欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:12924434
大小:96.50 KB
页数:22页
时间:2018-07-19
《4.2住户服务中心岗位职责及任职条件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、住户服务中心工作手册岗位职责及任职条件文件编号:AGILE/B-Z·H–4.2版本/版次:B/0页码:1/71.主任1.1岗位职责1.1.1贯彻执行ISO9001:2000质量管理体系,完成与公司签定的年度管理目标和经济指标。1.1.2全面负责住户服务中心的工作。包括:住户服务中心的组织架构及人选,员工招聘及培训,组织制定各种计划,日常工作检查、监督,应急情况组织处理,对外联络等。1.1.3审定住户服务中心的工作编排,统筹住户服务中心的工作安排。1.1.4大力支持员工进行工作革新,鼓励员工提出合理建议。1.1.5负责重大投诉的回
2、访工作。1.1.6定期主持召开住户服务中心例会,总结、布置、协调各项工作开展。1.1.7审定员工培训计划,主持员工培训工作。1.1.8协调好本部门与供水、供电、工商等与物业管理有关部门的关系,便于开展各项工作。1.2任职条件1.2.1熟悉物业管理法规和ISO9001标准及其运作。1.2.2了解相关专业技术知识(如工程学、建筑学、园林绿化等)。1.2.3具大专以上学历,有五年以上大型屋苑实际管理工作经验。住户服务中心工作手册岗位职责及任职条件文件编号:AGILE/B-Z·H–4.2版本/版次:B/0页码:2/71.2.4有较强的策
3、划、决策、执行、控制能力,文字功底深,口头表达能强,善于沟通、协调,社交面广。1.2.5易沟通、合作力强,有团队精神。1.2.6年龄30-40岁,形象气质佳,国、粤语流利,男女不限。2、接待处主管/副主管2.1岗位职责2.1.1切实执行住户服务中心主任的工作安排。2.1.2组织实施接待处的各项工作。2.1.3检查、监督员工执行标准作业规程和遵守员工守则。2.1.4合理制定员工的轮班制度,保证接待处为业主住户提供24小时服务。2.1.5协助住户服务中心主任开展员工培训工作。2.1.6按公司规定对员工实施考核,做到奖罚分明。2.1.
4、7协调各岗位的分工与协作,责任到人,同时关心员工生活。确保员工有良好精神面貌和积极的工作态度。2.2任职条件2.2.1具高中以上学历,有物业管理员上岗证。2.2.2熟悉物业管理法规及接待、投诉、咨询工作,有四年以上物业管理工作经验。住户服务中心工作手册岗位职责及任职条件文件编号:AGILE/B-Z·H–4.2版本/版次:B/0页码:3/72.2.3表达能力、人际能力及应变能力强,善于沟通、协调。2.2.4有团队合作精神,思想品德正派,廉洁奉公。2.2.5男女不限,年龄23-35岁,形象气质佳,国、粤语流利。3.接待处组长3.1岗
5、位职责3.1.1协助主管/副主管组织实施接待处的各项工作。3.1.2督导员工的着装、仪容举止、文明礼貌,搞好接待工作。3.1.3定期对管理服务质量进行统计分析,并提出整改方案。3.1.4负责组织好住户服务中心的质量记录和各种资料的归档工作。3.1.5负责接待投诉、咨询服务工作及为业主办理入住手续。3.1.6收集好各种宣传资料,做好接待处的宣传工作。3.2任职条件3.2.1具高中以上学历,有物业管理员上岗证。3.2.2熟悉物业管理法规,有两年以上的物业管理工作经验。3.2.3语言表达能力强,服务意识超前。3.2.4格守职业道德行为规
6、范。3.2.5年龄23-35岁,形象气质佳,男女不限,国、粤语流利。4.物业助理4.1岗位职责住户服务中心工作手册岗位职责及任职条件文件编号:AGILE/B-Z·H–4.2版本/版次:B/0页码:4/74.1.1执行标准作业规程和遵守员工守则。4.1.2熟悉国家制定物业管理法令、法规及各种管理制度和服务项目。4.1.3掌握服务技巧,为业主/住户办理入伙、报修、特约服务、钥匙保管、邮件移交等手续;积极与业主/住户沟通,听取业主/住户意见,向公司提供合理建议。4.1.4保持端庄的仪容仪表,树立良好的服务形象。4.1.5接待业主住户
7、来访,做好对投诉人的解释工作及回访工作。4.1.6做好公司为业主住户提供的各项服务、活动的宣传工作。4.2任职条件4.2.1具高中以上学历,有物业管理员上岗证。4.2.2熟悉物业管理法规,有一年以上相关工作经验,从事过接待工作。4.2.3具有良好的文字组织及语言表达能力,反应敏捷、领悟能力强,观念更新快。4.2.4为人正派、热情、开朗、待人有礼。4.2.5年龄21-35岁,形象气质佳,男、女不限,国、粤语流利。5、拓展组主管5.1岗位职责5.1.1在住户服务中心主任指导和监督下,负责主任授权管理的各项任务,向住户服务中心主任直接
8、负责;住户服务中心工作手册岗位职责及任职条件文件编号:AGILE/B-Z·H–4.2版本/版次:B/0页码:5/73.12制定拓展组的工作方案和年度工作计划,保证部门的物业租赁工作顺利开展及完成指定指标;5.1.3定期检查下属员工的工作效率与质量
此文档下载收益归作者所有