跨国企业培训实践

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2、理高级研修班清华大学出版社文泉培训中心谁是培训的利益关系人？要做好培训,我们必须首先了解哪些利益关系人是最重要的？我们平时的工作忽视那些利益关系人？这些利益关系人的共同点是什么？.china-training>客户出钱购买你的产品或服务的人。供应商提供用品、原材料、以及各种服务的人。员工本部门或其它部门的人。股东/业主给我们提供资金，得不到回报会将企业卖掉的人。社区学校、家庭、其它企业、房地产等，无论经济范围内或社会范围内，他们的成功与你企业的成功有着密切关系。清华大学培训管理高级研修班清华大学出版社文泉培训中心直接参与者组织者决策者有趣

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7、大学培训管理高级研修班清华大学出版社文泉培训中心.china-training>清华大学培训管理高级研修班清华大学出版社文泉培训中心个人年度培训与发展计划每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。“途径”包括参加公司举办的培训、阅读书籍、网上学习、工作中学习（OJT）、辅导等.china-training>举例:清华大学培训管理高级研修班清华大学出版社文泉培训中心案例：找出小王的培训需求小王是通用公司的培训主管李经理：公司培训经理.chi

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