鸿雁名居商业街招商运营执行方案

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1、鸿雁名居商业街招商运营执行方案2012年05月一、商铺招商目标鸿雁名居地上商业街共58套，目前可售商铺为29套，可售面积3605.83㎡，另有可租赁商业街地下车库7476.7㎡。目前考虑以招商推动销售的思路，采取放水养鱼的策略，充分将商铺氛围营造成熟，并促进商业街后期的成功运营。通过商铺的商业价值提升促进销售，目标在两年内完成所有商铺销售工作。现将项目2012年下半年度招商推广工作计划分解如下：商铺装修期招商签约期招商蓄水期招商筹备期成立商管公司商铺交付5月7月8月9月10月11月12月6月招商发布会前期筹备阶段业主谈

2、判、招商测试等招商实施、筹建商管公司阶段至10月底完成招商目标90%商铺装修阶段2013年初试营业，5月开业招商工作原则：1、招商优惠原则。给予经营户充分的免租期，以培育商业市场，建议免租期至少一年。2、放水养鱼原则。商业的盈利培育期一般要在三年以上，决不能用做住宅的思维来做商业。我们的运作思路是在前三年培育商业市场，不以盈利为目标，待市场逐步培育成熟，三年后开始盈利。3、先招商后销售原则。将剩余未售商铺进行统一招商，在全部完成招商并正式开业后，进行带租约式销售，预期在两年内完成全部商铺销售。第一阶段：招商前期筹备阶段

3、时间：2012年5月-6月四大阶段目标：1、完成已售商铺业主的沟通和测试工作，了解业主商铺收益预期，制定合理的统一租赁方案，与业主签订租赁委托书。对于可能存在的现实租金收益低于业主预期收益的情况，可通过提高商铺售价进行补贴的方式操作，具体方案待所有业主初步洽谈结束后制定；2、展开三轮招商测试和论证，准确判断经营户可接受的商业街租金范围水平，为制定合理的招商政策提供依据；3、进行相关政府部门公关活动，了解车改商手续及费用情况，需要甲方支持和配合，提供相关委托证明和材料；4、根据以上测试数据和分析结论，制定统一的招商政策，

4、并进行准确的商业运营经济核算。说明：以上筹备工作目前已正式展开，计划至6月底前全部完成，该阶段工作是近期的工作重点，也是今后商业方案落地的基础，我司将以负责任和务实的态度，在具体工作执行中不断调整和完善商业街招商和推广方案。第二阶段：招商蓄客期时间：2012年5月—2012年9月两大目标：1、商铺招商蓄水。在商业街已建立的项目形象基础上进行新一轮宣传，通过区域短信、横幅、行销派单等具有针对性的方式推出商业街招商信息，利用商业街主题包装及规划经营前景教育，树立UUPARK购物公园商业标杆形象，吸引投资客和经营户的关注，顺

5、利推进商铺招商蓄水，并促进商铺销售工作。2、完成招商目标。根据招商测试结果、目标客群市场需求等确定商业业态具体规划，并根据实际招商工作进行不断调整和完善。7月底之前完成仙林大学城地区的派单行销工作，8月-9月完成仙林周边地区及目标区域的派单宣传工作，10月底前完成招商目标的90%，并筹备成立商管公司。第三阶段：招商签约期时间：2012年9月—2012年10月目标：9月后正值大学城陆续开学，此时项目周边人气最为充沛，结合前期积累的招商商家蓄水情况，邀请招商意向客户进行招商发布会，树立商家的经营信心。第四阶段：商铺装修期时

6、间：2012年11月—2012年12月。目标：本阶段预计已经完成90%的铺位招商，商家进场装修。预计2013年初开展试运营，在试营业比较成熟之后，选择2013年5月后正式运营。UUPARK商业街2012年下半年度推广招商目标分解如上所述，为达到招商、销售同步推进目标，我们应当：以灵活的价格策略，撬动市场；以合理的招商政策，吸引市场；以独有的商业主题，引导市场；以精准的推广策略，应对市场。二、商业街业态规划及初步经济测算1、地上商业街部分定位为高校联盟购物公园主题社区商业中心，主要是满足周边高校大学生和社区居民生活需求；

7、2、地上3#、2#、1#社区底商：业态定位为社区商业服务中心。l主要的业种涵盖:银行网点、药店、社区门诊、美容美发、眼镜店、干洗店、咖啡简餐、文体文具、音像数码专卖、网吧、商超便利、蛋糕店、烟酒百货、彩票体验中心、通信网点、茶行、粮油食品、休闲食品等。3、地上23#、24#、25#（双层）：业态定位为特色中档餐饮一条街。4、地上26#（三层）：在业态上定位为大型特色餐饮，满足社区居民、大学生等客群需求。5、地下车库进行车改商的政府公关工作，以约会聚会为主题，规划主要业态为餐饮、宾馆、娱乐等。l整个地下商业围绕时尚浪漫约

8、会生活及派对聚会娱乐生活为主线，区别于一般消费群的时尚主题街区，做差异化定位。采用概念手法，创造项目的唯一性与独特性，通过环境景观小品设置（如：情侣就餐心型座椅、爱情许愿池、同心链、豆腐发泄墙）、硬件提升，进行双层反差，以主题充分吸引终端消费群体，同时打动招商对象。商业街地上部分业态规划楼栋建筑面积（㎡）商业业态规划面积（㎡）租金