企业管理部岗位说明书

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1、岗位说明书(管理者)岗位编号：岗位名称企业管理部部长所属部门集团企业管理部直接主管集团总经理直接下属投资管理员、项目开发员、审计员、企业管理员编写日期编写部门工作目的为了寻求企业新的经济增长点，保持企业的持续长久的发展，维护国家利益和企业的合法权益，确保国有资产保值增值，在集团公司发展战略和企业管理相关规章制度的指导下，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理工作。工作职责1.为了保证企业管理工作的制度化以及规范化，进行企业管理制度的建设以及计划的制定_建立投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理的体系、相关制度和流程,并负责调整修正_负责部门内部发展计划的制定和

2、实施工作时间百分比：20%2.为了实现企业管理的目标,组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理工作_组织做好项目投资的前期准备、项目建设的监督控制、投资项目建成运行后的股权管理工作_组织做好项目开发信息、项目开发的实际运作工作_组织对集团公司联合营、参股、控股企业、内贸、合资企业及国内办事处的财务、会计审计、离任审计、经济责任审计，提交审计报告。_组织进行相关的了解、汇总、分析、监督、拟订战略导向等企业管理工作_负责协调部门内部和部门外部的各项工作工作时间百分比：60%1.为保障部门内部工作效率的提高，对部门人员进行管理提升_负责对本部室员工进行业务指导与培训_负责对本

3、部室员工进行绩效考核_参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训工作时间百分比：20%工作权限1.财务权限：1.1日常报销：对本部预算内日常报销金额小于500元可进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批1.2大额资金使用：对部预算内大额资金使用小于元可进行审批，对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批1.3办公用品申购：对部预算内办公用品申购金额小于元可进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批2.人事权限：2.1薪资变更：对部基层员工的薪资变更具有权2.2绩效考核：对本部基层员工的绩效考核具有考核权2.3请假：对本部内基层员工小于3天的请假申请具有审

4、批权3.工作权限：3.1.对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的规章制度具有制订和建议权3.2.对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等过程中出现的问题具有对外协调权重要工作联系企管部长集团总经理审计员、投资管理员、企业管理员、项目开发员组织内部信息计财部资料来源报表组织外部信息审计厅政策、法规财政厅政策、法规项目行业管理行业信息组织内部信息投资决策层项目审查意见公司领导层审计报告公司领导层企业经营报告组织外部信息任职者素质要求1.所需知识技能1.1.深刻了解投资专业知识,一般了解财会、企业管理、法律、市场、技术等基本知识。1.2.熟悉国家产业、投资、企业管理、财务、审计

5、等有关政策1.3.具有较强的沟通和谈判能力.1.4.具备较强的学习能力.1.5.有较强的文字撰写能力.2.教育背景及作经验2.1.学历：大学本科及其以上2.2.专业：投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管理、会计等专业2.3.工作经验：从事投资、企管工作三年以上3.所需相关培训3.1.组织文化与组织规范3.2.行业基础知识与行业信息3.3.专业知识和技能3.4.管理知识和技能岗位说明书(员工)岗位编号：岗位名称投资管理员所属部门企业管理部直接主管企业管理部部长直接下属无编写日期编写部门工作目的为了加强投资项目管理，提高投资效益，在公司发展战略和企业投资管理相关规章制度的指导下，

6、做好项目投资的事前、事中和事后管理，以期获得最佳权益。工作职责1.为了保证投资项目事前管理的效果，组织做好投资项目的前期准备工作_按照国家产业投资政策和公司发展战略，对来自公司内外立项的投资项目进行初步审查，提出审查意见。_对立项的投资项目前期正式调研报告进行初步审查，提出审查意见。_初步审查投资项目的可行性研究和项目设计，提出审查意见。_具体组织投资项目的可行性研究和项目设计的论证。_工作时间百分比：30%2.为了保证投资项目事中管理的效果，做好投资项目建设的监督控制工作_初步审查投资项目的开工报告，提出审查意见。_及时了解投资项目的建设进度和存在的问题，提出建议，尽快向上级汇报。

7、_对投资项目的建设资金分阶段到位进度提出建议。_具体组织投资项目的竣工验收工作。工作时间百分比：20%工作职责1.为了保证投资项目事后管理的效果，做好投资项目的股权管理工作_协助项目投资企业建立健全各项规章制度，明确职责，规范经营和财务行为。_受投资股东的委托履行对投资项目企业的监督和检查，了解和分析企业的财务状况和经营成果。_协助计财部回收投资收益。_搞好投资项目的事后管理，对投资风险、投资回收等进行评价，向上级提出改进经营管理意见，甚至清算建议。_对产