2017卫生院医疗质量管理和持续改进实施方案

2017卫生院医疗质量管理和持续改进实施方案

ID:12798276

大小:90.00 KB

页数:13页

时间:2018-07-19

2017卫生院医疗质量管理和持续改进实施方案_第1页
2017卫生院医疗质量管理和持续改进实施方案_第2页
2017卫生院医疗质量管理和持续改进实施方案_第3页
2017卫生院医疗质量管理和持续改进实施方案_第4页
2017卫生院医疗质量管理和持续改进实施方案_第5页
资源描述:

《2017卫生院医疗质量管理和持续改进实施方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、2017卫生院医疗质量管理和持续改进实施方案【2017卫生院医疗质量管理和持续改进实施方案】医院质量控制是一个系统工程,不是简单的用一种方法能够解决的,而是要求各职能科监督指导工作到位,考核办法确实按照要求执行,才能真正达到医院各项工作处于质量不断控制、不断改进、提高的新局面,同时要医院的每个人明白:质量与效益是医院可持续发展的两条轮子,只注重一面就会使医院这辆车轮偏离前进的方向。希望大家携起手,肩并肩,为医院的事业发展再创佳绩。为切实加强内涵建设,提高医院制度化、规范化、科学化管理的服务水平,确保医疗质量与医疗安全,特制定本方案。一、指导思想为实现推进健康中国建设的新目标

2、,围绕中医立院、人才强院、特色兴院发展思路,以创建三级中医医院为动力,以内涵建设为核心,以学科建设暨服务质量提升年活动为抓手,统筹协调推进学科建设,不断优化和提升服务能力,努力建设一支医德好、技术精、服务优的医疗队伍。通过创建与达标活动,全面提高医疗技术水平、管理水平和服务水平,实现医院跨越式发展。二、目标任务十三五期内,按照国家中医药管理局《三级中医医院评审标准实施细则》,通过三级医院的创建和达标过程,实现医院管理制度化、第13页共13页规范化、标准化、科学化,全面促进医疗服务质量持续改进,全面达到国家三级中医医院评审标准。三、组织保障创建组织:创建工作实行主要领导挂帅、

3、分管领导主抓,医院职能部门及各科室各司其责的工作责任制。职责:负责收集各科室在创建工作中遇到的问题和困难,及时向工作小组报告;汇总各科室创建工作信息和资料准备情况,并以书面形式向工作小组汇报;定期查阅各临床医技科室和职能部门的创建资料是否完整,指导完善创建工作资料台帐;定期向工作小组汇报创建工作进展情况;做好正式评审前的申报、汇报材料以及所需的各种报表及其他相关资料。创建实施:全院各科室要根据医院创建工作实施方案、各阶段工作安排和要求,及时进行布置、落实;加大督促指导、检查考核力度,做好创建任务分解以及创建计划的实施、自查整改、评审迎检工作;完善资料的收集、建册和归档工作。

4、分工落实:全院各科室在医院创建领导小组的统一部署下,成立创建工作小组,在科主任和护士长的具体负责下,责任到人,有计划、有步骤地完成本科室创建计划、医院阶段性工作安排及相关资料准备工作。表率作用:医院党群团组织要在创建工作中起到模范带头作用,凝心聚力,群策群力,为创建三级中医医院作出应有的贡献。四、工作步骤第13页共13页宣传发动阶段1、医院召开全院动员大会,统一思想认识,布置实施方案、各阶段工作安排和工作要求,调动全院职工积极性、步调一致,上下齐心,通力合作,扎扎实实地做好各项前期准备工作,使全院干部职工深刻认识到,创三级中医医院关系着医院的前途和命运,进一步增强紧迫感、责

5、任感和使命感,形成人人参与创建的浓厚氛围,以饱满的热情积极主动地投入到创建活动中。2、将学科建设暨服务质量提升年活动与创建三级中医医院紧密结合,全院各科室按照医院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求,结合科室实际情况,制定创建工作计划与落实措施,召开条口、部门、科室会议,组织学习《实施细则》及医院实施方案,做好层层宣传发动,进一步提高认识,增强信心。3、宣传科要根据阶段性的创建工作重点,多形式广泛宣传,积极营造创建氛围。4、对照《实施细则》和核心指标,对目标任务和分值进行细化、分解,并落实到分管院长和责任科室、责任人。5、创建工作领导小组、工作小组、办公室和全院各科室,要

6、结合医院阶段性工作和具体情况,及时召开各类专题会议,适时研究、分析,制定工作策略。6、各科室从现在开始应注意收集创建工作软件资料,逐步完善创建台帐。学习准备阶段第13页共13页1、重点组织全院干部、职工认真学习,深刻理解掌握《评审标准》和核心指标的各个要素,按照要求,逐条落实,做好医护质量、安全及科室管理工作。2、参观学习,选择近两年新申报成功的三级中医医院参观取经,学习好的做法和工作经验,加深对评审标准的进一步理解。3、邀请上级医院专家进行医院分级管理相关知识培训,指导我院的创建工作。4、创建办公室制定具体可操作的创建计划和工作日程表,并按进度逐项实施。5、编辑《科室主任

7、管理手册》,按要求认真填写。编辑创建三级中医医院职工《应知应会》手册,组织人人学习。拓展学科建设暨服务质量提升年活动工作内涵,按时间节点完成工作计划。6、责任领导或责任人组织科室人员学习《实施细则》和核心指标内容、医院创建工作实施方案,梳理创建工作思路。结合科室管理职能,逐条比对,找出差距,落实措施,做好自身及分管科室的创建工作。7、院主要领导与各部门、各科室负责人签订《目标责任书》,布置实施创建方案中各阶段工作安排和工作要求,调动全院每一个职工的积极性,步调一致,上下齐心,通力合作,扎扎实实地做好工作。查找问题阶

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。