如何控制工程成本

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1、《降低工程造价“三步法”》简介《降低工程造价“三步法”》本身是一柄“双刃剑”，是矛与盾的结合体，业主、施工单位、中介公司都可以应用。分别用在工程的“开工前”、“施工前（中）”和“结算前（中）”我总结了工程经典案例100个，这里以业主角度每“法”列举2~3个。欢迎有兴趣的业内同仁共同研讨。一、设计减肥法设计浪费是最大的浪费！不能简单的以设计概算投资比例确定设计费，投资越大设计费越多的做法使投资浪费25%以上的基建项目比比皆是。要本着节约原则搞设计，强调做好设计审查，要反复论证设计方案，要在降本优化上下

2、功夫。工程施工前还要认真组织施工图纸会审，进行最后的技术把关。（设计费计取办法不是本题内容，另议）主要审核设计项目、但不仅仅限于以下内容。1、平面布置不紧凑：多增加道路、管廊、管线、电缆等数量；2、平面布局不合理：用电大户远离供配电装置、用水大户远离水处理装置等。3、土建工程设计：肥粱、胖柱、厚墙、深基础、大空间……；4、管线设计：厚壁、大直径、长距离、重复交叉拐弯多……；5、设备选型：动设备大马拉小车，静设备富余量过多，基建成本高，财务折旧高，生产运行成本更高。6、平衡：总图的土方、道路平衡；工艺

3、的水、电、蒸汽、物料平衡……案例1:1994年洛阳高新技术产业开发区敷设通信电缆六孔管工程。该工程由洛阳市高新技术产业开发区管委会投资建设，洛阳市电信局设计与施工。原设计路网内所有纵横道路均敷设埋地管线，所有道路边均敷设4组六孔管，工程造价420万元。我审图时认为不需要那么多管线，与设计人员反复沟通后修改为开发区电信分局中心大道敷设4组六孔管，工业园区外围道路逐步减少，至边路时减少为2组或1组。工程造价降到290万元，比原设计节省130万元，降幅达45%。案例2：1998年义马煤气化厂区道路污水管道

4、工程。化二院原设计所有道路旁边都布置污水管道，我审图时提出围墙边和仓储区没有化工装置，这里的道路旁边布置污水管道没有用处，设计代表组负责人孟总与有关人员沟通后同意减掉。工程费用从328万元减到278万元。节省工程费用50多万元。降幅达18%。二、施工控制法：（甲乙双方博弈）项目经理、项目工程师与工号代表要做到以下四点。第一、领会设计意图，读懂图纸、熟悉图纸、认真审查图纸。第二、熟悉各工种的施工工艺和施工组织。施工单位报批的《单位工程施工方案》与实际使用的《方案》是两码事。报批《方案》是专门为利润服务

5、的，实际《方案》才是指导工人操作的。第三、经常下现场掌握工程施工实际情况，对各《单位工程施工方案》心中有数。对《隐蔽工程检查记录》要重视，这是施工方最主要的利润来源，也是“亏损原因”。在这方面监理方是“摆设”，主要是甲乙双方博弈！第四、质量控制（这里不作重点介绍）重点要抓隐蔽。例如：“筑炉”不合格时外观看不出来，但是炉子不好使用还容易烧坏；管件焊接角度不合格时试压没有问题（弯头直接对焊、三通挖眼焊而不用管件），但是物料的流速达不到要求；保温（冷）质量不好时对生产工艺参数和能源消耗影响很大……案例1：

6、1994年洛阳高新技术产业开发区立电线杆，工程费用谈到原报费用的14%。洛阳电力工程队的霸王报价第一次受到重大挑战。方法：推翻施工方的《施工方案》。关键：熟悉施工工艺和施工组织，提出切实可行的《施工方案》。洛阳高新技术产业开发区在山坡上立两根电杆，由洛阳市电业局下属的工程队施工，原报《施工方案》为“吊车立杆”。工程费用报价如下：立杆前推土机在山坡上推出临时道路费用5千元；赔偿农民两亩青苗费用2千元；吊车与汽车台班费2千元、人工费2千元，合计1.10万元；我与他们洽谈修改后的《施工方案》为“搅磨（人工

7、绞车）立杆”。工作内容和价格如下：双排工具车把人和搅磨拉到离现场最近的路边，工人把搅磨从路边抬到立电杆处，不用修路和赔青苗了。立杆工作准备就绪后1人指挥、1人打杂、4人推搅磨。本方案半天就能把两根电杆立起来。直接工程费用30元×6人×半个工日=90元，双排车0.5台班=500元。最后1500元谈妥承包费用。只有原报价的14%。《合同》签订后他们的分管领导洛阳市电业局李德裕副局长专门请我吃饭交朋友。案例2：1994年6月洛阳市亚世小区排水管道工程。方法：说服对方主动修改《施工方案》后，他们心服口服自己

8、降价。关键：熟悉施工现场、熟悉《定额》，不同施工方式有不同价格。洛阳亚世集团（外企）工地“小区排水管道工程”谈《合同承包价》。本来洛阳亚世集团聘请的洛阳407厂工程师赵女士代表甲方与施工方“洛阳市政公司”工程项目部王经理、预算科长金鹏已经两次洽谈审核《工程预算》，以预算价为基础把《合同价格》基本谈妥了。洛阳亚世集团总经理**请我在《工程承包合同》签字前夕与对方再次谈判。我首先提出“夏收夏种季节”招不来民工，完不成工期。王经理说他们计划使用两台“小松”挖掘机开挖管沟，工