XX公司企业文化建设管理办法

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1、XX公司企业文化建设管理办法第一章  总则第一条 为深入贯彻落实XX公司创新发展战略，推动“效率、效益、质量、文化”四大体系建设，促进公司持续健康发展，制定本办法。第二条 公司企业文化建设坚持党的全面领导，坚持以社会主义核心价值体系为指导，坚持以人为本，遵循整体谋划、突出重点、分类实施、循序渐进、务求实效的原则。第三条 公司企业文化建设管理实行由公司本部统一规划部署，各二级单位具体组织落实，公司各级单位分层创新实践；党建工作部门牵头负责，各业务管理部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务的工作机制。

2、第四条 本办法适用于公司本部及所属各级全资、控股单位，参股单位参照执行。第二章 职责分工第五条 公司本部是公司企业文化建设的决策中心；各二级单位是公司企业文化建设的责任主体；各三级及以下单位是公司企业文化建设的执行主体和实践单元。第六条 公司及公司各级单位企业文化建设领导小组、办公室负责组织开展企业文化建设工作。规模较小的单位可以不设立企业文化建设领导小组。第七条 公司本部各部门、公司各级单位党政主要负责人是本部门、本单位企业文化建设管理的第一责任人。第八条 公司企业文化建设领导小组制定公司企业文化

3、建设方针政策，负责审定公司企业文化建设管理制度，决策公司企业文化建设重要事项，领导各二级单位企业文化建设。第九条 公司各级单位企业文化建设领导小组贯彻执行公司企业文化建设管理制度，负责决策本单位企业文化建设重要事项，领导所属单位（部门）创新实践载体，推进企业文化建设。第十条 公司及公司各级单位企业文化建设领导小组办公室设在党建工作部门，归口管理企业文化建设工作。负责贯彻执行公司企业文化建设管理制度，组织开展企业文化建设。牵头负责对所属单位企业文化建设工作进行指导、监督和考核。未设立企业文化建设领导小

4、组的单位，负责党建工作的部门，是本单位企业文化建设管理工作的归口部门。第十一条 公司本部和各级单位业务管理部门根据职责分工，负责在本业务领域推动企业文化传播和实践，并参与本单位企业文化建设评价工作。第三章 管理内容第一节  企业文化传播第十二条 开展企业文化宣传遵循企业文化建设规律，丰富创新手段载体，统筹利用各种传播平台，做好企业文化传播。广泛宣传新时代XX公司企业文化的基本内涵，宣传企业文化建设典型经验和优秀成果，宣传弘扬新时代XX公司企业精神、模范践行新时代XX公司核心价值观的先进典型。第十三条

5、 开展企业文化培训将企业文化培训纳入本单位培训工作体系，以所属单位党政主要负责人、各级领导干部、企业文化建设工作骨干和新入职员工为重点，开展企业文化全员培训工作。结合实际，通过组织开展新时代XX公司企业文化知识全员普考、随机抽考等方式，检验和提升培训工作质量和效果。第十四条 开展企业文化活动围绕公司重点工作、重大项目和重要工作举措，组织开展企业文化建设主题实践活动。适应广大员工需求，围绕弘扬新时代XX公司企业文化，组织开展群众性道德实践活动、职工文化体育活动、青年文化实践活动。第十五条 开展企业文化

6、环境建设严格执行XX公司品牌标识推广应用规定，以弘扬新时代XX公司企业文化、宣传公司中心工作为主题，合理利用办公、营业、生产、科研以及展厅等场所开展企业文化环境建设。第二节  企业文化实践第十六条 推进执行力建设用新时代XX公司企业文化塑造人、引导人、凝聚人、激励人，做到领导坚强有力、干部率先垂范、员工履职尽责。公司各级单位党政主要负责人应坚决贯彻落实公司党委决策部署，带头学习、宣讲、实践新时代XX公司企业文化。第十七条 推进激励体系建设将新时代XX公司企业文化认知认同和落实情况作为人才招聘、干部选

7、拔使用和评选各类先进典型的标准之一，并纳入“四好”领导班子建设，学习型、服务型、创新型党组织创建、规范化党支部建设和各级领导干部业绩考核等，激励干部员工创先争优、建功立业。第十八条 推进制度流程建设将新时代XX公司企业文化融入制度流程建设全过程，确保制度流程建设与公司价值观保持一致。认真贯彻执行公司制度流程体系，及时清理、修订、整合不符合公司价值观要求的制度流程，实现标准化管理。第十九条 推进行为规范建设制定并认真贯彻干部行为规范、员工守则等规章制度，并结合实际细化分解为各类岗位行为规范，引导员工养

8、成共同的行为方式和工作习惯，自觉维护国家利益和企业利益。干部员工行为规范落实情况纳入绩效考核管理。第三节  企业文化考评第二十条 开展企业文化建设考核评价坚持客观公正、定性考核与定量考核相结合、动态评估与年终考核相结合的原则，按照统一组织、分层实施、逐级开展的方式对各级单位进行考核评价。围绕公司企业文化建设管理制度以及规划、计划、方案、意见落实情况，开展企业文化建设动态评估，及时发现问题，督促整改落实。公司各级单位可结合各自工作实际，分解落实企业文化建设考核指标，促进