装饰施工组织管理调研报告 08221209 张艳霞

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1、装饰施工组织管理调研报告艺术设计学院08环艺08221209张艳霞2011年11月17日上午，老师带领全班同学到装饰工地参观考察，是我们对所学知识有一个感性认识，对本专业的概貌有一个系统全面的了解，提高理论联系实际的能力，增强我们学习本专业的兴趣。这是一个办公楼的施工工地，工地的制作阶段到是在隐蔽工程的施工阶段，我们参观期间，工人正在施工，通过我们所学的知识，简单介绍装饰工程施工的简要步骤：一、进场准备1.对居室进行检测。对墙、地、顶的平整度和给排水管道进行检测。2.电、煤气畅通情况进行检测，并做好记录，交付业主签字认可。3.材料准备。列材料清单，与配

2、货中心协调。4.人员调度。确定施工人员，并明确工地负责人。5.工地与现场的放样。展示施工图，施工制作要求。二、装修施工流程1.拆除工程拆除：如是结构性的要办妥手续。搬运：拆除的垃圾及废旧物资。清理：做施工场地清扫工作。2.水电煤工程A.冷热水管的排放及供水设备的安装。B.电源、电器、电讯、照明各线路排放，确定装暗盒位置，线箱开关插座定位按装。C.煤气管道和煤气器具的排放安装。3.泥工工程A.砌砖、隔墙、门窗B.粉刷（水泥黄沙和纸筋石灰）C.晒衣架安装4.金属工工程A.铝合金门窗、塑钢门窗安装。B.防盗门窗、雨棚安装。C.晒衣架安装。5.木工工程A.木制

3、品的制作：门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等。B.软卧家具制作（衣橱、书架橱、电视柜、鞋箱等）。C.铺设地板、踢脚线（板）。D.玻璃制品的镶嵌配装。6.饰面工程裱糊贴墙、顶纸（布），软装饰制作。7.油漆工程A.批嵌墙、顶面腻子、油漆。A.木质制品批嵌腻子、油漆。B.地板、踢脚线（板）油漆。C.墙顶面粉刷乳胶漆。8.安装工程A.电器开关、插座面板安装、灯具安装。B.门锁、门铃。C.卫生洁具三件套及五金配件（水龙头、皂缸、毛巾架、纸盒、浴缸扶手、镜面玻璃）。D.油烟脱排器、热水器、排气扇。三、竣工总验收1.清场，已装潢的居室逐室逐项进行清理打扫

4、。2.按验收标准进行验收（如需整改，再进行检验）。3.提供管线电路图，设备产品的保修卡。4.根据实际装潢工程量进行总结算，开具发票。5.发给装潢工程信誉工程保修卡。建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。装饰施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。热点之一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作

5、保证。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施

6、工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，

7、走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。热点之三：进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业

8、主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一