产品经理进阶需要闯过的六道关卡

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1、产品经理进阶需要闯过的六道关卡　　如果拿这六道关卡来比对自己，第一、第二道算是基本闯过，而第三、第四和第五道关卡还在进行中。从社交跨界到教育，你能带去的只有第一、二道关卡的经验，三到五因为跨了行业，所有的经验需要再实践一次，被验证后才能作为真正的依靠。　　产品经理进阶需要闯过的六道关卡　　如果拿这六道关卡来比对自己，第一、第二道算是基本闯过，而第三、第四和第五道关卡还在进行中。从社交跨界到教育，你能带去的只有第一、二道关卡的经验，三到五因为跨了行业，所有的经验需要再实践一次，被验证后才能作为真正的依靠。　　产品经

2、理进阶需要闯过的六道关卡　　如果拿这六道关卡来比对自己，第一、第二道算是基本闯过，而第三、第四和第五道关卡还在进行中。从社交跨界到教育，你能带去的只有第一、二道关卡的经验，三到五因为跨了行业，所有的经验需要再实践一次，被验证后才能作为真正的依靠。　　产品经理进阶需要闯过的六道关卡　　如果拿这六道关卡来比对自己，第一、第二道算是基本闯过，而第三、第四和第五道关卡还在进行中。从社交跨界到教育，你能带去的只有第一、二道关卡的经验，三到五因为跨了行业，所有的经验需要再实践一次，被验证后才能作为真正的依靠。　　产品经理进阶

3、需要闯过的六道关卡　　如果拿这六道关卡来比对自己，第一、第二道算是基本闯过，而第三、第四和第五道关卡还在进行中。从社交跨界到教育，你能带去的只有第一、二道关卡的经验，三到五因为跨了行业，所有的经验需要再实践一次，被验证后才能作为真正的依靠。　　　　2010年，第一次接触到“互联网产品经理”这个概念，到今天已经快7年了。这7年来，互联网行业发生了天翻地覆的变化，从PC时代到移动时代，从上半场的人口红利到下半场的服务B端，从电商到O2O，完成了很多大趋势的转变。　　作为身处行业中的产品经理，我们对这种剧变从开始的不理

4、解到现在的适应也是有一个很长的过程。在这个过程中，很多小伙伴都会保持着强烈的危机意识，“产品经理这个职位的核心能力在哪里，它的价值体现在哪些方面，成长轨迹是怎样的？”　　于是，想借这篇文章强答一下，分了六个“关卡”来阐述一下个人对产品经理核心能力的理解。　　第一道关卡产品经理的基础技能树　　>这个关卡俗称“入门”，大概你需要知道产品经理要做些什么，与其他工种如何协同，知道自己的工作目标是什么，掌握一些基础技能。　　顺着一个产品的迭代周期来看，产品经理要参与的事情主要有需求分析、原型设计、PRD撰写、UI设计跟进、

5、技术评审、项目开发跟进、项目验收、项目上线、数据监控、数据分析、项目总结。每个环节都有相应的方法、工具和经验，这里不赘述。　　一般来说，一个产品新人通过5-10个项目的参与过程，才能对“基础技能树”有个清晰的认知，这个关卡大约需要半年时间去完成，剩下的就是不断打磨自己的完成质量和效率。　　第二道关卡1000个小时的抽象和演绎　　这个阶段的重点就是看大量产品案例，然后合理运用到自己的项目中去。大量案例意味着你需要接触各类应用，并以真实用户的去体验和感受其他产品的功能和设计。比如找一个代驾、租一辆车周末郊游、预订一间

6、民宿，真实需求才能带来真实的场景和反馈。　　除此之外，就是横向去看，归纳出一类需求或场景，去看一批应用在同样需求下的设计方案。比如搜索、商品详情、注册&登录、信息流等等。这样的对比会让很多之前忽略掉的细节暴露出来，能够帮助你更好地完成细节设计。　　看是基础，是理解与认知，看完就是“演绎”到自己的产品里。那么通过大量项目的设计实践，并且结合数据反馈，你会进一步对很多基础设计元素产生印象。比如多选项卡的切换一定是用于某个卡片为主，其他卡片为辅的场景，多卡片关系并列或平均点击预期就不适合选项卡切换的方案。　　这个阶段实

7、质上是把“基础技能树”的原型设计这一产品经理核技能点提取出来，进一步的打磨和实践，一般来说半年到1年的打磨你可能才会有些所谓的产品sense。这个阶段有些专门讲交互设计的书，但写的会比较脱离场景，强调模型，所以最好的工具还是应用市场里的各种应用，它们基本上把你能想到的、想不到的玩法都试验了个遍。　　第三道关卡从业务模型到商业模式　　第一、二道关卡完成之后，大致是2年时间。这个时候你应该是一个senior的产品设计师，如果再是大厂出身，这个时候你会觉得自己似乎有无限的机会和可能性。那么这个时候，你已经可以从基础的产

8、品设计工作稍微脱离一下，你需要站在一个高一点的位置去看待你做的事情。　　在第三道关卡，你需要深刻理解到你参与的产品的业务模型和商业模式。这种“深刻理解”不是听你的老板讲一晚上就能搞定的。业务模型是指：　　你参与的业务具体满足了哪一类人在什么场景下的哪一类需求　　这个业务的前身模型是怎么样的，现在是怎么样，未来可能是怎么样的　　这个业务模型是如何满足用户的需求，可以划分为哪