以资金管理为中心增强施工企业活力

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1、以资金管理为中心增强施工企业活力《冶金财会)2003年第9期{总第221期)以资金管理为由四增强施工企业⑧@刘文瑶企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金2.以资金管泼为中心，是企业摆脱困境和生存管珊为中心，己越来越成为许多企业领导和财务人发展的需要。资金紧缺日成为目前阔营施工企业面员的共识。可以说，资金管理是企业生产经营的核临的一大难题，援解施工企业资金紧缺的根本出路，心，如果不3重视每个阶段的资金管理或资金使用不在于强化各职能部门的资金管理。主要是:(1)强化当，最终都会影响企业的活力。本文拟

2、结合广西壮族供应部门对采购资金的管理。企业进行物资采购，可自治区冶金建设公词(下称揄建公司)的实际情况，班先编制采购资金计划，确定最佳果购批盘，由财务探讨施工企业以资金管理为中心、增强企业活力的部门统一核定，经领导审批，再通过投标、招标方式，问题。货比三家，签订购货合间，以避免重复采购、盲目采购，减少超储积压，节约采购资金。(2)加强对工程应…以资金管理为中心增强施工企业活力《冶金财会)2003年第9期{总第221期)以资金管理为由四增强施工企业⑧@刘文瑶企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金2

3、.以资金管泼为中心，是企业摆脱困境和生存管珊为中心，己越来越成为许多企业领导和财务人发展的需要。资金紧缺日成为目前阔营施工企业面员的共识。可以说，资金管理是企业生产经营的核临的一大难题，援解施工企业资金紧缺的根本出路，心，如果不3重视每个阶段的资金管理或资金使用不在于强化各职能部门的资金管理。主要是:(1)强化当，最终都会影响企业的活力。本文拟结合广西壮族供应部门对采购资金的管理。企业进行物资采购，可自治区冶金建设公词(下称揄建公司)的实际情况，班先编制采购资金计划，确定最佳果购批盘，由财务探讨施

4、工企业以资金管理为中心、增强企业活力的部门统一核定，经领导审批，再通过投标、招标方式，问题。货比三家，签订购货合间，以避免重复采购、盲目采购，减少超储积压，节约采购资金。(2)加强对工程应…、国黯掘工企业资金严堕姐缺收款的管理。对工程应收账款，要黯持;谁经办、谁清周膏施工企业，资金大部分是向金融机构借人收;的原则，明确责任，加快资金回收，以实现资金的的，企业资产负债率过高，资金严囊不足，直接影响企有效使用。(3)加强固定资产管理部门的资金管理。业的生存与发展。施工企业出现资金短缺的原因是多管好固定

5、资产，实物管理部门和财务部门必须密切方面的。一是职工队伍庞大，职工老龄化，离退休职工配合，把;谁用谁管;纳入岗位资任制，做到设备定多，费用开支负担沉重;二是技术科技含盘低，技术装号、保管定人、管理定产。要建立固定资产管理办法，备差，机械设备少且陈旧、蔼后，缺乏竞争能力;三是按照管用结合、权责结合的原则，对项目进行技术上职工思想观念陈旧，感觉不到来自市场的压力和危可行性、经济上合理性和投资上效益性的研究，以提机，缺乏知难而进、自我加店的动力，存在;等、靠、耍;高固定资产的使用效率。财会部门还要设专人

6、负责的消极思想和畏难情绪;四是银行贷款额高，利息支回定资产管理，对其增减及时登记在卡上，分门别类出多。加上施工企业产业结构单一，经营管理落后，无输入电脑，进行网络化管理。通过联网操作，使固定疑会出现经济效益莲、资金紧峡的被动局面。资产能根据各二级单位的实际情况，进行调剂使用，以节约固定资金、减少闲置和浪费。(7><4)开掘节流提二、以资金管理为申仙，建企业财务管理的胁然高资金使用效率。着眼市场，提高工程质盘，提高社选搏会信誉，提高综合实力，多承揽工程;苦炼内功，以资1.以资金管理为中心，是建立市场

7、经济的必要金管理为中心，加强对资金的筹措、使用、耗费、回收前提。在市场经济条件下，企业与企业之间、产业与进行全方位、全过程的管理:合理运用资金，拉掘资产业之间互相竞争、互相渗最甚烹兼并的现象越来金潜力，压缩资金占用，减少资金损失，提高资金使越激烈，资金运动日趋活跃，各种联膏、投资、融资活用效果。动日趋频繁，要求资金管理高度集中统…。因此，以3.以资金管理为中心，是提高经济效益的保资金管理为中心是市场经济条件下企业管理的必然证。资金是企业生产经营的血辙。办企业的目的在选择。转换经营机制，就是要实现向

8、企业管理以财务于盈利。因此，不仅要重视资金的使用价值，更要重管理为中心、财务管理以资金管理为中心的轨道上视资金的时间价值，因此为提高企业经济效益，从转变。只有实现这一转变，才能具备适应市场经济的价值上来讲就是提高资金效益。随着企业生产经营必要条件，才能进入新跑道的起跑线。的不断发展，资金在生产过程中处于不晰的运动状16???4???????4????????4???????????4??4?????????4??????????????4????????????4?????????