岗位绩效工资制度,必须把握岗位绩效工资制度的本质内涵,搞清建立岗位绩效工资制度的基本原则,目的意义,前提条件,主要内容等.(一)遵循原则建立岗位绩效工资制度必须遵循”按劳分配,效率优先兼顾公平.优劳优酬”,”要向优秀人才和关键岗位倾斜”,”确立劳动,资本,技术和管理等生产要素按贡献参与分配”等基本原则.(二)目的意义建立岗位绩效工资制度的主要目的是为了使公立医院在市场竞争中更有活力,以提高社会效益和经

4、济效益.其意义主要体现在:一是逐步形成工资随业绩好坏自行调节的新机制.充分调动职工的工作积极性和主动性.革除干多干少一个样,干好干坏一个样,干与不干一个样的”吃大锅饭”痼疾.二是进一步推进公立医院人事制度改革.完善岗位设置,岗位聘任制等制度.三是有效地扼制年度考核中走过场的现象.有助于建立公正,科学,规范的竞争机制和激励机制.(三)基本前提建立岗位绩效工资制度的基本前提是必须要在国家核定的人员编制,工资总额总量调控内进行科学合理的分配:必须要有相配套的人事制度:必须要进行科学的工作分析,合理定岗定编.(四)主要内容2006年由人事部,财政部联合制定的《事业单位收入

5、分配制度改革方案》中明确规定:事业单位实行岗位绩效工资制度,岗位绩效工资由岗位工资,薪级工资,绩效工资和津贴补贴四部分组成,其中岗位工资和薪级工资为基本丁资(五)工资性质岗位绩效工资通俗地说就是”岗位工资+绩效工资”.岗位工资体现了以岗定薪,岗变薪变的原则,薪级工资体现了工作表现和资历,绩效二l=:资体现了工作实绩和贡献62财经界㈣8基本工资本质上具有保障性功能,而绩效工资具有激励性功能.是新工资制度的核心部分,也是工资制度改革的重点和难点绩效工资不同于奖金,绩效工资是要按照事先约定的内容及考核办法.根据考核结果而计发的.虽然绩效考核的结果不仅仅是用于绩效工资的发

6、放,但绩效工资的发放必须以绩效考核结果为依据三,建立以绩效考核为核心的岗位绩效工资制度目前,各公立医院大多建立了绩效考评制度,并在此基础上大力探索适合本单位的岗位绩效工资制度.目前公立医院实行岗位绩效工资制度有两种模式:一种是实行二次分配,医院以科室为单位进行考评,分配,再由科室对个人进行考评,分配:一种是由医院统一对所有人员进行考评,分配.两种模式各有优缺点.但无论何种模式,一个科学完善的岗位绩效工资制度均应包括以下内容:(一)便捷高效的信息平台建立便捷高效的信息平台是实行岗位绩效工资制度的基础.岗位绩效工资制度的核心是绩效考评,绩效考评的依据必须是量化的丁作和

7、贡献.因此在医院建立一套信息平台,不仅仅有利于信息共享和信息透明,更是绩效考评的需要,人事,质控,财务等部门能及时对医院的运行情况进行监管,并能便捷高效地提取考评指标进行计算,极大地降低人力成本,提高工作效率.(二)科学合理的考评体系建立科学合理的考评体系是实行岗位绩效工资制度的核心.绩效工资是可变工资,主要体现:亡作人员的实绩和贡献,占工资总额的比例较大,所以,一个医院绩效工资总量的多少,发放是否合理.是否真正能起到激励作用,是对医院管理者经营水平和管理水平的很好考验.公立医院是非营利性公益事业单位,承担着社会责任和经济效益双重任务,如何制定科学合理的绩效考核方

8、案,选取关

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