企业心理契约管理目标达成策略研究

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1、企业心理契约管理目标达成策略研究　　［论文关键词］心理契约；目标；策略。　　［论文内容摘要］随着心理契约理论研究热的兴起，现阶段越来越多的企业已经广泛开展了心理契约的管理，但不少企业的这类管理的效果却不佳。本文在介绍了心理契约管理目标达成标准的基础上，对影响企业心理契约管理目标达成的主要因素进行了分析，有针对性地提出了促进企业心理契约管理目标达成的系列策略。　　　　　　　　心理契约管理在我国企业中已广泛开展，随着这类管理的日益深入，这无疑会将我国企业管理水平大大向前推进一步。但现在很多企业由于种种原因，其中包括实施策略不当，难以达成这类管理的目

2、标，这又无疑会大大减缓这一推进的速率和真实效果。采取哪些措施才能使我国企业的这类管理能顺利达成目标，这无疑是一个极为复杂的问题，本文只拟就这类管理达成目标的策略问题做一点分析与探讨。　　　　一、心理契约管理达成目标的标准及影响因素　　12/12企业心理契约管理目标达成策略研究　　［论文关键词］心理契约；目标；策略。　　［论文内容摘要］随着心理契约理论研究热的兴起，现阶段越来越多的企业已经广泛开展了心理契约的管理，但不少企业的这类管理的效果却不佳。本文在介绍了心理契约管理目标达成标准的基础上，对影响企业心理契约管理目标达成的主要因素进行了分析，有

3、针对性地提出了促进企业心理契约管理目标达成的系列策略。　　　　　　　　心理契约管理在我国企业中已广泛开展，随着这类管理的日益深入，这无疑会将我国企业管理水平大大向前推进一步。但现在很多企业由于种种原因，其中包括实施策略不当，难以达成这类管理的目标，这又无疑会大大减缓这一推进的速率和真实效果。采取哪些措施才能使我国企业的这类管理能顺利达成目标，这无疑是一个极为复杂的问题，本文只拟就这类管理达成目标的策略问题做一点分析与探讨。　　　　一、心理契约管理达成目标的标准及影响因素　　12/12企业心理契约管理目标达成策略研究　　［论文关键词］心理契约；目

4、标；策略。　　［论文内容摘要］随着心理契约理论研究热的兴起，现阶段越来越多的企业已经广泛开展了心理契约的管理，但不少企业的这类管理的效果却不佳。本文在介绍了心理契约管理目标达成标准的基础上，对影响企业心理契约管理目标达成的主要因素进行了分析，有针对性地提出了促进企业心理契约管理目标达成的系列策略。　　　　　　　　心理契约管理在我国企业中已广泛开展，随着这类管理的日益深入，这无疑会将我国企业管理水平大大向前推进一步。但现在很多企业由于种种原因，其中包括实施策略不当，难以达成这类管理的目标，这又无疑会大大减缓这一推进的速率和真实效果。采取哪些措施才

5、能使我国企业的这类管理能顺利达成目标，这无疑是一个极为复杂的问题，本文只拟就这类管理达成目标的策略问题做一点分析与探讨。　　　　一、心理契约管理达成目标的标准及影响因素　　12/12　　1.心理契约管理目标达成的基本标准。心理契约的管理目标达成的基本标准可以从员工和企业两个方面来看：首先从员工方面来看：在企业实行了心理契约管理之后，员工：学习技术、技能成为了自觉行动，自身的文化水平、思想水平、道德水平、思维水平、心理健康水平、生产与经营管理水平等方面提高幅度很大。能将自身具备的智力资源尽力运用到企业的生产、经营及其管理活动中去，个人及团队绩效持

6、续得到改善，达到或接近行业内一流水平。能自觉维护企业的利益和形象。积极主动参与企业提高生产、经营效率与效益的各类活动。将企业愿景和个人愿景紧密结合起来，对企业的归属感、忠诚度不断增强，不少员工愿意终生服务于这个企业。其次，从企业方面来看：人力资源价值增长速度远远大于相关投入的速度。企业执行力大大增强。企业内部积极向上、积极创新、团结协作的气氛浓厚。综合成本不断下降，利润空间快速扩展。员工稳定，特别是知识员工和高层管理人员比较稳定。建立学习型组织的障碍大大减少。12/12　　2.影响企业心理契约管理目标达成的主要因素。企业难以达成心理契约管理目标

7、，是受众多因素影响的：企业在履行心理契约方面缺乏应有的诚信。这类问题在我国企业存在的比较普遍，而且不受企业的所有制和地域的影响。尽管有时是由于员工不能达到企业履行心理契约的条件而导致企业不履约或不完全履约，但从目前的实际情况看，这不是问题的主导方面。激励缺乏合理性。努力激励员工，加大对员工激励的力度，应当说越来越成为很多企业的自觉意识，但很多企业在具体激励的过程中，包括在履行心理契约的过程中，经常出现单调性激励和错位性激励。单调性激励主要表现为只注重物质激励，而错位性激励则一方面表现为企业对某些员工的激励却并不是员工自己在一定阶段内想得到的激励

8、，另一方面是企业迁就了员工在某个时期不合理的获得某种激励的要求，致使后来的激励失去作用。心理契约的履行，表现为企业对员工进行更全面的激励，情感性激励在