中民投就是产融集团

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1、中民投就是产融集团 董文标避谈收购民生银行传闻   备受关注的中民投昨日正式在上海挂牌。中民投董事局主席董文标昨日也正式向媒体明确，这一首家“中字头”民营大型投资公司的定位是为大型产融集团，且提出成立前期，中民投重点是做大产业集团，并反复提及“不要问是不是控股民生银行”。    定位产融集团   中民投由工商联牵头组织、59家民营企业发起设立，其成立构想始于去年，但真正落实是在今年“两会”后。今年3月，中民投获得国务院批复设立，5月9日，中民投在上海注册成立，注册资本500亿元。   中民投的59家参股股东均为大型民营企业，涉及机械制造、冶金、信息科技、资产管理、环保、新能

2、源、电力、电子商务等多个领域，参股或控股多家上市公司，参股企业资产总额近1万亿元。   按照中民投所提供新闻通稿描述，中民投的经营范围主要为股权投资、商务咨询、财务咨询、实业投资、资产管理、投资咨询等。通过资本投入和杠杆撬动，围绕产业整合和金融全牌照两大特色，集聚资源，形成特色鲜明的商业支柱和重点业务板块。   董文标将中民投这一定位简单描述为：大型产融集团。他说，中民投的成立顺应了中国经济转型升级的要求。   董文标说，中民投近期主要着力点在产业，主要瞄准一些非常薄弱的行业，比如光伏、钢铁、装备制造、通用航空、物业公司等，但将来在这些领域中民投主要是财务投资，达到一定程度

3、就退出，中民投长期的目标是做全牌照金融集团。   就商业模式而言，中民投将推崇日本商社模式及中国的招商机制，将来中民投总部人员将少而精，将集聚一批优秀的思想家、设计师、分析师、规划师，最高人数不超过150人，但下设的企业会做大。   据中民投宣传册显示，目前中民投初步拟下设9大企业，包括中民新能源、中民钢铁联盟、中民矿产物流、中民嘉业、中民物业、中民国际通航、中民国际、中民投资本、中民欧洲资本。    不要提收不收购民生银行   尽管就股权而言，中民投与民生银行均多次强调两者没有关系，但外界对未来中民投与民生银行可能的关系仍猜测颇多，董文标昨日明确打消市场这一延伸想象，多次

4、提出不要提收不收购民生银行股权问题。   “我一说金融，就问收不收民生银行，这个很无聊的，不要说这个事情。”董文标说，要在产业积累了大量资本后，再考虑是否做银行，而目前不可能将有限的资金投入到银行股权上，“钱又不多，3年以后才会考虑。”   值得一提的是，刚刚离任民生银行董事长一职的董文标对民生银行依然感情深厚。他说，离开民生银行，不会带走民生银行“一草一木”，要保证民生银行非常稳健健康的发展。   不过中民投仍有鲜明的民生系烙印，比如其高管团队架构。除董文标外，中民投董事局四位副主席中的泛海控股集团董事长卢志强、巨人网络董事会主席史玉柱均是或曾经是民生银行股东董事，另两位

5、副主席为亿达集团董事局主席孙荫环、以及曾担任韩亚金融集团副社长的李银珩。中民投经营层则均为民生系。其中总裁李怀珍曾任银监会财会部主任、民生银行监事会副主席。副总裁王建平、孔林山目前分别兼任民生电子商务董事长、民生金融租赁董事长从民生银行董事长转身中国民生投资股份有限公司（下称“中民投”）董事长，董文标正从金融家转型为产业与金融相结合的“产融家”。他所执掌的机构，则从民生银行这种纯粹的金融资本、金融集团，转型中国民生投资股份有限公司（下称“中民投”）这样的产融资本、产融集团。　　与日本、德国不同，我国银行业并不能直接投资实业，不能直接持有实业公司的股权，这导致占我国金融业绝对

6、份额的银行业并不能直接对接产业。身为银行家的董文标，几十年的银行工作发现了大量产业发展层面的问题，给了他以金融的逻辑重构产业发展的视野。重新执掌一家产融资本定位的产融集团，董文标对此摩拳擦掌。相关公司股票走势　　这是中国这个大时代的特点。经过改革开放几十年的发展，中国已经从产业主导的时代，日益发展到金融主导的时代。金融之于产业，不再是过去那种依附获利抽成关系，而是金融重塑乃至决定产业的发展，新的产融模式已经方兴未艾。　　产业公司的发展，很大程度上表现为融资能力、金融资源整合的能力。大产业公司、大产业集团的资金获取能力强、资金获取价格低，是其竞争力的核心部分。金融的集聚效应，

7、推动产业自身的集聚效应和集中度提升。对于大投资、大资本的资本密集型产业，没有金融资本的有效进入，很难实现发展。　　产业之间的并购、整合、重组，必须要得到金融资本的支持。两家传统的、规模差不多的产业竞争对手，只有被同一家金融资本收购，才能完成产业整合；处于行业领先地位的龙头公司，想实现对行业其他公司的并购整合、集中度提升，也需要得到金融资本的支持。　　从国际来看，产融结合是大集团发展的主流模式，世界500强公司大部分均是产融集团模式。因金融到产业的投资限制，中国产融结合的主要方向是产业投资金融。目前以中石油、中粮、宝