融创地产-北京公司-非人力资源经理的人力资源培训-2014年7月培训材料

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1、融创地产-北京公司-非人力资源经理的人力资源培训-2014年7月培训材料非人力资源经理的人力资源培训2014年7月19日，北京【从业经历及特长】曾任职龙湖地产、台湾及上海管理咨询机构高级顾问曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项14年地产管理、咨询、培训经验，咨询和辅导超过30家企业，内训的地产企业超过60家【现任】重庆融韬企业管理顾问公司合伙人重庆恒嘉企业管理有限公司高级顾问清华大学长三角研究院特邀讲师北大汇丰商学院特邀讲师浙江大学经济学院特邀讲师中山大学房地产#99ff99'>MBA及总裁班特邀讲师重庆

2、大学房地产#99ff99'>MBA特邀讲师钧涵企业顾问公司特邀讲师百锐地产大讲台特邀讲师北京博志成大学特邀讲师赢房中国特邀讲师上海威斯顿培训机构特邀讲师中国房地产培训协会特邀讲师中国房产信息集团特邀讲师深圳韬远企业管理公司特邀讲师黄智先生黄智先生从业经历：曾任龙湖地产、台湾及上海管理咨询机构高级顾问曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项。至今咨询和辅导超过30家企业。咨询和内训的客户：地产业：龙湖地产、融创地产、仁恒置地、首创地产、鲁能地产、河南建业、中航地产、中铁20局房地产、中交地产、中冶置业、深圳星河

3、地产、南京明发集团、首地机场地产集团、航天时代置业、葛洲坝房地产、港中旅集团地产事业部、联东地产、北京和裕地产、上海中星集团、广州地铁房地产事业部、广州钢铁集团地产事业部、广东中惠熙园地产、广东美地建业、广东中垣地产、广东鼎峰地产、深圳泰然地产、深圳南益地产集团、深圳皇庭集团、南京厚地置业、浙江金帝地产、苏州圆融集团、杭州欣盛地产、武汉光谷联合、湖南大汉城建、湖南富兴地产、郑州地产集团、郑州康桥地产、河南亚新地产、河南绿都置业、河南豫森地产、青岛新港城置业、青岛颐中地产、兰州天庆集团、云南敏大地产、昆明实力

4、地产、昆明吉兴隆地产、贵州中天地产、安徽民生置业、广西丰泽地产、四川长虹地产、四川富临集团、四川凯达地产、长安地产、重庆协信地产、重庆东原地产、重庆东和恒浦地产、重庆华宇地产、优图投资、尚峰地产、旭阳地产、华立地产、财信地产、北城致远置业、隆鑫地产、浦辉地产、上邦高尔夫、同天地产、渝能阳光壹佰、渝隆集团、宏西吉地产、正升置业、钰茂地产、利安地产、银星集团、重钢朵力地产、重庆华都营建、重庆云鼎实业、大足石刻影视（地产事业部）、立业地产顾问等其它行业：长安集团、宇通客车集团、森马集团、重庆电力公司、民生银行、中

5、信银行、招商银行、移动公司重庆设计院、旗能电铝、丹海实业等黄智老师咨询和培训足迹竞赛活动带团队中的典型问题问题此起彼伏，压力无时不在，自己毫无踹息之机；员工不愿意承担新任务（困难任务），总是强调困难和问题员工不能有效解决问题（办法不够多？针对性？）员工处理一个问题，带来系列后续问题工作需要冲刺时，员工不给力，顶不上，不愿意额外付出员工老是需要关怀、沟通、激励新人比较多，做事方法、习惯与自己要求有差距下面相互之间不认同、配合不好，需要自己去协调自己升上来了，别人不服气，领导不再那么关心了？。。。。。。带团队中

6、的典型问题目标很高，挑战很大，不清楚如何实现和突破？任务很重，时间紧、人手不够，怎么办?所负责团队是刚成立，彼此不熟悉、习惯差异、效率不高？以前大家比较舒服，现在要转型，压力增大了，怎么办？自己新上任，团队内不少老员工，不服气？团队之间配合不够，凝聚力不强？。。。。。。房策大讲堂-最实操最接地气-房地产营销类培训课程.fangce.cn/px:2355865285【2015房地产营销策划大全】地产人必备资料库，.fangce.net/gg.html:69031789学习应用漏斗知识信息（听说过）自己的知识（

7、遇问题能想到）行动计划做到做好主要内容从管理到领导及高效团队的特征目标引导团队激励推动团队沟通凝聚团队成长升华团队主要内容从管理到领导及高效团队的特征目标引导团队激励推动团队沟通凝聚团队成长升华团队什么是优秀的管理者？中层与高层领导的区别？德鲁克对卓越管理者的衡量标准创造直接业绩培育组织未来需要的人才树立或重树企业价值观房策大讲堂-最实操最接地气-房地产营销类培训课程.fangce.cn/px:2355865285【2015房地产营销策划大全】地产人必备资料库，.fangce.net/gg.html:690

8、31789从专业到管理到领导自己做到自己知道自己做好让少数人做到让少数人知道让少数人做好让大家做到让大家知道让大家做好专业管理领导管理领导照章管理或模仿制定规则或基于目标创新把事做正确（怎样做、细节）做正确的事（为什么、方向）依赖、控制为主激发信任为主用人和提升人的能力激发潜能和吸引人才一对一、一对多一对多、多对多考虑“点和线”较多更多考虑“面和体”看问题较多看目标和机会比较多管理、领导的典型差异??龙湖对典型职