建立完善的医院分配制度

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1、如何建立完善的医院内部奖金分配制度奖金分配制度历来都是各单位改革的重点和难点，它关系到单位每一位职工的切身利益，牵一发而动全身，敏感度较大，目前，在医院现行的奖金分配制度中多以经济指标为主决定奖金的分配，这种分配制度已经暴露出很大的弊端，甚至影响到医院的健康发展。因此，对医院原有奖金分配制度弊端进行剖析，积极探索适应本单位具体情况的奖金分配制度，无疑具有非常重要的现实意义。【关键词】医院；奖金分配制度；绩效考核奖金分配制度历来都是各单位改革的重点和难点，它关系到单位每一位职工的切身利益，牵一发而动全身，敏感度较大，一直以来，各医院都在积极探索适应本单位具体情况

2、的奖金分配制度［1］。目前，在医院现行的奖金分配制度中多以经济指标为主决定奖金的分配，即在奖金核算过程中，按科室收支结余的一定比例提取奖金，把科室的收支结余作为科室获取奖金的唯一依据或主要依据，而对其他因素考虑较少，这在一定程度上可以起到调动职工积极性的作用，但不利于医院的长期稳定发展，对引导职工的价值取向，对落实以病人为中心的宗旨等方面将会造成一系列问题。为此，积极探索符合医院自身条件的奖金内部分配制度，提高医院管理水平，促进学科发展，强化职工的主人翁精神和服务意识将变得具有重要意义。1以经济指标为主要依据的奖金分配制度的弊端1.1胡乱收费，增加患者负担科室

3、为了提高奖金，不去努力开展新项目，开辟新的经济增长点，而是通过抢患者，让患者做不该做的检查、治疗等各种手段来提高科室的收入；更有甚者，有些科室为了创收，千方百计巧立名目，向患者乱收费，增加患者负担，严重损害了患者的利益，也损害了医院的声誉。1.2不利于医疗服务质量的提高质量是医院生存的生命线，建立奖金激励机制，直接目的是调动全体人员的工作积极性和潜能，其根本目的是为了不断提高医院的医疗技术水平，提高医疗服务质量，以增强医院在医疗市场中的核心竞争力，而在医院奖金分配中，因无医疗质量、服务质量的指标考核，使得在实际工作中这些指标就很容易被弱化。片面追求经济效益，将

4、影响医疗技术和服务质量的提高。1.3项目收费的价格差异，导致分配不合理现阶段，由于医疗收费价格体系不尽合理，医疗收费并不能完全体现医务人员的劳动价值。有些科室工作虽然辛苦，但法定收费价格太低，经过成本核算后，结余少，甚至收不抵支，而有些科室，凭着高、精、尖设备，凭着高收费标准，创造出较高的经济效益。如果医院单纯把收支结余作为发放依据，这些科室无疑是受益科室，这种做法显然有失公平，是不合理的［1］。1.4不能完全体现按劳分配原则目前，虽然很多医院都打破了医院奖金分配大锅饭的局面，但科主任的责、权、利并不明确，大部分科室的“奖金二次分配”并没有落实，科室奖金平均分

5、配，没有拉开档次。科室内技术水平高低、表现优劣、贡献大小等都基本一样。“科室大锅饭”现象没有体现按劳分配，同样会挫伤部分优秀职工的劳动热情，起不到调动职工积极性的作用，更不要说积极为医院创收了。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWel

6、dingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic2如何建立完善的医院内部奖金分配制度2.1政策背景［2］2004年12月卫生部制定了《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》，规定中指出：医疗机构要不断强化和完善经济核算工作，加强经济管理。以科室收支结余为基础，通过服务效率、服务质量和经济效率等指标，科学合理地考核科室工作绩效并核算科室奖金；规范医疗机构奖金分配，通过综合目标考核，提高

7、医疗服务质量和效率，降低患者费用，提高社会效率；通过成本控制，优化资源配置，提高经济效率。逐步建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的奖金分配制度。医疗机构的奖金分配要体现按劳分配，效率优先，兼顾公平以及奖金分配不得与药品收入挂钩的原则。2.2指导思想及分配原则（1）以促进医院发展为目标。医院建立奖金激励机制的根本目的是要为提高医院的核心竞争力和生命力，促进医院实现其长远战略性目标。因此，医院建立的奖金激励机制要有利于医院的长期发展和实力的提高。（2）坚持社会效益第一。医院的宗旨是为人民服务，这就要求医院应把社会效益放在首位，不以营利为目的。社会效益与经济

8、效益是紧密相连、相辅相成的，只有良好的