地产组织管理手册

《地产组织管理手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、组织管理手册文件编号ZXDG-ZZ-01版本/修订A/0第45页共45页组织管理手册编制:日期:审核:日期:批准:日期:修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人组织管理手册文件编号ZXDG-ZZ-01版本/修订A/0第45页共45页目录第一章手册说明3一、手册的基本内容3二、手册的发布3三、手册的调整和修订3四、手册关键词说明3第二章中信地产东莞公司组织架构4一、中信地产东莞公司组织架构4二、项目公司组织架构4三、本部对项目的管理模式说明5第三章中信地产东莞公司决策机构及招标委员会职责6一、计划运营管理委

2、员会6二、招标委员会8(一)招标领导小组8(二)招标工作小组9第三章中信地产东莞公司部门职责10一、中信地产东莞公司岗位配置图10二、中信地产东莞公司各部门通用职责11三、中信地产东莞公司各部门主要职责12(一)开发管理部12(二)工程管理部15(三)成本合约部17(四)营销管理部20(五)行政综合部23(六)计划财务部26(七)客户服务部29第四章项目公司职责32一、项目公司组织结构图32二、项目公司各部门职责33(一)工程部33(二)销售部35(三)综合部37第五章组织管理作业指引39第六章中信地产东莞公司

3、岗位设计42一、岗位设置清单42(一)中信地产东莞公司本部岗位设置清单42(二)中信地产东莞公司项目公司岗位设置清单45组织管理手册文件编号ZXDG-ZZ-01版本/修订A/0第45页共45页第一章手册说明本手册用以说明中信华南（集团）东莞有限公司（以下简称中信地产东莞公司或本部）的组织关系、权责结构，是公司组织管理的基本文件。一、手册的基本内容1.中信地产东莞公司组织管理手册主要包括两个部分的内容：p组织架构概述-本部分展示了公司组织架构图，通过组织架构图描述了公司的管理关系；p公司部门职能-本部分阐述了公司

4、各部门的组织架构和主要的职能。2.对公司权责的描述，在公司《组织权责手册》和各业务流程描述中明确。3.公司各岗位的工作内容、上下级关系、主要的职责、内外沟通渠道、能力素质要求等，在《岗位说明书》中明确。二、手册的发布本手册经董事长审批确认后发布实施。三、手册的调整和修订1.本手册是公司组织管理的基本文件，是公司组织建设必须遵循的依据，也是公司组织发展的重要保障之一。2.公司计划运营管理委员会应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织架构的适宜性、有效性做出评价，并根据评价结论提出调整修订建

5、议。3.当公司组织架构、部门设置、岗位设置、权责分配或业务流程发生变化时，应及时修订本手册相关内容。4.本手册的发布和更新由计划运营管理委员会负责组织，解释权归计划运营管理委员会。四、手册关键词说明1.公司/本部/东莞本部：指中信地产东莞公司。2.上级公司：地产总部或广州公司。3.项目公司：指中信地产东莞公司管控的项目公司。4.组织：是指召集相关接口或下属部门或岗位人员，以团队形式，共同实现规划的目的、任务，“组织方”一般要负责事前的工作规划、过程的跟踪评价和事后的总结反馈。5.参与：是指协助、配合，承担分解的

6、工作任务，与其他主导部门共同完成工作，负有一定的责任。6.负责：指工作任务、事项的责任主体，对业务执行的全过程及最终结果负责。7.评审：指工作事项的评议和审查主体，对评审事项进行讨论、评价并给出意见。8.审核：审查核定，指审批事由的直管单位，负责对审批事由具体内容的审查、核定。9.审批：审查批示，指审批事由的最高管理单位，负责对审批事由具体内容的审查、批示（经审批后的事项可按审批意见予以执行）。组织管理手册文件编号ZXDG-ZZ-01版本/修订A/0第45页共45页第二章中信地产东莞公司组织架构一、中信地产东莞

7、公司组织架构二、项目公司组织架构组织管理手册文件编号ZXDG-ZZ-01版本/修订A/0第45页共45页一、本部对项目的管理模式说明项目公司设置工程部、销售部和综合部，其中工程部人员、销售部人员和综合部的行政后勤人员为常驻人员；报建、设计、成本、采购、财务、客服为派驻人员，归口到综合部管理。本部对各项目采用矩阵式管理。组织管理手册文件编号ZXDG-ZZ-01版本/修订A/0第45页共45页第三章中信地产东莞公司决策机构及招标委员会职责一、计划运营管理委员会组织名称计划运营管理委员会部门编号负责人委员会主任直接上

8、级组织架构计划运营管理委员会人员组成：非常设岗位：主任（董事长/总经理）；委员（常务副总、副总经理、总监、总助）；常设岗位：计划运营执行总监、计划运营专员。组织使命负责公司投资评审，重大经营事项评审，重大成果评审，组织管理，计划管理，关键成果管理，会议管理，流程管理，组织绩效管理，控制企业经营风险，提高管理效率以实现公司经营目标。职责概述主要工作内容重大决策评审1）负责公司投资评审；2