供电企业电力营销管理策略与实施

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1、供电企业电力营销管理策略与实施【摘要】随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和电力体制改革的深入，供电企业的市场化步伐将会加快，每个供电企业都面临如何树立形象、开拓市场、创造效益的新课题，制定适应市场的营销管理策略也就显得十分重要。本文主要是论述管理创新的同时，选择正确的电力营销策略，从产品、价格、渠道及促销策略等多个方面进行总体谋划，引导电网企业走向可持续发展轨道。另外，优质服务是电力企业的生命线，是电力企业拓展市场的通行证，是打造电力品牌的根本途径。供电企业要真诚优质的为电力客户服务好。【关键词】电力营销；管理理念；创新【abstract】alo

2、ngwithourcountrysocialistmarketeconomicsystemandperfectingthedeepeningofthereformofthepowersystem,thepowersupplyenterprisemarketwillacceleratethepace,powersupplyenterprisesarefacinghowtoeachimagebuilding,market,andcreatenewissueofthebenefit,formulateadapttomarketmarketingmanage

3、mentstrategyanditisveryimportant.thispapermainlydealswiththemanagementinnovationatthesametime,choosingtherightpowermarketingstrategies,fromproduct,price,placeandpromotionstrategy,andmanyotheraspectsofoverallplanning,guidethepowergridenterprisestogointothesustainabledevelopmentt

4、rack.inaddition,thehighqualityserviceisthelifelineoftheelectricpowerenterprise,istheelectricpowerenterprisedevelopthemarket’spass,makesthepowerofbrandbasicway.thepowersupplyenterprisetosincerequalityforelectricpowercustomerserviceisgood.【keywords】electricpowermarketing;manageme

5、ntidea;innovation随着社会主义市场经济的不断深入发展，市场发展格局发生了巨大变化，经营观念也产生了较大转变，促使电力企业适应新的经济形式的需要，从企业内部经营机制和思想观念入手，转轨交型，制定出相府的战略发展计划，通过改荐电网结构，提高供电可靠性，改善电能的质量，米提高对客户的吸引力，形成独具特色的市场营销手段。可持续发展的观念还没有真正树立，全社会对需求侧管理重要性认识尚不充分，节能意识不强；相关配套法规和政策尚不完善，缺乏能效管理标准，或是可操作性不强；能效法规、电价体系不够完善，缺乏经济激励机制和资金来源。给进一步做好电力需求侧

6、管理工作以及营销工作带来了新的压力。一、当前电力营销工作的现状1．市场营销管理意识淡薄我们必须高度认识电力营销是电力企业的核心业务．电力企业的生产经营活动必须服从和服务于市场营销的需求。电力产品销售困难、供电服务质量差、服务体系不健全、不能完全适应电力需求的增加，形成了电能需求量大但供应不足和电力企业销售困难同时并存的矛盾性电力市场。因此必须完成从生产管理为主到市场营销管理为主的转变，转变到以市场需求为导向、以效益为中心的轨道上来。2．营销管理机制与信息化不相适应信息化的主要特点是方便、快捷、高效，其基本要求是信息处理标准化、统一化。而目前用电业务流

7、程都是在传统用电营销体制下制定的．程序复杂，环节太多，与当前电力营销信息化建设要求不相适应。加之基础管理工作薄弱，现有用电客户的一些营业档案和基础资料不全。直接导致一些业务传票无法正常传递，有关信息也无法得到共享。3．电力营销管理信息系统存在风险与不足目前电力营销信息管理系统存在很大的安全风险：一是技术风险，由于电力营销信息管理系统设计上有一定缺陷，造成系统不稳定或不安全漏洞较多：二是误操作风险，误操作风险主要指系统维护和操作人员无意识的误操作带来的风险；三是违规操作风险。违规操作风险主要指个别系统维护和操作人员可能利用工作之便，采用隐蔽的技术手段，

8、蓄意对某些重要数据进行更改而造成的风险。4．电力营销调查存在着不科学、不合理的情况，容易造成决策的失误尽管我