12-材设选型选样管理流程

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1、……房地产公司材设选型选样管理流程材设选型选样管理流程……房地产公司……年……月……日A.第7页共7页……房地产公司材设选型选样管理流程目录1概述31.1目的及适用范围31.2定义31.3流程关系31.4责任部门31.5流程输入及输出文件42流程图53流程操作指引63.1确定选型计划63.2材料设备选型和封样63.3材料设备定样73.4材料设备封样7A.第7页共7页……房地产公司材设选型选样管理流程1概述1.1目的及适用范围目的规范材料设备选型操作程序，对材料设备选型封样过程进行控制，确保及时选定材料设备样板。适用范围适用于开发项目的

2、材料设备选型及材料设备封样。1.2定义材料设备包括材料、设备及相关部品。甲供材料设备由甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同的材料和设备。甲控材料设备由甲方确定材料或设备的品牌、价格和供货商，乙方负责与供货商签订合同的材料和设备。1.3流程关系流程等级母流程子流程关联流程二级流程《设计管理流程》1.《方案设计评管理流程》2.《初步设计管理流程》3.《施工图设计管理流程》4.《景观设计管理流程》5.《装饰设计管理流程》1.4责任部门部门名称本流程中承担的主要职责主办部门设计管理部门1.提出材料设备的设计标准与功能要求；2.组

3、织材料设备的选型评审会；3.对材料设备的封样进行确认。配合部门成本管理部门1.依据设计管理部门提出的材料设备的设计标准与功能要求，提出材料设备各分项的目标成本。采购管理部门1.组织项目材料设备的调研工作,提出相关材料的选型建议；2.负责对封样后的材料设备样本进行管理，建立台账；3.参加材料设备选型封样评审工作；工程管理部门（项目部）1．参与选型讨论；2．参加材料设备选型封样评审工作。物业公司1．参与选型讨论。第7页共7页……房地产公司材设选型选样管理流程营销管理部门1．参加样板房、售楼处和公建部分的材料设备选型；1．参加材料设备选型封

4、样评审工作。决策部门设计管理部门分管领导1.审批材料设备选型计划；2.审批材料设备选型。1.1流程输入及输出文件流程输入文件流程输出文件1.《方案设计图纸》2.《初步设计图纸》3.《建筑施工图》4.《景观施工图》1.《材料设备分类明细表》2.《材料设备选型计划表》3.《材料设备选型封样单》4.《材料设备样本目录》第7页共7页……房地产公司材设选型选样管理流程1流程图第7页共7页……房地产公司材设选型选样管理流程1流程操作指引1.1确定选型计划3.1.1设计管理部门负责日常的材料研究工作，并建立材料设备信息库。3.1.2设计管理部门在方

5、案设计阶段根据以往项目经验编制《材料设备分类明细表》，在初步设计任务书确定后，根据需要选型封样的材料设备编制《材料设备选型计划表》，确定材料设备的设计标准和功能要求，经设计管理部门分管领导审批后，成本管理部提出材料设备成本控制意见。3.1.3采购管理部门根据《材料设备分类明细表》及成本控制建议，组织设计管理部门开展针对项目的材料设备调研，此调研工作应一直延续到全部材料设备封样完成后。1.2材料设备选型和封样3.2.1设计管理部门根据《材料设备选型计划表》的选型时间要求，从材料设备质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型的推荐意见。3.

6、2.2设计管理部门应结合以下方面因素，提出材料设备的初步选型建议：1)设计图纸要求。2)采购管理部门提供的项目材料设备调研结果。3)现有材料设备信息库中合格供货商名单。3.2.3设计管理部门根据选型计划和设计进度要求，组织相关部门进行选型讨论1)涉及项目系统的选型，由设计管理部门提出初步意见，并组织营销管理部门、工程管理部门、物业公司进行论证。2)涉及水暖、强弱电工程材料设备选型，由设计管理部门提出初步意见，并组织工程管理部门、物业公司（参加弱电材料设备选型）和设计单位进行讨论。3)涉及样板房、售楼处、公建部分装饰材料的选型，由设计管

7、理部门组织营销管理部门、工程管理部门进行讨论。3.2.4选型讨论确定后，由设计管理部门负责填写《材料设备选型封样单》并经相关部门人员会签后，设计分管领导审批。3.2.5需要选型的材料设备应在初步设计完成后规定时间内完成，如有不能完全确定的，可按项目计划要求顺延至施工图设计阶段。第7页共7页……房地产公司材设选型选样管理流程1.1材料设备定样1)在施工图设计阶段，采购管理部门对于需要提前确认效果的材料设备，同一材料设备初步选定三家以上供应商，并组织备选供应商进行送样。2)设计管理部门负责对供应商送来的样品进行确认。3)由采购管理部门根据

8、确认的样品按照《采购招投标管理流程》进行采购。1.2材料设备封样1)采购管理部门组织对供应商提供的材料设备样板确认后，进行封样；封样时，采购管理部门应仔细核对有关样品的证明资料及实物，确认其符合项目设计标准和图纸的要求。