浅议以“人本管理”为中心增强企业凝聚力

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1、浅议以“人本管理”为中心增强企业凝聚力：人是生产力诸要素中最活跃的因素，也是最重要的因素。人们的思想、品德、情操、技能、文化素养乃至于情绪，支配着人的言和行，直接关系到企业生产经营及工作成果、质量。一个优秀的企业，其管理思想必定是十分重视“以人为本”，增强企业凝聚力的。企业凝聚力是物质积累和精神积累双重因素共同作用的果实。在我局目前物质条件及现行体制下，企业凝聚力的情况也是千差万别的。经营状况相同的企业不等于有同样的凝聚力，甚至于物质待遇差的也不一定比待遇高的企业凝聚力差，有些甚至相反。笔者认为，其中涉及许多问题需要我们认真思考，下面就其中四个问题谈点看法

2、。　　关键词：人本管理；凝聚力　　：F272.9：B：1009-9166（2011）011(C)-0357-02　　　　一、牢固树立现代管理必须“以人为本”的思想　　随着社会主义市场经济体制的建立，人在生产经营中的重要性越来越被人们认识，从我局的普遍情况看，树立“以人为本”的管理思想，实践同理论目标还不同程度地存在许多差距。究其原因，一是我局实施经营承包责任制，一些单位片面强调经营者个人的作用，忽视了发挥职工群众的积极性。二是在传统管理向现代管理过渡中，没有树立起人的管理是最中心、最重要的管理思想，只讲生产计划、技术设备、生产资料、劳动组织、生产经营的管理

3、，而忽视了对人及对人的思想行为、人际关系的管理，出现了见物不见人的倾向，这些，必然造成在实践中对人的价值的忽视，挫伤广大职工的主人翁积极性和劳动热情。　　树立“以人为本”的管理思想，需要明确管理中的一些基本原则，我认为，这些基本原则概括起来有以下几点：　　1、贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办企业。近几年，广大职工对工人阶级地位下降普遍十分敏感，对当家作不了主相当不满，许多工人认为对自己是企业的主人缺乏感受。因此，必须对各级干部进行党的根本宗旨和企业性质的教育，要正确处理经营者和生产者的关系，深化和完善企业内部的改革，逐步形成以企业利益共同体为目标的

4、企业内部管理机制。职工主人翁责任感取决于职工是否真正是企业的主人。主要应从两方面来保证，一是领导的民主意识；二是职工直接参加企业的管理，自己是企业的主人，企业的命运、兴衰与自己的切身利益紧紧相连。　　2、实现对人的管理和对物的管理的“一体化”。企业是人和物两部分构成的，企业各部门各组织系统中的人，是企业得以存在和进行生产的决定性因素。企业内部的人际关系、社会关系，构成了人的管理系统。这个系统的状况如何，对企业生产经营活动和经济效益有着决定性影响。企业中对人的管理，是一门科学，也是一门艺术。我们把实行企业人和物的管理“一体化”，作为企业实现现代化管理的一个首

5、要要求，并要求把对人的管理及思想政治工作渗透到企业管理的各个环节。　　3、制定岗位晋级成才制度，让每一个职工都有机会成为胜利者。每一个人都渴望成才，盼望成功。知识分子如此，干部如此，工人同样如此。所以，企业建立一套科学制度，保证每一个职工的才华得以发挥，调动职工钻业务、学技术，争当优胜者的积极性。在人才的选拔上，不管文凭高低、资历深浅，只要你坚持四项基本原则，有水平、有能力，就重用。让广大职工有“盼头”，看到一条通过寻求自我实现的途径。　　4、加强监督和制约机制，强化企业民主管理。企业中的党政工关系需要进一步理顺，同时制约，监督机制不健全的问题也要解决。企

6、业党组织要从“党不管党”和“党只管党”的两个极端中解脱出来，从制度上使保证监督作用得以实现。要给职代会“扩权”，如对生活福利、住房分配、奖金发放，入学培训等方面使职代会由“审议权”变为“审定权”。同时加强职代会对党委、行政领导及管理干部的评议、考核，能对平庸无能和渎职的干部罢免、降职，从根本上改变上级处分下级，而工人对干部缺乏管理手段的状况。　　二、完善物质和精神激励机制，创造良好的企业“小气候”　　一个企业经营状况的好坏，直接关系到工人的切身利益。企业兴旺发达，职工收入增长快，生活福利设施完备，这是增强职工对企业认同感，归宿感的第一要素。很难设想，一个濒

7、临破产倒闭的企业对职工能有强大的凝聚力量。因此，企业的经营者必须根据市场的要求，研究企业经营发展战略，使企业在激烈竞争中立于不败之地，也为职工带来切实的利益创造条件。　　物质利益的激励又必须处理好两个原则，否则会适得其反。一是“度”的掌握。不能竭泽而渔，分光吃光，应使职工收入在生产发展的前提下稳定增长。二是分配的公正性，即要认真贯彻按劳分配原则。一些企业因为基础管理工作不扎实，思想政治工作薄弱，制度不健全等原因，分配上采取随意性，这样，钱即使发得再多，也只会产生负效应，不能起到物质鼓励的作用。　　人对物质的需求是第一要素，但决非唯一要素，人的需求是多层次并

8、存的。一般地说，目前职工在其他层次上的需求有四个方面：一是安全感。