安环绩效考核管理制度

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1、安环管理部绩效考核管理制度第一章总则一、适用范围本制度适用于安环管理部所有员工二、考核目的为加强公司管理，进一步提高员工工作积极性、工作准确性、工作效率、工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。公司决定于2011年＊月＊日实行绩效考核制度。（一）通过考核将部门职责具体落实到每一位员工的身上，真正做到明确分工、各有所职，进一步促进综合管理部工作的有效开展。（二）通过考核规范工作流程，提高综合管理部的整体管理水平。（三）通过客观、公正的评价员工的工作效率，帮组员工提升工作能力的同时也提升综合管理部的整体工作绩效。三、理念（一

2、）以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。（二）以绩效的提高为目标。（三）强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。四、考核原则（一）客观公正、公平（二）结果公开（三）严格，不流于形式（四）结合奖惩（五）360全方位、多角度考核五、考核用途（一）为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据（二）为员工的职务调整提供依据(三)为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会(四)让员工清楚企业对自己的期望值六、考核内容本公司具体考核内容主要分为以下几点：（一）工作态度　1不迟到、早退、缺勤，工作态度认真　　2工作不偷赖、不倦怠　　3做事敏捷、效率高　　

3、4遵守上级的指示　　5遇事及时、正确地向上级报告　　（二）基础能力　　1精通职务内容，具备处理事务的力　　2掌握个人工作重点　　3善于制定工作计划的步骤、积极做准备工作　　4在既定的时间内完成工作　　（三）业务水平　　1工作没有差错，且速度快　　2处理事物能力卓越，正确　　3勤于整理、整顿、检视自己的工作　　4确实地做好自己的工作　　5可以独立并正确完成新的工作　　（四）责任感1责任感强，确实完成交付的工作　　2努力用心地处理事情，避免过错的发生　　3做事冷静，绝不感情用事　　（五）协调性　　1与同事配合，和睦地工作　　2重视与其他部门的同事协调　　3在工作上

4、乐于帮助同事　　4积极参加公司举办的活动　　（六）自我启发　　1审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能　　2是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点　　3表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满　4即使是分外的工作，有时也做出思考及提案5以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行第二章、考核的组织管理由总经理、综合部经理及人力资源助理组成考核管理工作组，负责综合部考核的整体管理工作，具体承担以下责任：（一）负责综合部绩效考核管理制度及相关实施细则的拟定与修改工作；（二）对各项考核工作进行指导并提供相关考核咨询；（三）组织实施考核并对考核结果进行

5、汇总、评定；（四）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动是否培训以及奖惩的依据；（五）及时进行反馈工作，指出不足帮组其改进工作绩效；（六）负责部门员工考评等级的综合评定；（七）负责部门员工年度开平结果的最后审定。第三章、考核等级的评级标准一、员工考核结果按成绩分为A、B、C、D、E五个等级，没有比例限制二．评级标准如下序列等级得分考核标准1A91—100分工作绩效优异，有创新性结果2B81—90分工作绩效达到目标任务且成绩及突出3C71—80分工作绩效达到目标任务4D61—70分工作绩效大部分达到目标任务，但需更加努力5E0—60分工作绩效大部分未

6、达到目标任务，经督促人没有改善第四章、考核奖惩制度一、员工有下列行为之一者，可获得奖励1品德端正，工作努力，有出色或超常表现。2检举违规或损害企业利益的行为。3发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。4对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。5忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。二、员工有下列情形之一，予以批评1工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。2因个人过失发生工作错误，情节轻微。3妨碍工作或企业秩序，情节轻微。4不按规定着装。5对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。6工作时间外出办私事或长时间接打私人电

7、话。7利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，给予重罚或退股处理。8其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第五章、考核时间一、部门管理人员实行季度考评与年度考评相结合的考评制度，季度考核在每年的1、4、7、11月的第一个星期考核上一季度的工作。二、部门其他人员实行月度考评与年度考评相结合的考评制度，月度考核在每个月的月初考核上个月的工作。第六章、反馈x一、反馈工作定于每次考核后的工作日进行，有被考核人的直接上级安排一对一的面谈，使其清楚的认识到自己在工作中的不足之处，从而促进员工绩效的提高。第七章、年度考

8、核一、年度考核时员工岗位评级、调整下一