如何通过导入pmc模式提升订单准交率

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1、如何通过导入PMC模式提升订单准交率2015年7月20日陈述目录一、企业简介二、项目进程三、动作背景四、运作思路和具体动作五、数据变化六、变革感悟 一、企业简介—发展历程吉荣家具有限公司创建于1966年，现已发展成为一家拥有自主进出口权的综合性大型家具制造企业。公司位于河北省泊头市工业开发区，西邻104国道，东距京沪高速两公里，地理位置优越，交通便利。吉荣家具专门从事于教学家具、办公家具及高档酒店家具等领域的设计、生产、维护与保养，以独到的、多角度、多方位的销售服务体系满足了广大客户的需求，形成售

2、前、售中、售后一条龙的规范化服务流程。           公司现有员工400余人，其中高级工程师5人、中央美院家具设计师3名、技术人员138人。公司先后购置了多套国外生产设备及生产流水线，现有德国豪迈牌电子开料锯2台、德国豪迈全自动封边机2台、精密裁板锯5台、冷压机4台、后成型机2台、台湾进口六排钻1台、台湾进口三排钻2台、台湾进口四排钻1台、精密截管机4台、弯管机4台、焊接流水线1套、二氧化碳保护焊机50台、抛丸机1台、韩国喷涂流水线一套、高频机12台、压力机40台、台湾三轴铣1台、意大利五轴

3、铣1台、焊接机器人8台、木质家具生产流水线2套、喷漆流水线一套等众多设备。经过四十九年的发展，吉荣逐渐壮大，由产品单一的小厂成长为一家集销售、研发、生产为一体的实力雄厚的公司。  公司生产的公共座椅和教学课桌椅系列产品以其先进的设计和可靠的性能赢得了广大用户的信赖，以独特的魅力占据了国内外市场。公共座椅的设计以人体工程学为基础，十分注重材质的搭配和细节的处理，倾力营造和谐舒适的公共环境，给用户带来超值享受。吉荣教学课桌椅系列已被国内包括清华大学和北京大学在内的1000多所大中专院校所采用。但是，由

4、于工厂销售额多年来以20%-30%的高速增长，2014年的年产值已达1.2亿。销售的增长让企业高层忽视了内部的管理，团队整体的管理水平没有紧跟企业经营规模的增长而相应的提升。原有的管理方式越来越跟不上公司发展步伐，企业的管理形势日趋严峻，内部管理已经成为吉荣进一步提升的瓶颈。以倪总为首的高层领导能够清醒地认识到自身的长处和不足，勇敢地迈出管理变革的第一步。这一点，我们非常敬佩！我们将运用欧博独创的“敏捷生产模式”和“三九控制法”，倾全力帮助吉荣全面推行管理变革、夯实管理基础，实现公司效益最大化。企

5、业简介—企业新貌企业简介—产品展示企业简介—经营理念一、企业目标 振民族工业，创中华名牌二、企业精神 品质、创新、务实、发展三、管理理念 追求法治、放弃人治、立之有据、行之有效、说到就要做到。四、服务理念 顾客的满意就是我们的工作标准，把完美的产品和服务奉献给顾客五、质量理念 高品质、高品位、高标准、零缺陷。六、企业作风 踏实勤奋、诚信为本二、项目进程1、2015年04月15日进驻吉荣。2、2015年05月20日召开誓师大会。3、至2015年07月13日，共计：88天（包括节假日）。三、动作实施背

6、景1.没有设立生产计划与物料控制的部门，生产统筹功能无法发挥，各车间生产各自为政，无法相互衔接；2.公司订单没有组织进行评审，订单出货没有计划，车间不知道先生产什么，后生产什么，哪个业务员追的急，就先生产哪个的订单，导致生产无法满足客户需求；3.无法实时跟进生产车间进度，生产进度无人跟进；4.物料采购周期需要多长时间没有人知道，无人对物料进度进行管控，采购准交率无人关注；5.仓库区域划分不明确，物料标示不清楚，物料摆放混乱，物料难以查找，存料卡如同虚设。账物卡相符率仅有40%。四、运作思路和具体动

7、作第一层觉知：收集数据，弄清现状；变革前做法：营销部门抱怨订单不能准时交货，客户意见大，但是却没有对订单准交率进行统计，订单准交率到底是多少？订单延误多少天，不知道，订单的生产周期需要多少天，也不知道！ 变革后的做法：经过统计，2015年3月共有27张订单需要交货，其中准时完成入仓的订单只有7张，未按时完成的订单20张，订单准交率为25.93%，生产周期平均为21天。如下表：小结： 通过对订单准交率的统计，让我们清楚的知道订单准交率是多少，知道问题到底有多严重，从而让大家对所做的事情保持觉知，为后

8、继工作开展明确方向。第二层觉知：调整架构，分清责任；变革前做法：公司内部没有专门的生产计划与物料控制部门，无人对生产运作进行统筹，各个车间各自为政，前后工序无法衔接，生产协调非常差，造成装配异常多，订单准交率低。变革后做法：小结：通过组建生产计划与物料控制部门，明确了生产运作的统筹部门，从而在组织上保证了生产运作的顺畅。第三层觉知：梳理流程，理清思路；变革前做法：从订单接收到成品出货的整个过程，应该如何运作，不明确；各个部门不清楚自己什么时候该做什么事情，只好凭经验去安排生产，整个