中朗建设集团管理制度规定汇编

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1、南通中朗建设集团有限公司管理制度第一章组织机构与岗位职责第一节组织机构一、子公司总部机构设置1、南通中朗建设集团有限公司设股东大会、董事会、监事会、经理层及各职能科室(详见“土建子公司组织机构图”)。2、土建子公司组织机构人员编制如下：董事会11人，监事会5人，经理层3人(总经理1人，常务副总1人，生产副总1人)，总工程师1人，办公室2人，经营管理部6人，生产管理部4人，财务部4人。土建子公司组织机构圈二、土建分公司组织机构设置及编制规定1、分公司常设机构(1)1500人以上分公司：分公司经理1人，生产经理(主管主体项目)1人，生产副经理(主管

2、装修项目)1人，总工1人，财务科4人(科长兼总帐会计、辅助总帐、现金会计、材料会计各1人)，经营科5人(科长1人，副科长(主管预算)1人、业务信息员1人、预算员2人)，技术质检科2人(科长、技术助理各1人)，安全设备科1人，书记1人，材料采购员(科长1人、采购员2人)3人，办公室1人，电脑管理员1人(兼打字、工时统计，特殊情况可另行安排工时统计员)，调度科1人，食堂会计2人，仓库保管1人，炊事员1人，保卫2人(兼清洁)，机电维修1人。(2)800—1500人分公司：副经理1人，书记兼办公室1人，仓库保管(兼材料会计)1人，其余人员配置同上。(3

3、)800人以下分公司：设分公司经理1人，副经理1人，办公室(兼书记)1人，财务1人，经营(兼预算与材料招投标)1人。土建分公司组织机构图(1)200人以下主体项目：项目经理1人，预算(兼定额)1人，技术员(兼质量员)1人，技术助理1人，安全员(兼办公室)1人，资料员(兼试验员)1人，钢筋翻样1人，收料员1人，仓库(兼安装仓库和料具)1人，各工种工长各1人；炊事员(含小食堂)3人，保卫2人。设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。(2)200一350人主体项目：项目经理1人，技术员1人，技术助理1人，质量员1人，预算员(兼定额员)1人，安全员(兼办公

4、室)1人，资料员(兼试验员)1人，收料员1人，仓库1人，料具员1人，钢筋翻样1人，各工种工长1人(木工、砼工工长各设助理1名)；炊事员(含小食堂)4人，保卫2人，清洁1人。设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。(3)350．500人主体项目：项目经理1人，技术员1人，质量员1人，预算员1人，定额员1人，安全员1人，资料员(兼试验员)1人，收料员1人，仓库1人，料具员1人，技术助理1人，钢筋翻样1人，医生兼办公室1人，各工种工长1人(木工、钢筋工、砼工工长各设助理1名)；炊事员(含小食堂)4。5人，保卫3人，清洁1人。设放线辅助人员1名(从工人中抽

5、调)。(4)500人以上主体项目：项目经理1人，生产经理1人，技术负责1人，技术员2人，质量员2人，安全员2人，资料员1人，预算员1人，定额1人，技术助理1人，钢筋翻样1人，试验员1人，医生1人(兼办公室)，三大工长各1人(其中木工工长设助理2名，钢筋工长设助理1名，砼工长设助理1名)，仓库2人(含安装)，收料员1人，料具员1人；炊事员(含小食堂)6人，保卫3～4人，清洁1人。设放线辅助人员2名(从工人中抽调)。项目医生可一人兼多个项目(500人以上项目设专职医生，并负责办公室及后勤工作)，放线辅助人员由各施工排中抽调。(5)100人以下装修项

6、目：项目经理1人，技术(兼放线、质量与资料)1人，预算兼定额1人，工长1人，收料(兼料具、仓库)1人，安全员(兼办公室)1人；炊事员(含小食堂)2人，保卫2人。(6)100人以上装修项目：项目经理1人，技术员(兼质量)1人，预算兼定额1人，资料员(兼办公室)1人，安全员1人，仓库1人，收料(兼料具)1人，工长1人，助理1人；炊事员(含小食堂)3—4人，保卫2人。以上各项目人员编制规定，具体可视地区差别、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整，如要调整须报生产管理部批准。第二节部门与岗位职责一、土建子公司l、股

7、东大会土建子公司股东大会职责同集团公司股东大会，按照《公司法》及企业章程有关规定行使职权。2、董事会(1)召集股东大会，向股东大会汇报工作；(2)执行股东大会决议及集团公司董事会决议，决定本企业的经营战略和发展规划；(3)审议批准本公司的机构设置和结构调整，拟订和修改各类章程及制度；(4)根据本企业的分配政策，拟订、审议批准本企业的分配方案；(5)决定分公司生产经理、生产副经理、职能部门负责人、项目经理的任免；(6)评审董事长、总经理的工作情况及工作报告；155(7)审议批准重要项目的投资、开发及工程业务承揽，重大投资项目报集团公司董事会评审；

8、(8)对安装、装潢子公司进行宏观协调和管理，促进土建、安装和装潢三大专业间的配合协作，不断提高整体效益；(9)审议批准各土建分公司及安装、装潢子公司提