非人力资源经理的人力资源培训

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1、非人力资源经理的人力资源培训非人力资源经理的人力资源培训张利荣2011年9月3日分组游戏很高兴和大家相识张利荣先后就职于多尼尔-奔驰集团、中国联通、中华英才网等企业，担任招聘主管、薪酬经理、人力资源总监等职务，14年HR从业经验。从事管理咨询、培训工作多年，服务的典型客户包括：一汽大众、上海大众、中国电信、中国银行、国家开发银行、苏宁电器、成都工业投资公司、招商证券、中国邮政储蓄银行、中国移动、中兴通讯、阿里巴巴、龙湖地产、富力地产等企业。《第一财经周刊》、《北京晚报》、《职场》特约撰稿人《赢在中国》商业实战特训营特聘专家应用心理学博士，首都对外经贸大

2、学#99ff99'>MBA中心外聘讲师，清华大学职业规划特聘讲师。一点期望---空杯心态人力资源管理的目的问题:人力资源管理的目的是什么？工作环境的变化--旧日风光不再过去工作的好时光稳定的工作；稳步上升的工资；可预见的职业生涯。现在工作的新环境经常变化的工作；工资没有保障和预见性；个人技能要不断地发展。现实的职场---学历贬值普通员工晋升至经理的比率为45%，经理至总监的晋升率13%，总监至副总经理的晋升率3%，副总经理晋升至总经理不足0.2%现实的职场---成长后劲？中国地产业面临严峻挑战资源挑战市场竞争压力加剧法人治理和经营管理有待规范激烈争夺优

3、秀人才中国地产业业务创新的资源需求人员结构制度挑战员工职业发展空间薪酬体系技能挑战绩效管理体系员工知识储备企业意识与文化职能在组织中的定位激烈争夺优秀人才组织：人才问题日益突出留人难炒人难人才问题找人难人力资源管理的目的问题:人力资源管理的目的是什么？盗梦空间选育用留退选选人的困惑不知道该怎么有效提问凭感觉判断意见不统一挑花眼了知人知面不知心案例研究所要项目研究人员，如何设定条件？工作一个月后，发现这个人非常自我，团队合精神很差，冲突不断，包括与合作单位及客户多次发生冲突，导致客户投诉，没有人愿意和他共事。名牌大学硕士以上，35岁以下，5年以上相关工作

4、经验？问题出在哪里？招到了一个完全符合以上条件的人Here’swhatyouget!当你考核一个人的时候，你所看到的是…而你真正需要的是…当你聘用或提拔的时候，你所看到的是…人才甄选的工具个人信息Biodata面试Interviews工作样本WorkSamples人格问卷Personality能力测验Abilitytests小组任务GroupExercises评价中心AssessmentCentres模拟Simulations人才测评架构C=f(M，A，P)动机测试Motivation能力测试Ability个性测试PersonalityCompeten

5、cy老虎型：控制与任务导向特质真面目：自信、权威、决断力高、竞争性强这种类型的人具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。孔雀型：社交与关系导向特质热心、乐观、善于言辞、交游广泛孔雀型人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力他们乐于交游，在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。考拉型：稳健与关系导向特质稳定、敦厚、温和、规律他们对事业的发展抱有谨慎和负责的态度，所以他们向来对投机敬而远之。考拉型以耐力见长，但有时会勇气不足，而且他

6、们惧怕压力。猫头鹰型：系统与任务导向特质传统、严谨、注重细节、条理分明、责任感强、重视纪律猫头鹰型具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者。变色龙型：弹性导向特质的整和型中庸、艺术气质、随和变色龙型的人是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。选育用留退选如何激励员工小游戏学员按照相同的纸牌数量分

7、组进行游戏任务：用扑克牌在桌子上搭建一个电视塔，不可以借助除了牌以外的任何道具，15分钟内完成，搭完以后，小组作陈述并接受教师检验。考核标准：1、高度（权重30%）2、使用牌的数量（权重20%）3、抗震（权重10%）4、创意（权重10%）5、团队协作（权重30%）被评估人评估人视频小组讨论：明星员工如何做绩效管理“信念这玩意不是说出来的，是做出来的。光荣在于平淡，艰巨在于漫长。”感谢*******?