洋房公寓车库配套商业工程施工组织设计

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1、xxxxxxxx项目总承包工程施工组织设计编制:日期:目录第一章编制说明41.1编制目的及依据41.2编制原则及内容4第二章工程概况42.1工程概况42.2施工条件及工程特点5第三章项目管理组织机构53.1项目部管理职能63.2各相关人员职责6第四章项目控制目标的制定84.1项目控制目标的制定程序84.2施工项目管理的全过程9第五章施工部署及目标承诺95.1质量目标95.2安全目标95.3工期目标95.4现场管理目标105.5施工管理目标和主要措施105.5.1施工技术质量管理目标及措施105.5.2安全管理目标及

2、主要管理措施115.5.3施工进度目标及主要管理措施115.5.4文明施工目标及主要管理措施111375.6施工部署原则135.7现场安排135.8施工进度计划135.8.1编制原则135.8.2施工进度计划表13第六章施工总平面布置146.1布置原则146.2施工总平面规划146.3施工临时给水156.4施工临时用电15第七章施工方案与技术措施157.1施工测量157.1.1测量依据157.1.2测设要求157.1.3测量方法157.2基础施工187.2.1土石方工程187.2.2人工挖孔桩施工237.3主体结构

3、工程257.3.1主体结构施工程序257.3.2钢筋工程257.3.3模板工程297.3.4泵送混凝土工程311377.3.5墙体砌筑337.3.6砖基础施工方案347.4屋面工程367.4.1刚性屋面施工367.4.2防水屋面387.4.3SBS改性沥青卷材防水387.4.4JS防水涂料407.4.5聚氨酯防水涂料417.5外墙保温工程427.5.1施工工艺427.5.2施工方法427.6装饰工程447.6.1抹灰工程施工方案447.6.2墙、柱面工程施工程序和方法457.6.3楼、地面工程467.6.4门、窗安

4、装工程施工程序和方法507.6.5乳胶漆饰面施工工艺527.6.6涂料施工537.6.7油漆工程537.7脚手架工程547.8水电安装工程施工方案567.8.1给排水工程施工方案567.8.2电气工程施工方案601377.8.3弱电安装工程63第八章质量管理体系与保障措施658.1工程质量管理体系658.1.1质量目标668.1.2工程质量计划668.1.3国家标准及行业标准668.1.4建立健全质量保证体系668.1.5建立高效灵敏的质量反馈系统668.1.6质量保证支持性文件668.2质量保证组织措施和制度68

5、8.2.1建立项目质量保证组织机构688.2.2组织措施688.2.3质量保证管理制度688.3质量保证工序管理和过程控制708.3.1施工过程控制要素708.3.2施工质量控制要点728.4质量保证技术管理措施748.4.1确保施工质量的技术措施748.4.2保证质量的管理措施76第九章安全管理体系与保障措施769.1安全生产管理措施769.2分项工程安全施工技术措施80第十章文明施工保护措施84137第十一章环境保护管理体系与措施8511.1环境保护管理体系8511.2环境保护管理制度8611.3环境保护措施8

6、611.3.1施工噪声控制措施8711.3.2固体废弃物8711.3.3生态环境保护8711.3.4考古和历史文物8711.3.5扬尘污染防治措施87第十二章工期进度计划与保障措施9012.1施工进度计划9012.2工期保证措施9112.2.1缩短施工准备期9112.2.2工期保证组织措施9112.2.3确保工期的管理措施9212.2.4保证工期的技术措施9312.2.5保证工期的经济措施9412.2.6提高机械设备完好率94第十三章资源配备计划9513.1主要劳动力计划9513.2现场机器设备的管理与使用9513

7、.3材料的采供与管理96第十四章冬雨季施工措施9713714.1施工准备9714.2冬季施工方案9714.3雨期施工方案99第十五章成品、管线保护措施9915.1成品保护措施9915.1.1原材料保护措施10015.1.2预制成品、半成品的保护措施10015.1.3成品保护101第十六章支付民工工资保证措施102137137第一章编制说明1.1编制目的及依据(1)编制目的本施工组织设计是对xxxxxxxx项目总承包工程施工组织的总体构想和部署,它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署,是本工程施工实施的指导性文件

8、,若我公司有幸中标,我们将遵照公司的技术管理程序,在图纸会审之后,按照施工组织设计确定的原则,编制详细的单项工程施工方案,指导我公司通过对本工程施工全过程的科学管理,保质、保量、按期完成合同约定的全部施工任务。(2)编制依据本施工组织设计是为xxxxxxxx项目总承包工程施工提供完整、详尽的指导文件,为施工提供一定的参考依据,并为该工程的质量、安全、资源消耗

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