述职报告(刘2006)

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1、竞聘报告各位领导、评委:为响应公司本次机构改革、减人提效的需要,使这项工作能顺利进行,本人本着认真、诚恳、务实的态度向各位领导、评委述职,我要竞聘的职务是洗煤炼油分厂机电副厂长,请各位领导、评委给本人多提宝贵意见。下面就本人一年的工作和2006年的规划向各位领导、评委汇报。一、工作职责1、在分厂厂长的领导下,在第一副厂长兼书记的直接领导下,认真主持好机电技术工作,保证满足生产进度和需要;2、负责编制分厂年、季、月的设备定期检修、大修、更改、技改项目计划的审核、上报计划;3、每月定期组织分厂机电设备的检查和召开机电工作总结会议及月材料计划审阅;4、及时组织有关单

2、位解决机电设备运行过程中出现的重大技术问题,保证正常运行;5、参与领导分厂的技术培训和推广应用新工艺新材料;6、完成上级领导交办的各项任务。二、2005年工作业绩81、参与了45万吨重介质选煤厂工程建设,提前、圆满完成了机电项目的制作、安装。投入运行后,又对部分设备进行了整改、完善,使重介选煤发挥其最佳作用,取得了较好的经济效益和社会效益。(1)、在外来精煤多,精煤坪紧张,造成工程施工场地狭小,积极协调好各工程施工队的场地使用问题,保证存煤与工程两不误。(2)、按照设备制作、安装先后要求,及时催促设备的采购到货时间,使各工程施工队紧凑、有序地进行工程施工。(3

3、)、积极组织分厂机电人员参加重介工程建设。首先在保障自身设备维护检修的同时,又承担部分重介工程的制安任务。在分厂内抽调精兵强将协助中煤溜子扫尾工程、管道安装、电源外线架设、密控系统安装等等,大大加快了工程的进度,为重介工程提前、圆满完成赢得了时间。(4)、为了降低工程造价,充分利用闲置、废旧设备。如301皮带传动部份、中煤溜子及桁架、电磁铁、部份皮带滚筒等。通过上述有力措施,从而有力保障了重介工程的提前完成。而在重介投入使用后,洗煤量大幅增加,如何外销装车又成了当务之急。于是,分厂根据生产工艺流程,选线路、立方案,组织机电人员突击制作、安装一条从返煤短皮带至中

4、煤短皮带的精煤入仓外销皮带。2、以人为本,强化管理,确保了设备完好率的提高。8(1)、推行设备与各级人员职责挂钩。为了确保设备正常运行,在加强设备日常维护与检修的同时,制定和实施了设备责任一条龙管理办法。将设备细分到分厂每个领导、职能部门、车间领导、每位电工、钳工和岗位司机,并实行岗位设备挂牌制,做到了台台设备有人管,个个领导和员工有设备,人人有责任,层层有压力。这样也改变了过去那种设备出事后,员工负全责的不良局面,增强了每个人的责任心,促进了设备完好率的稳步提高。(2)、加强基础资料管理,做到计划性检修。一年来,加强了对设备检修质量的考核,加大了设备定检、巡

5、检、年检力度,并要求次次都要有详细的记录,并进行统计。特别是大部分重介新设备没有详细图纸和配件型号,并且设备润滑与配件质量状况不清楚。于是,决定将所有新设备逐台进行定检,定检的同时,将配件型号记录下来,标准件进行制图保存。通过有针对性地对重介设备定检和资料的搜集与整理,充分做到了计划性检修和配件管理。另外还要求机电人员每年对所有皮带溜子的电机、电动滚筒、减速器、头轮轴承、尾轮轴承进行两次年检,做好记录,以便全面了解设备运转状况,做到设备状况心中有数。(3)、加大对重点设备维护与检修保养。为保证重点设备的正常工作,特别是卸煤机的维护与保养,分厂制定了一系列制度与

6、措施。如电工、钳工和岗位司机每周二分别对卸煤机进行检查,每周四要求转运车间主任、值班长、电钳工及岗位司机进行联合检查,对查处的问题除记录与整改外还需交分厂备查。有了这些有力的制度和措施,去年几乎消除了因卸煤机突击检修超过1小时的现象。8(4)、加强设备检查力度,扼制设备事故的扩大。坚持分厂管理人员每月两次机电设备大检查,为防止走马观花现象,规定检查人员必须带手套进行检查,每次检查每人不少于发现4条安全隐患。同时,要求车间每周一次自检自查,发现问题及时处理,把事故消灭在萌芽状态。一年来共组织设备大检查24次,查处隐患279条,整改267项,整改率达95%以上,杜

7、绝了重大人身和设备事故的发生,保证了生产的有序进行。三、存在问题及真实性1、从事中层管理时间较短,管理水平离上级要求存在一定的差距,需加强管理方面的学习。2、制度执行的力度需加大,辅材消耗偏高。3、在材料计划与使用管理上有待提高。4、重介工艺有待完善,需更进一步熟悉重介工艺。四、沟通能力1、对生产中出现的问题多和班子成员沟通,向主管领导反映。2、多与下级和员工沟通,了解员工思想状况及困难,熟悉生产一线情况,便于开展工作。3、与各分厂机电人员经常联系,相互协作,交流经验。4、与供应、储管部门经常进行交流,出现问题,协商后共同解决。8五、工作作风、廉政建设1、能遵

8、守执行党和国家的路线方针和政策,能够遵

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