浅析企业财务风险的成因及防范措施

浅析企业财务风险的成因及防范措施

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时间:2018-07-19

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1、浅析企业财务风险的成因及对策思考于军1张联刚2(1.陕西长岭电子科技有限责任公司财务部陕西宝鸡721006;2.西安广播电视大学陕西西安710002)【摘要】本文通过对企业财务风险成因的分析,提出了防范和化解财务风险的对策:合理安排资本结构,加强筹资风险防范;提高决策水平,加强投资风险防范;增强资产流动性,加强资金回收风险防范;理顺内部财务关系;及时分析财务管理的制度环境及其变化;进一步加强企业的成本费用控制。【关键字】企业;财务风险;成因;对策一、财务风险的形成原因引发财务风险的原因很多,既有企业内部的原因,也有企业外部的原因,而且不同

2、的财务风险形成的具体原因也不尽相同。就企业内部风险来说主要有:第一,企业资本结构不合理,负债比重过高,筹资渠道单一。适当利用负债,可以降低企业资金成本,获得财务杠杆利益,但当负债比率太高时,则会产生财务杠杆的负效应,过度负债经营将对企业的财产带来一种无情的吞噬。第二,财务决策缺乏科学性,一是财务基础工作不够完善,专业人员业务素质不高,财务机构设置不合理等,财务管理系统在应对外部环境变化时,没有预见性,反应滞后,应对措施不利,决策普遍存在经验决策与主观决策现象;二是决策事项的未来结果受各方面环境的制约,环境的不确定性是决策者无法控制的。第三

3、,企业赊销比重大,应收账款缺乏控制。由于目前市场已经成为买方市场,企业普遍存在产品滞销现象。多数企业为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品。由于企业在赊销过程中,对客户的信用等级了解不够,造成了应收账款失控,相当比例的应收账款无法收回,直至成为坏账。第四,企业资金流动性弱,在流动资产中,存货所占比重相对较大,且很多表现为超储积压物资。存货流动性差,一方面占用了企业大量资金,另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的仓储费用,导致企业费用上升,利润下降。第五,风险意识薄弱,缺乏控制偏差和处理突发事件的经验和能力,致使企业风险控

4、制和防范能力薄弱。一旦企业的筹资、投资、经营、销售等层面出现问题,就会存在财务风险,直接影响到企业的生存与发展。第六,企业的涉税行为不符合税收法规的规定,应纳税而未纳税、少纳税,从而面临补税、罚款、加收滞纳金、罚金等。企业经营行为适用税法不准确,没有用足用活有关税收政策,多交税款,承担不必要的税收负担。二、财务风险防范的对策1、合理安排资本结构,加强筹资风险防范在负债方面要动态地根据企业的经营实际,考虑企业现有资金以及未来的财务收支状况,确定银行融资规模与结构,动态地平衡短期、中期、长期负债比率。首先,通过科学的分析,确定最佳现金持有量,

5、充分利用和加强控管自有资金。其次,优化资本结构,在财务杠杆利益和财务风险之间作出权衡,根据企业具体情况,正确安排自有资金和借入资金比例。使债务资本和自有资本比例适当,形成总风险最低的融资组合。第三,长短期债务资本的布局要合理,避免债务资本的还本付息期过于集中。第四,要拓宽和分散筹资渠道,最大限度合理利用应收账款、应付账款和预收账款等商业信用手段,在尽量降低融资成本的同时保证资金在来源上留有余地,以备企业不时之需。2、提高决策水平,加强投资风险防范首先,要谨慎投资,在资金运转良好或有剩余的情况下,才去考虑获取额外报酬的对外投资。第二,如果投

6、资是生产经营的必须环节,如土地、厂房、设备投资,首先要在对企业的投资环境、投资能力进行全面了解基础上,拟定严谨的投资计划,对不同的投资方案进行科学的投资回收评估和论证,以便进行优选。第三,要对投资资金的来源做出规划和安排,选择最佳的资金投入时间,以避免造成资金短缺或运转不灵。依法监督投资资金的使用,严格控制投资预算的执行,确保资金链的安全。第四,合理进行投资组合。投资组合包括不同投资品种的组合、不同行业或部门的投资项目组合、长短期限不同的投资组合等,以追求一种收益性、风险性稳健性的最佳组合。3、增强资产流动性,加强资金回收风险防范要规避资

7、金回收风险,首先要加强对资金的集中统一管理和预算管理。企业每年要根据生产经营规模和经营活动中收付款项的既定政策,测算出生产经营资金的总需求,并对全年资金需求从来源上做出合理安排,以确保资金的安全、增值和流动。其次,加强应收账款的管理,加快资金周转。制定合理的信用政策,在信用期间、信用标准、和现金折扣政策三者之间权衡,力争实现应收账款风险最小,企业利润最大化;严格落实应收账款责任追究制度和考核制度;加强对客户的评估,实行客户全程信用监控,控制赊销额度,事前控制风险;将应收账款纳入ERP系统管理,保障应收账款信息真实、准确、可靠;对应收账款进

8、行帐龄分析,按挂账时间计提坏账准备,做好财务风险的事后控制;第三,储存流动资产,在资产组合中保持一定比例的易变现资产。第四,加快存货的周转,通过安全储备、合理订销、及时进出来优化管理。对积压物

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