供应商质量管理实战训练

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1、供应商质量管理实战训练——课程简介【参加对象】制造型企业董事长、总经理，主管生产、技术、质量、采购物流的副总，采购、技术、生产、质量部门负责人、主管、工程师，采购人员等一、为什么要学此课程著名的质量管理大师朱兰博士说过：21世纪是质量的世纪。从国内整个经济转型升级调整来看，从靠数量、规模粗放型的经济增长方式必须转变到靠质量、可靠稳健型的经济增长方式上来。目前，国内优秀企业在不断加强质量管理，取得了突出成绩，其产品在全球市场有相当的竞争力。但同时，大部分企业的产品质量现状不容乐观，由于质量损失给整个企业的生存与发展带来了严重的影响。特别是对供应商

2、的质量管理束手无策，由于供应商的质量管理给企业带来越来越大的影响。对如何有效开展供应商的质量管理工作还是一片空白，在此背景下，我们开发了《供应商质量管理实战训练》的课程，为广大制造型企业提供有效进行供应商质量管理的思路、实用方法、工具。二、课程收益1、为制造型企业管理技术人员提供有效进行供应商质量管理的思路、实用方法、工具。2、如切实运用，可达成：供应商来料质量不断提升而带动整个企业产品质量的不断提升；供应商质量管理水平的不断提高而带动整个企业管理水平的不断提高培训大纲issuedonbehalfonthebasisofquality,spee

3、dupthecompilationprogress,isnowcalledPinglianginformationcompletedraftwritingtasksandlowerlocalextensionofthedatacollection.Jingning找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/第一章供应商质量管理概念及思考方法1、21世纪制造型企业取胜的关键是打造健康、高效的供应链案例分析2、对供应链定义、作用、意义的深刻理解3、对供应商在供应链中作用意义的深刻理解4、21世纪供应管理的新特

4、征5、为什么需要对供应商进行有效的质量管理案例分析6、对供应商质量管理定义、作用、意义的深刻理解7、对供应商质量管理主要内容的解析8、目前国内制造型企业供应商质量管理现状分析第二章供应商质量管理展开第一节供应商质量管理指导思想、政策原则的建立1、为什么要建立供应商质量管理指导思想案例分析2、供应商质量管理指导思想主要内容的深刻理解3、为什么要建立供应商质量管理、政策原则4、供应商质量管理、政策原则主要内容的深刻理解案例分析第二节供应商质量管理组织建立issuedonbehalfonthebasisofquality,speedupthecomp

5、ilationprogress,isnowcalledPinglianginformationcompletedraftwritingtasksandlowerlocalextensionofthedatacollection.Jingning找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/1、为什么要建立对供应商质量管理的组织2、供应商质量管理的组织职责、作用是什么3、供应商质量管理组织中各岗位人员的分工案例分析4、如何防止供应商质量管理相关岗位人员职责两张皮现象的出现第一节供应商质量管理的具体实施1、如何

6、有效选择好适合的供应商1．1、新供应商选择与评估流程、标准的有效建立案例分析1．2、新供应商选择与评估的一般步骤A、对所采购物料及供应商的合理分类及对物料本身的深刻认识B、备选供应商数据库的有效建立C、供应商搜寻的一般方法D、供应商的初步了解、调查问卷的合理设计E、第一次与新供应商沟通的技巧F、先行如何有效的进行谈价、比价、议价G、对A类供应商现场审查控制要点G1、精心的计划与准备工作G2、审查人员的合理分工G3、审查标准的制订与确认及注意事项G4、与供应商的事先沟通issuedonbehalfonthebasisofquality,speed

7、upthecompilationprogress,isnowcalledPinglianginformationcompletedraftwritingtasksandlowerlocalextensionofthedatacollection.Jingning找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/G5、现场审查的一般步骤G6、对供应商现场审查的注意事项G7、如何有效对现场审查结果进行评估A、通知供应商打样、送样的控制要点H1、技术质量标准要非常明确H2、打样数量、时间及保密要求B、通知供应商小批打

8、样的控制要点I1、小批打样过程控制要求I2、小批打样到供应商现场的审查要求及实施要点C、对供应商先行几批批量供货的控制要点（初期流动管理）D、对供应商