中融集团管理制度汇编

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1、中融管理制度汇编2007-05中融集团管理制度汇编（二OO七年五月）111中融管理制度汇编2007-05目录第一章公司组织治理制度第一节总则4第二节重大事项决策制度4第三节公司会议制度4第四节其他6第五节附则6第二章劳动人事管理制度第一节总则7第二节员工聘用制度7第三节员工调动、晋升制度8第四节员工离职制度8第五节员工考勤及假期制度10第六节员工档案管理制度11第七节员工薪资福利管理制度12第八节员工绩效考核管理办法13第九节员工培训制度15第十节附则16第三章员工管理规定第一节总则17第二节员工行为规范17第三节附则19第四章行政管理制度第一节公司印章管理制度20第二节档

2、案管理制度21第三节公文处理办法23第四节保密制度24第五节办公设备配置使用管理规定27第六节办公文具用品管理规定27第七节公司车辆管理规定28第八节员工宿舍管理规定29第九节员工食堂管理规定30第十节附则30111中融管理制度汇编2007-05第五章财务管理制度第一节总则31第二节出纳工作管理制度31第三节财务电算化管理规定33第四节财务报表与报告管理规定35第五节会计档案管理规定36第六节预算管理规定38第七节差旅费报销标准规定44第八节财务核算管理办法48第九节资金划转及支出管理规定67第十节资产管理细则69第十一节附则72第六章工程项目管理制度第一节项目工程管理人员

3、工作准则73第二节项目工程管理操作规程73第三节项目工程主要管理规定83第四节项目工程主要工作流程84第五节项目工程各项目标管理实施细则88第六节附则93第七章经济合同、招投标、审核管理制度第一节经济合同管理办法94第二节招投标管理规定96第三节工程联系单签发办法97第四节工程价款结算管理办法100第五节附则100第八章房地产销售管理制度第一节销售管理流程101第二节销售人员行为守则105第三节销售人员工作制度106第四节销售签约管理制度107第五节附则108第九章媒体关系管理办法109111中融管理制度汇编2007-05第一章公司组织治理制度第一节总则第一条集团实行董事会

4、领导下的总经理负责制管理模式。第二条组织机构设置精干高效，权责一致，形成科学严密的权力分配系统。职能部门之间分工协作，相互服务相互制约。做到分工严格，粗细适当，专业化要求明确，并建立科学的工作流程，开展纵向和横向的职能服务和制约。第二节重大事项决策制度第一条根据集团董事会的要求，为确保集团重大事项决策的科学化、民主化，充分发挥集体智慧，根据民主集中制原则要求，公司实行重大事项集体讨论决策制度。董事会提出要求，总经理办公会议讨论决策，再报董事会批准后执行。第二条总经理对公司董事会负责，主管全面工作及对各副总经理工作进行分派，副总经理主管其分工负责的部门，并对总经理负责。具体分

5、工由总经理办公会议研究，经董事会批准后执行。第三条公司经营方针、中长期发展规划、重大改革方案、年度经营计划及完成目标由企划部制定，经公司总经理办公会议研究，总经理批准后执行，并报董事会备案。第四条公司新开发项目的确定，经公司总经理办公会议研究，由总经理签署同意，报集团董事会批准后执行。第五条公司各部门的设置、编制、撤消或人员调整，经公司总经理办公会议研究，总经理批准后执行；下属公司的设置或撤消经公司总经理会议讨论通过，报公司董事会批准后执行。第六条公司员工的工资调整、年终奖金的分配、下属公司经营目标责任的制定等，由公司总经理办公会议研究，总经理批准后执行。第九条公司总经理认

6、为应由总经理办公会议研究的其他重大事项。第三节公司会议制度第一条总经理办公会议1、总经理办公会议根据公司运作需要决定具体召开时间，原则上每月一次。2、总经理办公会议由总经理主持召开。总经理因事不能参加，可委托副总经理主持召开。3、总经理办公会议参加人员一般为总经理、副总经理和相关部门的负责人。111中融管理制度汇编2007-054、总经理办公会议主要讨论决策公司的重大问题。5、总经理办公会议由办公室主任做好记录，对重大问题的研究讨论形成会议纪要，以书面形式留档备查。对讨论后的重大决定，各部门须认真贯彻执行。第二条工作例会1、工作例会正常情况下每二周召开一次，时间为周三，节假

7、日顺延，因公司工作需要可作临时调整。由各地办公室在当地分别召集召开。2、工作例会由办公室主任主持。3、工作例会参加人员为各部门正副经理、各下属公司正副经理。4、工作例会的主要任务是各部门汇报和交流前两周工作的执行情况及部门之间需要协调的事项，并安排后两周的具体工作。5、工作例会由办公室负责做好会议记录，对会上讨论的重要工作形成纪要，以便贯彻执行。第三条部门例会1、部门例会原则上半个月召开一次，具体时间由部门自定，如遇总经理办公会议或公司例会，部门例会顺延。2、部门例会参加人员为各部门正副经理（主任）及部门全体员工，