员工基础素质-绩效意识

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1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。学习目标提到绩效,人们往往会想到如今越来越受企业界和管理界重视的员工

2、绩效考核。这样的考核是企业为了衡量员工的工作成绩与贡献大小而进行的,它的侧重点在于客观地衡量,给出一个确切的水平或状态等,在这个过程中,员工更多地是作为一个被衡量的对象,因而无法真正从主观上激发员工的兴趣和热情,达到提高员工绩效的目的。那么,有没有这样一种方法,能让员工自己主动地去改善自己的工作方法,努力提高工作绩效呢?现在,我们可以告诉你,这种方法已经出现了!它就是您手中现在翻开的这本精美的学习方案。在本书当中,我们给出的是一个全新的视角,从员工本身出发,而不是从企业管理出发,从提高员工的主观意识和能动性出发,而不是从衡量数字出发。帮助员工真正意识到绩

3、效的重要性,让员工学会进行自我绩效管理,从而从根本上提高员工的工作绩效,这是我们在本书中重点关注和探索的问题。通过本书的学习,你将达到以下目标:★深刻认识绩效难以提高的主要原因;★全面了解绩效意识及管理的发展历程;★掌握自我绩效管理的一整套系统方法;★掌握绩效开发的几种有效工具。经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12%以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资年均长20%,五年累计1000亿元;社会消

4、费品销售额260亿元,年均增长20%,外贸进口总额2.5亿美元,年均增长15%;五年累计招商引资突破500亿元,力争达到600亿元拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,

5、每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。目录第一章谁拽住了绩效的后腿?1.1测测你自己1.2绩效就是照章办事?1.3看菜吃饭,看钱干活?1.4绩效是根催命绳?第二章众眼看绩效2.1投入与产出2.2与目标有关的行为才是绩效!2.3要“绩”还要“效”!第三章绩效管理3.1绩效评估——你准备好了吗?◆良好的绩效评估意味着什么?◆正确对待评估的态度◆你该为评估准备些什么?◆抓住关键环节——面谈3.2个人绩效管理◆不只是钞票——确立个人绩效目标◆出卖自己——签定个人绩效合约◆量体裁衣——制定个人行动计划◆不要做满八小时——评估个人每日绩效◆你

6、要的是西瓜——追求“高境界”的绩效第四章绩效开发4.1绩效金三角4.2制定和实施必要的培训计划4.3实施有针对性的激励4.4创造良好的工作环境4.5提高绩效的“另类工作法”经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12%以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资年均长20%,五年累计1000亿元;社会消费品销售额260亿元,年均增长20%,外贸进口总额2.5亿美元,年均增长15%;五年累计招商引资突破500亿

7、元,力争达到600亿元拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。第一章谁拽住了绩效的后腿?被人拽住后腿的感觉是

8、什么样的感觉?你尝试过吗?你经历过吗?或者,你也曾经拽过别人的后腿?绩效不佳,当

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