xx公司企业领导人员管理办法

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1、xx有限公司企业领导人员管理办法第一章总则第一条根据省委《关于深化国有企业领导人员管理体制改革的实施办法》、《省属国有资产经营公司管理暂行办法》、《省属国有企业领导人员管理细则》，为使xx资产经营有限公司（以下简称xx公司）企业领导人员管理规范化、制度化，形成科学管理体制，根据“下管一级”的原则，结合xx公司的实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于xx公司的全资、控股企业。第二章管理权限第三条各级企业党委会、纪委会的管理：（一）xx公司依据《党章》负责对全资、控股一级企业的党委会、纪委会进行管理。按有关规定任免

2、党委书记、党委副书记、纪委书记、纪委副书记及党委委员、纪委委员。（二）全资、控股一级企业党委依据《党章》负责对全资、控股二级企业的党组织进行管理。按有关规定任免书记、副书记及委员。第四条各级企业董事会、监事会的管理：（一）xx公司依照《公司法》及有关规定委派全资一级企业的董事、监事，其中董事会、监事会中的职工代表由职工代表大会选举产生，按法定程序进入董事会、监事会。（二）xx公司依照《公司法》及企业章程向控股一级企业委派董事、监事，并负责进行管理。（三）全资一级企业依照《公司法》及有关规定委派全资二级企业的董事、监

3、事，其中董事会、监事会中的职工代表由职工代表大会选举产生，按法定程序进入董事会、监事会。（四）全资一级企业依照《公司法》及企业章程向控股二级企业委派董事、监事，并负责进行管理。第五条各级企业财务总监的管理：（一）xx公司依照《公司法》及有关规定任免、聘任和解聘全资、控股一级企业的财务总监。（二）全资一级企业依照《公司法》及有关规定任免、聘任和解聘全资、控股二级企业的财务总监。第六条各级企业经营班子的管理：（一）xx公司负责对全资一级企业经营班子进行任职资格审定。全资一级企业的总经理由该企业董事长提名，企业董事会通过

4、后，报xx公司负责审查其任职资格，再由该企业董事会聘任、解聘。全资一级企业经营班子的副职由企业总经理提名，企业董事会通过后，报xx公司负责审查其任职资格，再由该企业董事会聘任、解聘。（二）全资二级企业经营班子，由全资一级企业依照上述规定的原则、程序进行聘任、解聘。第七条一级、二级企业工会、共青团、妇女组织的管理，依照有关法律法规，参照上述原则办理。第八条一级企业党委书记、董事长、监事会主席、总经理的任免、聘任、解聘和推荐前，由xx公司报省委组织部备案；二级企业的党组织负责人、董事长、监事会主席的任免、聘任、解聘，须

5、报xx公司人力资源部备案。第九条全资一级企业及全资二级企业的组织人事部门的正职人选由企业领导班子提出，报相应上一级的组织人事部门审批；财务部门、审计部门的正职人选由企业领导班子确定，报相应上一级的组织人事部门备案。第三章考核和奖励第十条根据企业领导人员的管理权限，实行分级考核和奖励。第十一条对企业领导人员的考核，包括资产经营责任期考核、年度考核、平时考核和任职前考核。第十二条根据不同岗位职责的要求，对企业领导人员的考核内容可以有所侧重。第十三条经考核后，对完成考核指标和任务的企业领导人员进行奖励。第十四条对企业领导

6、人员的奖励，可采取物质奖励和精神奖励相结合的办法。第四章监督和处罚第十五条企业领导人员要自觉接受党的监督、社会的监督、法律的监督。第十六条监事会依照《公司法》和企业章程，对企业的经营活动和董事、经理进行监督。第十七条由于企业领导人员违反法律法规、经营不善、决策失误或没有履行岗位职责等原因，给国家和企业造成损失，将给予处罚。第十八条对企业领导人员的处罚分为经济处罚和行政处分；触犯刑律的移交司法部门查处。第十九条对企业领导人员奖励和处罚应当严格按照管理权限进行审批。第五章教育和培训第二十条对企业领导人员要不断进行政治理

7、论、现代科学知识、业务知识培训和岗位培训，全面提高企业领导的素质。第二十一条培训和学习的形式要多样，力求做到长期培训和短期培训，国内培训和国外培训，脱产学习和业余教育相结合。第二十二条推行企业领导人员任职资格及持证上岗制度，每年参加脱产学习、培训的时间不得少于规定的期限，并通过建立学习培训档案，将参加学习培训的情况列入考核的内容。第二十三条企业领导人员的培训工作，按照管理权限，分级负责实施。第六章免职、辞职、退休及其他第二十四条企业领导人员经考核不胜任或企业发生重大变化的原因需要免职或解聘时，按管理权限及法定程序进

8、行。第二十五条企业领导人员在任期内因各种原因提出辞职时，应提前1—3个月向任免或聘任机构提出书面申请，经审批及办理有关手续后，方可离职。第二十六条企业领导人员的退休，应按国家和xx公司的有关规定办理手续。因工作需要，退休后经批准，可以返聘。第二十七条企业领导人员出境、出国及外派工作，按管理权限及法定程序由上级管理部门审批。第七章选聘的基本原则第二十八条选聘企