老板怎么跟高中基层对接

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1、高层必须有原则，中层必须有愿望，而基层必须有尊严。老板怎么跟高中基层对接？●文／刘一秒思八达集团董事局主席什么是尊严？就是要脸，有刚性。员工的尊严就是如果事情没有成功，回到家里依然反复琢磨，不吃饭不睡觉进行思考。所以，我们在招基层员工的时候，不要管他是什么学历、学校，就判断他是不是一个有尊严，有强大精神世界的人，用江湖话讲就是要脸，人家能做到，我就能做到。当别人批评指责我们的时候，怎么办？我19岁拜访客户的时候，客户拍着桌子叫我滚，我就微微一笑说：我刚从别人那滚过来。如果你批评的人遇到我这样的人还好，遇到

2、比较弱的人，可能他一生就被“枪毙”了。如果我们跟绵羊一样很听话，那就会随时在市场上消失，我们是有骨气的家族，没有骨气的家族就会裂变。所以，我们要实现中华民族伟大复兴，这个脊梁骨要站直，有点刚性。在企业里面没有刚性能站直吗？你看华为、阿里巴巴，在中国发展好的企业，他们员工的状态就在这里。老板在做中层时就有强大欲望，他给别人当经理的时候就有原则，坚守立场，能分清楚哪些能接受，哪些绝对接受不了。比如你给我30万、50万年薪，或者给我多少股份，我就委曲求全。但老板恰恰都明白一件事——委曲无法求全，只有那些不幸的人

3、才委曲求全。而老板在高层有绝对优势，比如我就做IT业，别的行业不做，即使吃不了饭也不怎么样，他的原则是，我必须跟这类人在一起生活，必须找到一个令人心动的伴侣，如果不是非常心动，宁可单身也不会委曲求全。当你看到一个人很容易凑合、迁就的时候，他就是一般人。高手会觉得我一个人面对孤独也行，你看到一个人的言行举止，就可以知道他是不是一个有原则的人，原则是定死的，必须在一个中国前提下，台湾才有话说，离开这个前提不能谈，你的原则必须触摸到幸福。有了这三条之后，老板会给组织渗入什么呢？当员工变强大，才能实现一个核心、一

4、条线全方位裂变，这也是任何组织都要遵循的大原则。老板经营企业就是经营人，不管什么行业就是一个媒介。我们是用麦克风把三千老板组织在一起，他们是用地产、牛奶把人组织在一起。产品就是媒介。一个人内心世界也是一样，当一个人自己不强大的时候，他没有资格过很幸福的生活。他会一会儿幸福一会儿不幸福，所以，不是每个人都有机会在情感、身心、社会、荣誉、财富上获得自由，前提是必须要变得强大。企业就像人一样必须有一个核心思想，一条线，这个核心就是老板，这条线就是高中基三层。高中基必须围绕老板这个核心，也就是必须学会老板能触摸、

5、能承载的。不管你们追求什么梦想、使命，什么都是一条线，也就是高中基都能进入老板进入的这个核心，如科学发展观，中央提出科学发展观，各地政府也必须学习。但是一个镇长对科学发展观的理解会不会超过一个省长，省长跟他们一致，能不能理解一样的深度、高度？不能。如果老板学习的是智慧，基层学的是文化，中高层学的是学问，那就完了。必须学谁？从上到下，学老板的核心，不管什么公司，都必须保证一个目标，有一套核心东西，有一套体系，但绝对不是有很多，那就是层层都学习科学发展观。当公司遇到一个问题困惑，三千员工都能操心，这个问题会不

6、会得到解决？答案毋庸置疑。所以，老板要学的文化是，遇到一个困惑，遇到一个沟通制度，整个部门能放下心，把心都拿出来，放在桌上真心探讨，这些问题都没有了。源自：blog.sina.com.cn