XXX公司企业文化建设管理办法

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1、XXX公司企业文化建设管理办法第一章总则第一条为规范公司企业文化建设管理工作，营造良好的企业文化氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，特制定本办法。第二条本办法适用于公司各部门及各直属企业。第三条本办法所称的企业文化，是指公司在发展中长期形成的共同理念、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总和，是公司在经营管理过程中创造的具有公司特色的精神财富的总和。第二章企业文化建设的基本原则第四条参与性原则。公司全体员工应积极作为，全覆盖参与公司企业文化建设各项工作及活动。第五条导向性原则。公司各部门在企业文化建设实践中，必须始终围绕公司企业文化

2、核心理念，营造正确企业文化舆论氛围，奉行并宣扬公司所倡导的理念和行为，坚决反对不利于公司改革发展的思想和言行。第六条关联性原则。各部门应创造性地把企业文化建设与本部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进企业文化建设。第七条持久性原则。各部门应积极教育引导员工，坚定抓好企业文化建设工作的决心，切实将企业文化建设工作纳入本部门的总体工作计划中进行落实，整合内部资源，持续推进提高。第八条效能性原则。各部门应从实际出发，统筹人力、物力、财力等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵活多样的渠道，以最小的投入获得最好的效益。第九条协调性原则。各部门

3、应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合。并在企业文化推进过程中听从指挥，服从调配，发挥整个文化宣传网络的最佳效应。第十条合法性原则。各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规的有关规定执行。第三章企业文化建设的内容第十一条加强公司注册商标和视觉识别系统的管理，塑造公司外部形象文化，进一步完善公司各项规章制度，持续推进公司有效管理，夯实管理基础，着力打造公司先进管理文化，大力培育公司与广大员工的共同利益体，努力使公司与员工价值观念一致，以企业文化指导员工的思想，推动企业的改革发展。第十二条公司坚持以安全文化、廉洁文化等建设为公司文化活

4、动突破口，通过开展"安全文化进班组”"廉洁文化进企业”等系列活动，加强对员工的文化宣传教育。第十三条加强企业文化建设活动中典型人物和先进事迹的宣传，营造员工参与企业文化建设的浓厚氛围。第十四条公司党委各部门应加强对员工的先进事迹、外部优秀企业文化建设案例、企业文化格言、警句及故事的收集整理，建立并丰富企业文化案例库。第十五条建立激励机制，鼓励员工积极撰写参与公司企业文化活动的体验及感悟文章，并向外推荐优秀稿件，作为员工交流企业文化建设心得的平台。第十六条公司党委工作部门应依据公司企业文化建设总体规划要求，按照公司企业文化活动安排部署，统一组织开展企业文化建

5、设活动和内外宣传工作，加强对员工的文化教育和熏陶，全面提升员工的文化修养和内在素质。第四章企业文化建设的途径第十七条领导垂范。公司各级领导人员应深刻理解公司企业文化内涵，其言论举止对公司企业文化建设起到重要示范作用。通过说服、协商、参与、命令等方式有意识地将企业文化融入日常行为，以身作则，积极推广公司企业文化。第十八条培训教育。通过营造学习氛围，实现宣传教育效果。各部门在组织参加公司企业文化培训的同时，应把企业培训纳入本部门的内部培训工作体系。第十九条舆论引导。通过舆论宣传以统一认识、宣传文化。各部门应通过各种会议，利用公司网站、橱窗和展板等，对公司核心理

6、念、经营理念、价值观念和行为准则进行宣传引导，从而形成企业文化宣传的良好氛围。第二十条行为激励。通过建立以精神激励为主的激励机制，以强化员工对企业文化理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。第二十一条树立典范。通过规范员工行为，直观体现公司的行为准则和价值取向。各部门应根据公司企业文化建设要求，不断完善和健全管理规章制度，确保企业文化活动有序开展。第二十二条造就楷模。楷模是企业文化的人格化象征。各部门在塑造先进典型的过程中，应结合公司企业文化活动内容推进落实，促使员工在争当先进典型的同时，积极担当企业文化的践行者。第二十三条利用事件。重要事件是表明公司

7、态度、宣传企业价值理念的良好机遇。各部门应密切配合公司的行为规范和价值观，根据公司内外重大事件的发展实际，以具体行为表达公司的企业文化理念。第二十四条活动感染。团体活动以互动、轻松的方式营造无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队活动中得到感染和升华，从而在活动中达到相互影响，相互交流。各部门除积极支持配合公司组织的相关文化活动外，应结合自身工作实际，充分利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对本部门员工的思想、观念、行为的影响与塑造，增强内部凝聚力。第二十五条形象塑造。通过梳理和传播公司的形象，有效引导与约束员工的行为。各部门在进行公司形象塑造、展示

8、和传播时，应注意加强员工对公司形象的认知。同时，各项工作必须严格遵