商业模式创新与控制

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1、商业模式创新与控制——艾学蛟目录一、什么是商业模式?二、如何实现商业模式的创新?三、如何进行商业模式的控制?四、商业模式创新与控制案例分析?一、什么是商业模式?商业模式:利益相关之间的价值交换企业要增加被利用的价值:1.做什么?2.为谁做?3.如何赚钱?战略与商业模式战略商业模式•管3-5年•管10-20年•希望别人看到•不希望别人看到,希望别人看不懂1、正确的做事——执行2、做正确的事——战略(选择比努力更重要)3、商业模式是战略的战略二、如何实现商业模式的创新?商业模式创新四件事:好的商业模式一、给客户带来价值(增值价值)二、不可复制性三、盈利、持

2、续盈利四、利润和价值创新四个省①省钱——沃尔玛商品价格便宜、团购网、携程网打折等。②省时——快递公司,1-3天收费、5天收费、不同定位不同价格。③省力——川航公司免费接送服务。④省心——中介公司、服务公司等。(1)定位、再定位,细分,再细分创新:企业定位、再定位,找到另外的赢利点的过程。①定位:通过市场细分,找到目标市场。②细分:对产品不同需求的分类。③再定位:通过市场微分,重新找到目标市场。(2)赢利点,赢利模式分析经济型酒店——锦江之星先发现,如家快捷做到最大。迷尔型酒店——美国四星级装修,价格50美元/天。麦当劳——背后系统用加盟商的钱开发房地产

3、生意。赵本山——做煤矿、房地产生意。周立波——靠老婆投资做政府生意。落地与工具落地工具•入场费•工具•过路费•会员费•消费•年费(3)如何游走在黑、白、灰中寻找获大利的行业和领域?①清华大学推出一项培训各省机关领导课程(运用其学术权威资源)——但各省机构的领导决策人没有什么好处,业务推广效果不好(学员培训费一经打入清华帐号,就不能再用)——于是找一家培训机构合作,将一部分合作费作为领导决策人的好处费——一年就达到8个亿的销售业绩。①中国科技院是技术业——他提供技术之一的公司是联想,技术含量却是最低的一个——其他合作技术含量高的公司为他带来更大的收入。案

4、例分析一个高科技医疗设备公司——生产一款为癌症患者换血的仪器——由于缺乏病例验证,常规的医院不能使用——于是改成找军区医院合作,并通过了一万多例患者的成功验证——然后,开始全国医院招商,但碰到医改,遇到招商困难——在四川区域,销售人员找到了一位区长(招商带头人),以他的名誉向震区捐款500万元建学校——最后,通过区长的关系顺利地拿下了所有医院标书。辉瑞医药公司——出资开设北大、清华等高校培训课程——提供给各大医院院长或科室主任、医生免费参加培训——开发了大量医院业务。(4)哪三种人的钱最好赚?如何赚三种人的钱?赚有权人的钱:政府部门领导、公司领导

5、等赚女人的钱:化妆美容品、手饰时装、小三市场。赚孩子的钱:教育、服饰用品等。案例分析一家儿童服装网店公司——定位做0-3岁孩子服装——专门研究0-3岁孩子服装需求——同时用各种手段引流人气到网店——网店越活跃,越吸引人气——最后,大获成功。一家公司开设魅力女性培训班——招生对象是当官人的老婆或有钱人的老婆——学习国学、艺术、礼议等——同时,不定期组织旅游购物活动,拍卖活动,让她们相互竞拍商品等——该公司从俱乐部的会员费、购物回扣、培训费等获得了大量收益。(5)复制的力量——神奇的连锁——织网——网赢天下首富成功路线图打造样板店找风投织大网(旗舰

6、店)(看样板店)(融资)复制讲故事上市(连锁店)(讲风投公司听)织网商业计划书织更大的网(6)未来哪些人能成为首富?织网:1、互联网2、商业网阿里巴巴虽然上市,但还有支付宝、淘宝没上市。京东商城,一上市就会成首富。江苏海澜之家,只做男人衣服全国加盟店,100亿加盟资金在帐上。荣秀丽山塞手机代理出身,创建天宇朗通,专销售二三线国家中学生、小学生手机,中国手机销量第一。(7)如何通过圈子文化打造人脉实现钱脉深圳首富之一某先生——78年跑到香港,被抓后亲戚花1500元领了出来,一年后有了香港户口——一开始到一家菜馆打工洗菜——由于人聪明肯干——升到了

7、切菜,再到炒菜——终于成为一名手艺不错的厨师——不久他应聘到一家五星级酒店做了大厨,赚了人生第一个100万元——后来,他回到了深圳,给家人建了一幢房子,但是没找到什么好的项目投资——那时,深圳第一家高尔夫球场刚开业——他马上办了一张会员卡,经过一段时间学习,很快学会了打球的各种技巧——有一次市长夫人来打球,看到他的球打的很好,就跟他做起了朋友要学习球艺——过了一段时间,这位市长夫人介绍了康佳集团老总来跟他学球艺——不久市长夫人又介绍了一位营销教授跟他学球艺——这样,他们四人经常聚会聊天——在一次聚会聊天中,市长夫人问他怎么没工作,他说没有项目,市长夫人

8、笑着说,你身边不是有个大项目吗,说完看了康佳老总一眼——康佳老总见了市长夫人开声就说:你到深圳

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