制造型企业薪酬制度与员工激励问题初探—人力资源管理毕业论文

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1、制造型企业薪酬制度与员工激励问题初探—人力资源管理毕业论文南京大学本科生毕业设计（论文）业流程，熟悉公司的运营的专业人士经过不断的设计，实施，改革出来的，一切都要以公司的实际情况为基础，结合实际情况去制定薪酬政策，切不可脱离现实，否则只会让企业走向灭亡。3.薪酬制度的可行性21薪酬制度的可行性主要是考虑到一个薪酬制度是否适用于本组织，或许一个薪酬制度对于贸易型公司来说，是非常适用非常合理的，但是这个堪称完美的薪酬制度，如果实施于制造型企业，那可能就乱了，很多企业会照搬成功的薪酬制度，来强加于自己的组织，其实是非常不科学的行为。也有

2、一些企业，为了吸引或留住人才，一味的加薪，殊不知加薪也是有限度的，如果加薪的幅度超出了企业效益的增长幅度，那么会给企业造成很大的经济压力，所以企业在制定及实施一个新的制度时，要结合自身的条件，慎重考虑制度的可行性。4.薪酬制度应遵循效率优先原则相信每个企业都希望花最少的钱，产生最大的效益。但在实际操作中，许多企业就因为将问题简单化而“因加得减”，“花钱买难受”。员工也会因企业操作不当而“吃肉骂娘”。如何才能“把钱花在刀刃上”？在很多制造业，因为员工人数庞大，往往忽略了一些“小福利”，其实在现实的工作中，只要在操作策略上把握“恰到好

3、处”，就能得到意想不到的收获。如充满人情味的小额福利就是一个很好的例子，花钱不多，突出个性，人情作足，效果也是非常理想的。例如每月可以将本月过生日的员工集中在一第13页南京大学本科生毕业设计（论文）起，共同庆生，这样既表达了公司对员工的重视，又是一次难得的沟通机会。一张贺卡，一束鲜花花不了几个钱，但是这种温馨的关爱，会让员工感受企业对他们的认同和尊重，远比遍地撒网式的福利或每月不变的奖金收获的效果更加明显。此外，也可在员工遇到困难时，给予一定的帮助与支持，也会大大提高员工对企业的忠诚度。四、小结21薪酬制度对于每个公司来说，都是非

4、常重要的环节，合理完善的薪酬制度简而言之就是符合企业战略需要的、兼具内外公平的、成本节省、富有效率的，这样的薪酬制度不仅可以吸引及留住优秀的人才，更能让员工在实际的工作中找到自己的位置，发出光和热，尽心尽责的为企业付出。让企业在竞争十分激烈的今天，更加稳定和繁荣的发展。传统的制造业薪酬制度只有在实践中不断的改进和完善，才能树立起良好的企业形象并在员工选拔激励等领域取得良好的效果，在日益激烈的市场竞争中获胜。第14页南京大学本科生毕业设计（论文）参考文献[1]叶龙，《人力资源开发与管理》，清华大学出版社，2006[2]姚凯、胡君辰，

5、《企业薪酬系统设计与制定》，四川人民出版社，2008[3]付亚、许玉林，，复旦大学出版社，第15页212008《绩效管理》百度搜索“就爱阅读”,专业资料、生活学习,尽在就爱阅读网92to.com,您的在线图书馆!南京大学本科生毕业设计（论文）论文题目：名：专业名称：指导教师：准考证号：答辩日期：本科生毕业论文（大自考）制造型企业薪酬制度与员工激励问题初探作者姓人力资源管理年11月17日2013南京大学本科生毕业设计（论文）内容提要21科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说

6、是一种最重要的、最易使用的方法。薪酬也称工资，顾名思义，是雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、服务及福利之和，它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造所付给的相应的回报和答谢。因此薪酬在员工心目中不仅仅是自己的劳动所得，在一定程度上更是代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。本文通过对制造型企业现行的薪酬制度特点及数据的分析，发现薪酬制度的不足之处，并制定合理可行的方案对薪酬制度进行改进、改革，以提高员工的满意度，使员工主观能动

7、性发挥极致，使企业和员工实现双赢。关键词：制造业薪酬改革南京大学本科生毕业设计（论文）目录一、薪酬概述............................................1（一）薪酬概述........................................1（二）薪酬构成........................................21.经济薪酬.........................................22.非经济性薪酬....................

8、.................321二、现行制造业薪酬制度缺陷...............................4（一）制造业薪酬现状..................................4（二）薪酬缺陷.......