实木车间油漆段面漆出货工序进度控制办法

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1、实木车间面漆出货组进度控制办法一、目的：为配合车间总体进度，确保订单在工序停留时间不要超出车间预期，造成工序推迟或车间整体推迟，特制定本办法。二、适用范围：本制度适用于面漆出货组所有有关生产人员。三、主要内容：1、正常情况下，所有的门板和配套件在面漆出货工序所能流转的时间为3天，描金画线类产品时间为4天，装饰柱为5天超出以上时间则视为班组长执行不到位或协调处理不力；2、面检工序必须完成手工油磨在当天20：00之前磨完的单；3、面漆工序每天必须将当天面检完的单至少做一面，当天晚上喷涂的产品次日上午要翻完面，次日上午喷涂的产品下午需翻面完成，以此类推；在产品有积压时按照交货

2、日期的先后生产；4、内部返工的产品，返工责任人必须在当天返工完成，不能留到第二天，否则视为工序推迟，按45元/天/单处罚；5、描金画线工序必须完成当天下午面漆翻面的所有描金画线产品；6、装玻璃工序每天必须完成已经质检员检验的所有玻璃的安装，如遇欠缺特殊玻璃要及时上报；7、背板清理和包装配合必须当天包装完成质检员已检验产品的包装以及异型柜，装饰板在本工序的其它相关工作（如异形柜送至木工组装，装饰板贴标签等）；8、各工序要特别留意对成品的保护，一旦发现成品的损伤，必须对当事人实施50元/此的奖金扣罚，情况严重的还要对其追加成本赔偿；1、在订单饱和的情况下，各工序必须按定额要

3、求完成当天定额，除装玻璃工序外，其它各工序定额均按面积计算，每超出5平方奖励1分，每少1平方扣罚1分；2、生产过程中的返工板件数量不能超过5﹪，以件为计量单位计算，当天如超出5﹪，则按50元一次予以处罚；3、对班组长因执行不到位或协调处理不力造成的推迟按50元/单进行扣罚，造成批量推迟的按200～500元进行处罚，并视情况的严重性做进一步处理。一、本制度自2009年9月10日起生效，解释权归实木车间油漆段。二、相关数据面漆出货组产能预算面漆描金画线清理包装欧阳喜光40㎡魏英群35㎡敬正芬135㎡黄磊仁37㎡李照艳30㎡袁玉梅135㎡彭斌36㎡　　　　张纯32㎡　　　　合

4、计145㎡合计65㎡合计——面检装玻璃送货程冬水100㎡刘三阳40件陈耀琪　　　　　谭永明　　　　　蒲小松　　　　　　　合计100㎡合计40件合计　门板分厂实木车间油漆段2009-9-7