房地产组织管理手册

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1、天津市圣光实业某房地产发展有限公司编号：TJSG-GM-02版本：1.0生效日期：2008-12-11管理体系文件组织管理手册密级：发放编号：编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注56/5656/56组织管理手册编号：TJSG-GM-02版本：1.0生效日期：2008-12-11目录第一章手册说明2一.手册基本内容2二.手册发布2三.手册的调整和修订2第二章组织设计的基本思路3一.组织管理基本原则3二.组织管控模式选择5三.项目组织形式选择61.项目组织形式62.职能制管理组织形

2、式73.项目管理制组织形式7第三章天津市圣光***实业有限公司组织架构图9一.天津市圣光***实业组织架构图9二.各委员会职责101.决策委员会102.薪酬绩效委员会10第四章天津圣光*****实业部门职能11一.各部门通用职责11二.各部门主要职责131.综合管理部132.人力资源部163.财务管理部194.审计部235.项目发展部256.成本管理部287.工程技术部318.营销策划部359.客户服务部3810.酒店业主代表4111.单项目开发项目公司4312.多项目开发项目公司5056/56组织管理手

3、册编号：TJSG-GM-02版本：1.0生效日期：2008-12-11第一章手册说明一.手册基本内容本手册用以说明天津市圣光***实业发展有限公司（以下简称公司）的公司与部门组织架构、部门职能描述、岗位设置，是公司组织管理的基本文件。它一共包括三个部分内容：1、组织设计的基本思路：本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，包括运作模式、组织结构选择的思路，部门和岗位设置的原则等。2、组织架构概述：本部分是公司组织结构图和相关委员会职能的概述，通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、公司各部门职能：本部分分别

4、阐述了公司各管理部门的使命、岗位设置，以及主要的职能。注：1)公司各岗位（职位）的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等，在公司《岗位说明书》中明确。2)对公司本部与下属子公司关键权责的分配，在公司《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。二.手册发布本手册经公司总裁批准后发布实施。三.手册的调整和修订1、本手册是公司组织管理的基本文件，是公司组织结构建设必须遵循的依据，也是公司组织发展的重要保障之一。2、公司人力资源部应根据公司战略发展规划和组织内外部环境变化的要求，每年

5、组织对公司组织结构的适宜性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。组织结构确定后在一定阶段内应保持相对稳定的运作。3、当组织结构、权责分配、部门设置、部门职能或业务流程发生变化时，应及时修订本手册相关内容。4、组织管理手册的发布和更新由公司总裁决定，解释权归人力资源部。56/56组织管理手册编号：TJSG-GM-02版本：1.0生效日期：2008-12-11组织设计的基本思路一.组织管理基本原则1.精简高效原则精简高效原则要求组织在设计时要考虑：1)减少管理层次，尽可能使组织扁

6、平化，以提高运作效率。2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内或关联度较大的部门集聚在一个系统内，以提高专业范围内的沟通、协作、运作的效率。4)注意信息技术的应用。房地产行业的特点是风险主要集中在价值链的前端，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。2.责权一致原则责权一致原则要求：1)责任和权力互为前提。先获得了权力，才能够履行相应的责任；要承

7、担责任，需要授予相应的权力。2)责任和权力要对等，隐含了责任和权力的有限性，没有无限的责任，更没有不受制约的权力，享有什么权力就要承担相应的责任，没有尽到责任，权力自然就失去存在的必要。3)广义的责权一致原则还包含职、责、权、利统一的原则。权责不是随意性的可以授予任何人，权责承担者必须具备一定的资质，被授予一定层级的职位，反过来说，就是权责实际不是授予个人的，而是授予职位的，在这个职位上，他要承担某项职责，需要组织赋予他完成该职责所需的相应权力，当他使用权力完成职责后他应该获得相应的利益。责权一致原则是职

8、位设计工作的基本原则。责权一致是岗位任职者在履行职责时的基本要求，明确规定每一管理层次和各个部门的职责范围，赋予完成其职责所必需的管理权限。职责与职权必须协调一致。3.有效管理幅度原则有效管理幅度原则要求：1)每一个管理人员有效地监督、指挥其直接下属的人数是有限的。56/56组织管理手册编号：TJSG-GM-02版本：1.0生效日期：2008-12-111)管理幅度取决于多方面的因素，例如工作性质、所处层位层级、员工的能力与素