企业财务预警分析方法应用研究

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1、企业财务预警分析方法应用研究企业财务顶警分析方法应用研究王礼东(辽宁豆明会计师事务所有限公司辽宁·大连116200)企业财务预警分析方法应用研究企业财务顶警分析方法应用研究王礼东(辽宁豆明会计师事务所有限公司辽宁·大连116200)摘要2企业财务风险管理正处于新1日理财理念转变的过渡期，企业理财的风险性和复杂性大大量曾强。因此，建立一套科学的、操作性强的企业财务预警分析机制，有效防毡化解财务风险就显得十分必要。为了防范财务风险，需要构建财务危机预警分析机制。文章将理论与实践相结合，论证了构建我国企

2、业财务危机预警分析机制的可行性，提出了构建财务危机预警分析机制的新思路和基本框架，旨在预防和化解企业的财务危机。关键词:现代企业;财务风险;预警分析构建一个有效适用的财务预警系统，对财务运营做出预测消除隐患。预报，无论从哪个立场分析都是十分必要的。经营者能够在财二、企业财务预警分析方法应用研究务危机出现的萌芽阶段采取有效措施改善企业经营，预防失败:(一〉明确企业财务预警系统的组织体系投资者在发现企业的财务危机萌芽后及时处理现有投资，避免通常情况下，有五种财务预警的组织机构设置模式:第一种:更大损失

3、;银行等金融机构可以利用这种预测。帮助做出贷款是设立企业预警部门，实行预警管理，将财务预警组织作为企业决策并进行贷款控制;相关企业可以在这种信号的帮助下做出预警部门的一千分支。第二种z是在财务部门中设立财务预警信用决策并对应收账款进行有效管理:注册会计师也可利用这分析员的工作岗位。这一岗位可以自财务经理、企业高层管理种预警信息确定其审计程序，判断该企业的前景。财务预警涵者、企业外部财务管理咨询专家等兼任，也可以实行专人专职。盖了财务管理的一系列环节，包括监测、诊断、泊疗、健身等功能e第三种z是由企

4、业的某些除财务部以外的职能部门(如审计部门、总之，企业财务预警是企业预警系统的一部分，它除了能预先告安全部门)承担财务预警工作。第四种:是企业在面临不正常的知经营者、投资者企业组织内部财务营运体系隐藏的问题之外，经营波动和财务危机的状态下设置1临时性的机构，如财务危机还能清晰地告知企业经营者应朝哪一个方向努力来有效地解决处理小组、财务预警咨询小组、领导小组等，其成员由l临时从主问题，让企业把有限的财务资源用于最需要或最能产生经营成要职能部门中抽调的负责人或有能力的人员组成。第五种z委果的地方。托经

5、验丰富的中介机构履行预警职能，实施财务预警代理。各一、财务预警与功能种模式各有利弊，企业应根据自身的特点和条件按照经济效益〈一)企业财务预警的原则和符合机构精筒的原则选用不同的模式.所谓企业财务预警，即财务失败预警，是指借助企业提供的〈二〉企业财务预警系统构建原则财务报表、经营计划及其他相关会计资料，利用财会、统计、金融、企业财务预警系统构建原则是整个系统的核心所在，也是企业管理、市场营销理论，采用比率分析、比较分析、因素分析及整个系统建立过程中应奉行的基本指导思想。在企业财务预警多种分析方法，对

6、企业的经营活动、财务活动等进行分析预测，系统的具体构建中，.~要遵循以下原则。①系统化原则。由于财以发现企业在经营管理活动中潜在的经营风险和财务风险，并务风险是一系列因素综合影响的结果，因此作为分析和评价财在危机发生之前向企业经营者发出警告，督促企业管理当局采务风险的企业财务预警系统必须综合反映各科因素的指导效应.取有效措施，避免潜在的风险演变成损失，起到未雨绸缪的作用:财务预警监测不仅要求监测指标具有先进性，而且要求监测对而且，作为企业经营预警系统的重要子系统，也可为企业纠正经象必须具有完整性和

7、全面性.②动态化原则。财务预警系统对营方向、改进经营决策和有效配置资源提供可靠依据。财务风险的监测不仅具有预测未来的价值，而且要具有分析未(二)财务预警的功能来经营趋势的作用，它要求预警监测必须把过去与未来连接在1.预知财务危机的征兆。当可能危害企业财务状况的关键一起，把企业的经营活动视为一个动态的过程，在分析过去的基因素出现时，财务失败预警系统能预先发出警告，提醒企业经营础上，把握未来的发展趋势。因此，反映、分析和评价企业财务者早做准备或采取对策以减少财务损失。运行状态及其变化趋势的财务预警系统

8、必须具有动态性。@直2.预防财务危机发生或控制其进一步扩大。当财务危机征现实用原则。;预警;是一种预报，即在企业的经营情况及财务兆出现时，有效的财务失败预警系统不仅能预知并预告，还能及状况出现恶化或发生险情之前，就能够及时发出警报。这要求时寻找导致企业财务状况进一步恶化的原因，使经营者知其然，所设计的财务预警监测系统应非常直观地反映企业经营活动的更知其所以然，制定有效措施，阻止财务状况进一步恶化，避免潜在风险，便于使用者理解和掌握:实用性要求所选择的财务预严重的财务危机真正发生。警