文化产业商业模式塑造与创新

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1、文化产业商业模式塑造与案例分析文化产业调研主要内容一、2014:文化产业发展新起点二、文化产业:行业本质与发展路径三、文化企业商业模式塑造四、未来趋势与潜在商机一、2014:文化产业发展新起点(一)2013:发展数据全国文化产业增加值:预计达到2.1万亿元,约占国民生产总值比重的3.77%。电影票房:217.7亿元重组并购:55起,累计资金近400亿元。2012年浙江省及各地市文化产业增加值占GDP比重一、2014:文化产业发展新起点一、2014:文化产业发展新起点(二)文化产业四个发展阶段第一阶段:1992-2001,转变思想,以文养文

2、第二阶段:2002-2008,深化改革,促进发展第三阶段:2009-2013,战略提升,加快发展第四阶段:2014-壮大规模,融合发展一、2014:文化产业发展新起点2014年,文化产业5大政策红利2月26日,《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》(国发[2014]10号)3月3日,《关于加快发展对外文化贸易的意见》(国发[2014]13号)3月20日,文化部出台《关于贯彻落实<国务院关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见>的实施意见》4月16日,《文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业的规定》和《

3、进一步支持文化企业发展的规定》(国办发〔2014〕15号)一、2014:文化产业发展新起点政策特点1、规格高2、密度大3、针对性强4、含金量高二、文化产业:行业本质与发展路径(一)文化产业的行业本质1、好莱坞为何长盛不衰?2、韩剧热播原因何在?3、拉斯维加斯OShow、巴黎红磨坊表演和宋城千古情,何以成为三大印钞机?二、文化产业:行业本质与发展路径(二)马斯洛需求理论与文化产业本质五大需求理论:美国心理学家马斯洛1943年提出二、文化产业:行业本质与发展路径1、放松娱乐——生理需要2、真实情感——安全需要3、互动体验——社交需要4、人文关

4、怀——尊重需要5、超越自我——价值实现的需要二、文化产业:行业本质与发展路径(二)文化产业的发展路径1、文化企业生存——订单问题2、文化企业成长——管理问题3、文化企业做大——资本问题4、文化企业做强——模式问题三、文化企业商业模式塑造当代企业之间的竞争,不是产品和服务的竞争,而是商业模式之间的竞争。——现代管理学之父彼得·德鲁克三、文化企业商业模式塑造央视2012年度经济人物颁奖典礼马云VS王健林央视2013年度经济人物颁奖典礼雷军VS董明珠焦点:商业模式之争三、文化企业商业模式塑造(一)什么是商业模式奥斯瓦尔德和皮尼厄(2013):企

5、业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。四个主要方面:客户、产品/服务、基础设施和财务生存能力。展示企业创造收入的逻辑三、文化企业商业模式塑造商业模式9大模块构成客户细分价值主张渠道通路客户关系收入来源核心资源关键业务重要合作成本结构三、文化企业商业模式塑造(二)什么是文化企业商业模式文化企业如何通过自己的文化产品/服务,从而创造价值、传递价值和获取价值的一套商业运作方式。文化资源商业模式经济效益文化企业商业模式的6大构成要素商业模式目标客户业务系统资本运营品牌价值关系网络核心资源三、文化企业商业模式塑造成功文化企业商业模式的3大原

6、则原创性:从贺岁片到好声音独特性:从吉列到腾讯不可复制性:从博客到微博三、文化企业商业模式塑造(三)文化企业6大商业模式1、以目标客户精神需求为重心的商业模式三、文化企业商业模式塑造2、以内容产品创作为重心的商业模式A、持续开发核心产品的商业模式。三、文化企业商业模式塑造B、已有内容产品再开发的商业模式三、文化企业商业模式塑造C、内容产品产业链开发的商业模式三、文化企业商业模式塑造3、以文化资源的开发为重心的商业模式三、文化企业商业模式塑造(四)以关系网络形成为重心的商业模式三、文化企业商业模式塑造(五)以资本运营为重心的商业模式三、文化

7、企业商业模式塑造(六)以品牌价值塑造与拓展为重心的商业模式当今,互联网和信息技术革命方兴未艾。在需求旺盛的中国,只有夕阳的思维,没有夕阳的产品和企业。未来的企业发展方向:电子商务+技术+专业化分工彼得·德鲁克:“鞋子是真实的,利润只是一个结果。”谢谢!@福布斯财富排行榜对比2005排名姓名财产(人民币)公司名称2014排名姓名财产(人民币)公司名称1荣智健家族133.18中信泰富1王健林931.67万达集团2朱孟依家族115.83合生创展2马化腾826.79腾讯控股3丁磊102.63网易公司3李彦宏746.57百度公司4黄光裕101鹏润投

8、资4宗庆后715.72娃哈哈5刘永行93.96东方希望集团5李河君690.1汉能控股6刘永好90.96四川新希望集团6马云617阿里巴巴7郭广昌88.7复星集团7何享健438.07美的集团8徐

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