合肥凌达压缩机呆滞件课题研究.doc

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1、合肥凌达压缩机呆滞件课题研究安徽大学江淮学院Ace团队参赛单位:安徽大学江淮学院队伍名称：Ace领队：梁雯联系电话:参赛成员：姓名院系　学号联系电话胡娟娟管理系JR11404215256940653谢天锁管理系JR11410618256995607徐婷婷管理系JR11405718226642535冯慧管理系JR11403215956900772邓兵管理系JR11407818255182386作品在对合肥凌达压缩机恼人的呆滞件问题分析的基础上，作品简介目录第一章凌达压缩机呆料课题概述………………………

2、…………………………11.1凌达恼人的呆料………………………………………………………………………11.1.1普遍存在的呆料现状…………………………………………………………11.1.2呆料与死料的分析………………………………………………………………21.1.3凌达压缩机存在的呆料问题…………………………………………………21.2作品研究内容和方法……………………………………………………………………31.3作品新颖之处……………………………………………………………………………4第二章凌达压缩机呆料形成原

3、因分析及造成的影响……………………………52.1凌达压缩机呆料过多造成的影响………………………………………………………62.2凌达压缩机呆料产生的直接原因及造成的影响分析…………………………………62.2.1原因之一——研发项目管理不规范……………………………………………72.2.2原因之二——市场预测不准确…………………………………………………82.2.3原因之三——库存物料品种繁多和物料的通用性不强………………………92.2.4原因之四——压缩机升级速度加快…………………………………………10第

4、三章呆料的计算方法……………………………………………………………………113.1根据时间段定义，“往前看”的方法考量……………………………………………113.2根据时间段定义，“往前看”的方法考量……………………………………………第四章针对凌达压缩机呆料处理的管理方法…………………………………………114.1预防呆料的产生………………………………………………………………………124.1.1发料端形成呆滞料的预防……………………………………………………134.1.2防止客户订单减少的方法…………………

5、…………………………………144.1.3预测不准造成呆滞料的预防…………………………………………………154.1.4通过小批量采购，防止呆滞料发生…………………………………………164.1.5试材呆滞的预防………………………………………………………………174.1.6版本升级造成物料呆滞的预防………………………………………………184.2呆料的处理……………………………………………………………………………194.2.1针对呆滞料本身的处理方法…………………………………………………204.2.2针对凌

6、达公司内部的处理方法………………………………………………234.3制定呆料管理条例……………………………………………………………………第五章由呆料问题引发的关于合肥凌达压缩机库存管理问题的探讨5.1库存管理方面分析概述………………………………………………………………305.2ERP在库存管理中的应用………………………………………………………………31结语………………………………………………………………………………………33参考文献………………………………………………………………………………………34

7、附件………………………………………………………………………………………35附件1附件2附件3附件4绪论第一章凌达压缩机呆料课题概述二十多年来，凌达压缩机公司始终坚持精品战略发展方针，凭其自身的发展优势，稳步提升产品、服务质量，现已成为压缩机行业乃至于机械制造行业的佼佼者。如何稳步提高公司的利润增长点是凌达公司一直致力于做的事情。而呆料问题从公司发展之初就在影响着其利润的提高。研究凌达压缩机呆料问题对凌达具有现实意义和战略价值。本章通过介绍凌达压缩机呆料问题的现状、并结合大赛案例及团队的调研分析，总结

8、出凌达压缩机存在的关于呆料方面的一些问题如物料存量多、耗量少、周转率低等问题。1.1凌达恼人的呆料1.1.1普遍存在的呆料现状库存管理中往往会遇到呆料问题。例如某轮胎厂按某种特定的车型需求生产特定的某种轮胎，在生产完这些特定的轮胎之后，这些剩下的轮胎制品不一定能通用到其他车型，这样就形成了呆料；某种特定的药妆品牌生产产家需要某些特定的药用元素加入产品生产过程中，在生产任务完成之后，这些剩余的药用元素制品不一定能夹杂到其他化妆品生产中，这样也就形成了呆料。产品生产中像这